イーサリアム財団の新しいリーダーシップが今後の発展戦略を説明

イーサリアムがPectraネットワークアップグレードを完了した後、イーサリアム財団の新任共同執行役員Tamas StanczakとShay Wongがインタビューを受け、イーサリアムの今後の発展に関する彼らの考え方と計画を詳しく説明しました。

2人の新しいリーダーは、コミュニティからの財団の実行速度やコミュニケーション方法に関する批判に応え、財団がETHを売却する必要性を説明しました。彼らは、3つの戦略的焦点を強調しました: L1の拡張、Blobsの拡張、ユーザーエクスペリエンスの向上。

技術的な路線に関して、彼らはPectraからFusaka(を経て、今年の秋)に、来年のAmsterdamアップグレードへと至る開発の道筋を明確にしました。彼らはハードフォークのサイクルを6ヶ月に短縮することを計画しており、4年以内に100倍に拡張するという長期的な目標を提案しています。

シャイ・ウォンは、財団の使命はエコシステムの管理者となり、エコシステムが最も必要とされる時に立ち上がり、重点分野に注目し、他の参加者に力を与えることであると述べました。一方、トマシュ・スタンチャクは、財団の内部構造を改善し、プロセスを加速させ、チームの責任者が真のリーダーであることを認識させる必要があると強調しました。

二人は一致して、イーサリアムが世界経済と取引の中立的なレイヤーとなり、プライバシー、安全性、オープンソースなどのコアバリューを広めるべきだと考えています。彼らはイーサリアムが単なる製品ではなく、文化であり、世界で最も分散化され、許可を必要とせず、最もオープンなブロックチェーンであることを望んでいます。

コミュニティからのフィードバックに対して、彼らは財団が実行速度、コミュニケーション、実際のユーザーとの接続などの面で確かに不足していることを認めました。トマシュは、これらの問題は小さなコミュニケーションの調整とプロセスの最適化によって解決できると述べ、重要なのはコミュニティと内部の意思決定者を活性化し、彼らに行動を加速させる権限を与えることだと強調しました。

二人のリーダーは「製品中心」の思考方法を強調し、実際のアプリケーションとユーザーのニーズにより注目する必要があると述べました。彼らは具体的な拡張目標を提案しました: 今年は3倍、来年は合計10倍、4年以内に100倍。この目標は組織の研究開発のアンカーポイントとなります。

基金会の責任範囲について、彼らは基金会がイーサリアムプロトコルの所有者ではなく、調整者や支援者の役割を果たしていることを明らかにしました。基金会は直接アプリケーションやインフラストラクチャを構築するのではなく、資金提供や関係者の連携を通じてエコシステムの発展を支援します。

具体的な計画として、彼らはハードフォークのペースを6か月ごとに加速することを計画しています。Pectraの後はFusaka(が今年の9月か10月)、その後はAmsterdam(が来年の年末までに)行われます。彼らはまた、より迅速なデリバリーペースに適応するためにACD会議のプロセスを調整し、アプリケーション開発者をより早く関与させるようにしています。

このインタビューを通じて、イーサリアム財団の新しいリーダーシップは、イーサリアムの迅速な発展を推進する決意と、エコシステムの長期的な健康的発展に対する深い考慮を示しました。

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