「暗号資産の初のライブトレーディングカップは始まりに過ぎない」: WhiteBitのCEOとのインタビュー | Bitcoinist.com

信頼された編集コンテンツ、業界の専門家や経験豊富な編集者によってレビューされました。広告開示 2025年国際暗号取引カップ(ICTC)の間、初のライブストリーミング暗号取引競技会として、私たちのスタッフはホワイトビットのCEOボロディミル・ノソフ氏とCMOマリーナ・ホロド氏に話を聞き、イベントの背景、目的、そして暗号コミュニティに提供しようとする価値についての洞察を得ました。彼らが私たちに語ったことはこれです。

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インタビュアー: お時間をいただき、ありがとうございます。WhiteBitについてもっとお聞きできることを嬉しく思います。まず、プラットフォームの初期の頃について少し教えていただけますか？それ以来どれくらい成長しましたか、そして来年に向けてどのように進んでいくと考えていますか？

ヴォロディミル・ノソフ: ありがとうございます。まず、ホワイトビットはホワイトBITグループ内の多くの製品のうちの1つに過ぎないことを指摘することが重要です。当グループはブロックチェーン開発を専門としており、現在、12以上のアクティブなプロジェクトを管理しています。私たちは現在、1,300人以上のチームを持っており、その中には240人以上の社内開発者が含まれています。

私たちの製品はすべて社内で完全に開発されています。これは私たちにとって非常に重要です。この業界の多くのプレイヤーは、アウトソーシングされた開発やホワイトラベルソリューションに依存しており、それはしばしば技術的な脆弱性につながります。ハッキングやデータ漏洩について常に耳にしますが、それがしばしばその理由です。それに対して、私たちの運営の7年間において、ハッキングやデータ侵害は一度もありませんでした。それは私が本当に誇りに思っていることです。

そして、それは単に暗号通貨のことだけではありません。はい、暗号通貨の世界には多くの取引所や企業がありますが、真実は、彼らの約98％は実際には単なるマーケティングの外見に過ぎず、多くの場合、インフラストラクチャーのないフロントエンドを持つ一人の人物によって運営されています。WhiteBitでは、私たちのコアな焦点は常に開発にありました。だからこそ、私たちは年々成長し続けています。

取引所自体に関して言えば、昨年だけでWhiteBitは27億ドル以上の取引量を実現しました—技術的な問題は一切ありませんでした。それはプラットフォームの耐久性について何かを物語っています。

インタビュアー: WhiteBitのより広い戦略と将来のビジョンについてもっと話してもらえますか？

ヴォロディミル・ノソフ: 私たちのビジョンは、従来の金融と暗号通貨をつなぐことです。私たちは、従来の金融システムの機能を再構築し、ブロックチェーン向けに再考した機能を開発しています。アイデアは、取引から資金管理まで、すべてを1つの統合アプリケーション内で行えるようにすることです。

私たちは、機関投資家やプロフェッショナルトレーダーを支援するインフラにも多大な投資をしています。暗号通貨を超えて、私たちのチームは伝統的な産業—銀行、通信、さらにはeスポーツのためのブロックチェーンベースのソリューションを構築してきました。これらの製品はWeb2企業の「裏側」に存在し、Web3機能へのシームレスなアクセスを提供します。

現実はこうです：大手Web2企業は消えませんが、ブロックチェーンを適切に統合するための開発者と経験が不足しています。いつの日か、彼らは暗号ネイティブなインフラが必要であることに気付くでしょう。その瞬間が来たとき、私たちは準備が整っています。私たちは、彼らの既存のスタックに簡単に統合できるシステムを構築するために、過去4年間を費やしてきました。

インタビュアー: これらのソリューションを導入している機関をすでに見ていますか？

ボロディミール・ノソフ: はい、すでに起こっています—静かにしかし着実に。今、数百の企業があります。1年後には数千に、3年後には数百万になります。波はここに来ています。

インタビュアー: 今日はイベントについて話しましょう。なぜWhiteBitがトレーディングコンペティションを開催することにしたのですか？

ヴォロディミル・ノソフ: 良い質問ですね。これは私たちの最初のイベントではありません。私たちはサッカークラブ、eスポーツ組織、その他の業界リーダーと提携してきました。しかし、私たちは、クリプトトレーダーのためだけに本当に意味のあることを組織した人はいなかったことに気付きました。

暗号通貨の14〜15年の歴史の中で、誰もこれを行ったことがありません。そこで私たちはコミュニティのために特別なものを作ることにしました—トレーダーをプロフェッショナルとして祝うものです。このトーナメントは私たちの最初の重要なステップであり、今後毎年開催する予定です。これは学びの経験であり、次回はさらに大きく、さらに良くなるようにフィードバックを集めています。

インタビュアー: 私も強い教育的要素があることに気付きました。このイベントは人々がより良いトレーダーになるのを助けることを目的としていると言えますか？

ヴォロディミール・ノソフ: もちろん。それはeスポーツの始まりを思い出させます。15年前、友達と一緒にコンピュータラボでカウンターストライクをプレイしていたことを覚えています。その頃、私たちの家族はそれが時間の無駄だと言っていました。今日、eスポーツは数十億ドルの産業です。

私たちは、取引のための同じようなインフラを構築しようとしています。あなたが25歳で、コンピュータの前に座って一日中チャートを研究していると想像してください。そして、あなたの親はあなたが何をしているのか理解していません。今、突然、あなたは国際的な舞台で競争しています。それは物語を変えます。このイベントは、取引を趣味だけでなく、真剣な専門分野として正当化します。

インタビュアー: それは単なる取引だけではなく、それを取り巻く文化全体を高めることについてです。

ヴォロディミル・ノソフ: その通りです。これは単なる市場のことではありません。友情、コミュニティ、アクセスについてのことです。トレーダーたちはお互いに出会い、アイデアを交換し、トップの人たちからインスピレーションを得ることができます。私たちは、画面上の数字をはるかに超えたエコシステムを構築しています。

ビットコインの価格は日足チャートで上昇傾向にあります。出典: **BTCUSDT on Tradingview**

WhiteBitのCMOとのチャット、ICTC 2025の起源、そしてその未来を探る

別の会話の中で、Cripto Noticias、Crypto Insiders、Bitcoinistなどの複数の暗号ニュースメディアとともに、WhiteBitのCMOであるMaryna Kholodは、ICTC 2025の形を与えたアイデアと、イベントの背後にいるチームがどのようにそれを実現し、多くの課題を解決したかについて語りました。

マリーナ・ホロド: (…) それは非常に複雑なプロジェクトでした。私たちはチームとして学んだすべてを組み合わせ、今までにないことをしようとしました：世界初のオフライン暗号取引トーナメントです。私はチームに言いました、何かをするなら、それは特別なものでなければなりません—真の「初めての」瞬間です。

インタビュアー: つまり、初心者やファンであっても、トップトレーダーと競うことができるのですか？

マリーナ・ホロド: その通りです。それがその魔法でした。これは、誰でもリアルタイムで熟練したプロとスキルを試すことができる最初のイベントです。従来のeスポーツでは、ただ現れてプロとプレイすることはできません。しかし、私たちのトーナメントでは、誰もが同時に、同じデータフィードでスタートするので、平等な競技環境です。

インタビュアー: それはただゲームを見るよりも、よりインタラクティブで没入感があります。

マリーナ・コロド: はい！FCバルセロナのファンだと想像してみてください。そして、エル・クラシコを観る代わりに、その中でプレイできるとしたら。それが感情的なフックです。ここでは、取引のファンはただ見ているだけではなく、参加します。彼らは最高の相手に対して自分自身を試すのです。

インタビュアー: そして、コミュニティやインフルエンサーからの反応はいかがでしたか？

マリーナ・コロド: 最初は混乱していました。私たちが連絡を取ったとき、80～85%の人は反応しませんでした。理解しない人もいれば、懐疑的な人もいました。しかし、関わった人たちは私たちに言いました。「これは夢です。私たちが待ち望んでいたものです。」

私たちは完全に透明でした—隠されたトリックも、偽の数字もありません。参加者の中には、「これに勝たなければ、私のフォロワーは私のコースを買わない！」と話してくれた人もいました。それはプレッシャーを加えましたが、同時により現実的にしました。トレーダーたちは、自分のスキル、戦略、スタイルをステージ上で生中継する機会を得ました。彼らにとっては夢のシナリオです。

インタビュアー: それは取引を観戦スポーツに変える大胆な方法ですね。

マリーナ・ホロド: そうです。私たちはこれをプロのショーケースとしてデザインしました。トレーダーが自分のアイデア、意思決定、攻撃性、経験を示す場所です。トレーディングは数字だけではなく、技術であることを世界に示すことが重要です。

インタビュアー: これは実行するのが難しいプロジェクトでしたか？

Maryna Kholod: 非常に。毎週、40〜50人のチームメンバーとミーティングを行っていました。パートナーシップからステージデザインまで、すべてが慎重に計画されていました。面白い例としては、放送の一部のLED承認をラ・リーガと調整する必要がありました。それには通常2週間かかるのですが、私たちは12日で済ませました。

元の会場には、すべての機器に電力を供給するための十分な電気がありませんでした。私たちはイベント全体を新しい場所に移動し、すべてを完全に再調整しなければなりませんでした。しかし、それだけの価値がありました。私はチームに言いました、「ここでロケットを打ち上げるんだ。」そして、なんとか実現しました。

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マリーナ・ホロド: 人々。チームのエネルギーとモチベーションを管理することは、他の何よりも難しかった。イベントを2月から5月に延期しなければならず、その遅延は厳しかった。しかし今、アイデアの99％が私が想像した通りに実行されているのを見ると、それが最もやりがいのある気持ちだ。一部の分野では、私の期待を超えている。

私たちが達成したことを誇りに思います。このイベントはマーケティング以上のものです—それはムーブメントです。そして、これが始まりに過ぎないのなら、次に私たちが何をするのかを見せるのが待ちきれません。

Tradingviewのチャート

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