InfiniのUカードサービス停止の背後: コストの困難から未来の再構築へ

6月17日、暗号資産のスタートアップInfiniがすべてのカードサービスを停止すると発表し、業界の広範な関心を引き起こしました。この決定の背後には、Uカード業界が直面している厳しい課題が反映されています。

Infiniの共同創設者Christineは、Uカード事業の停止は、主にコンプライアンスコストが高すぎること、利益が薄いこと、そして運営のプレッシャーが大きいことが原因であると述べました。会社は資産管理と資産運用に重点を置き、完全に分散型を受け入れ、分散型決済ソリューションを探求します。

クリスティンは、この決定を下すまでに何度も考えたと認めています。チームは早期にカードビジネスを続けるかどうかについて深く議論し、すべてのステップが長期的な発展方向に合致するようにしました。

停止を発表する公告の中で、Infiniはユーザーへの補償プランを詳細に説明しました。これには、カード発行手数料の自動返金、途中の資金が安全に到着することの保証、すべての返金を21営業日以内に完了することの約束などが含まれています。これは、チームの責任感とビジネス倫理の堅持を示しています。

! クリスティンへのインタビュー:なぜInfiniはC-end Uカード事業を閉鎖したのですか?

コストの制御喪失とモデルの機能不全

クリスティンはUカード事業の停止の二つの理由を深く分析しました:

重いコスト構造

Uカードサービスは重いコスト圧力に直面しており、主なものは:

1. KYTとKYCのコスト: 各充填取引はKYTを通過する必要があり、KYCは第三者サービスを導入しているため、これらには費用が発生します。

2. デッキと銀行手数料: デッキが提供するAPIは毎月固定料金が必要で、為替手数料やチャージ手数料などの他の費用もコストを増加させる。

3. 運営コスト:Uカードの運営は複雑であり、取引の安全性を確保し、リアルタイムの顧客サポートを提供する必要があり、大きな運営圧力をもたらします。

4. コンプライアンスコスト: 支払い業務は、異なる地域で相応の支払いライセンスを取得する必要があり、申請には長い時間がかかり、費用も高い。

クリスティンは、支払いライセンスが最もお金を消費する部分であり、特にKYC（顧客確認）およびマネーロンダリング防止の段階がそうであると指摘しました。ユーザーの確認ごとに料金が発生します。

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ずれた暗号のビジョンと現実

理想の"暗号世界と現実の支払いの架け橋"に比べて、現実のUカードは構造的な限界を示しています。Christineは、Uカードには効果的な収益モデルが欠けており、手数料を引き上げることはチームの初志に反すると考えています。

より現実的な問題は、Uカードのユーザー体験がWeb 2.0製品に遠く及ばないことです。ユーザーは特定の地域でカードを使用すると為替手数料が発生することに不満を持っており、これらの手数料は上流の銀行カードグループによって請求されますが、ユーザーはこれがInfiniによって請求されていると誤解しています。

クリスティンは分析し、いくつかの主要なプラットフォーム、例えば特定の取引所がまだUカードビジネスを積極的に推進しており、これを「資金留保ツール」と見なしている可能性があると述べています。これらのプラットフォームはもともと充実したカスタマーサポート、KYCおよびコンプライアンス体制を備えており、その運営構造はUカードビジネスを展開するのに生まれつき適しています。

Infiniにとって、大規模な取引ビジネスが支えになっていないため、Uカードはむしろ高負担・低リターンのエネルギー消費装置となってしまっています。長期的な利益の論理が欠如しており、Uカードの道は続けるのが難しい状況です。

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暗号通貨決済の未来:Uカードは終点になりにくい

クリスティンは、現在の暗号支払い分野は暗号の流れに沿って前進していないと考えています。Uカードがステーブルコインを法定通貨に変えるやり方は、暗号支払いの潜在能力を発揮できていないだけでなく、業界の「後退」であると言えます。

彼女は、暗号支払いの最終的な目標は、ユーザーが法定通貨の支払いチャネルに依存することなく、直接ステーブルコインを使用して支払えるようにすることであると強調しました。一般ユーザーが伝統的な支払いネットワークを通さずに直接ステーブルコインで支払ったり購入したりできるとき、それが暗号支払いの「iPhoneの瞬間」です。

オンチェーンデータによると、5月31日に世界のステーブルコインの時価総額が2500億ドルを突破し、ステーブルコインが決済手段としての巨大な可能性を示しています。クリスティーヌは、「暗号決済」という市場にはまだ大きな成長の余地があると考えています。

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Infiniの経験と将来の選択肢

過去1年の実践を通じて、Christineは決済業務が直面しているコンプライアンスの圧力が従来の純粋な暗号プロジェクトをはるかに上回っていることを深く認識しました。彼女は2つの重要な経験をまとめました:

1. チームは非常に重要です。良いチームは十分な活力と戦闘力を持っており、新しいビジネスを成功裏に開拓できます。

2. 評判はコアアセットです。暗号業界では、個人の品格やブランドの評判は非常に重要です。

未来を見据えて、Infiniは2つの方向に焦点を当てます:

1. ファイナンシャル商品ラインを強化し、持続可能な収入基盤を構築します。より多様で安全なファイナンシャル商品を開発し、異なるユーザーのニーズを満たすことを計画しています。

2. 真の分散型暗号決済の道を探る。分散型決済ソリューションの研究開発を強化し、ユーザーが直接ステーブルコインで支払えるように努める。

クリスティンは、インフィニが長期的な起業家の姿勢で前進し、暗号支払いの発展の見通しを確信していると述べました。チームは、より効率的で便利な支払いソリューションを構築するために努力しており、暗号支払い業界に深遠な影響を与えることを望んでいます。

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