編訳：白話ブロックチェーン5月7日、イーサリアムはPectraネットワークのアップグレードを完了し、エコシステムの発展の新たな章を開きました。これを契機に、イーサリアム財団の新任共同執行役員タマス・スタンチャクとシャイ・ウォンがBanklessのインタビューを受け、彼らの変革を推進する考えと決意を述べました。過去には、イーサリアム財団の実行速度や通信方法、継続的なコイン販売について、コミュニティから批判されてきました。* 「コインを売る」運営の必要性を含むコミュニティの疑問に対して、直接的な説明を提供しました。* “拡張L1、拡張Blobs、ユーザー体験の改善”という三つの戦略の重点について詳しく説明します。* ペクトラからフサカ(秋を予定)、そして来年のアムステルダムアップグレードまでの技術開発の道筋を明確にする。* ハードフォークを**6か月周期**に引き上げる計画があり、**4年以内に100倍に拡張**するという長期的な拡張目標が提案されました。以下は今回のインタビュー内容の一部抜粋で、白話ブロックチェーンによって翻訳されました：**Q1：自己の背景について紹介し、このポジションにどのようにしてEthereum財団に来たのか教えてください。**Shay Wong: 私のバックグラウンドはコンピューターサイエンスです。 私は2017年に財団に入会しました。 当時、私はプロトコルのコアリサーチャーとして、シャーディングの概念実証(PoC)の最初のバージョンに取り組んでいました。 それ以来、私はイーサリアムプロトコルに深く関わってきましたが、当時は単にコンセンサスプロトコルと呼ばれていました。 Canチェーンの登場により、私はイーサリアムプロトコルのコンセンサスレイヤーにさらに注目し、プルーフ・オブ・ステーク(つまり、The Merge)への移行に貢献しました。 私の役割は、財団のコンセンサス開発チームの共同リーダーであり、コンセンサスレイヤーの仕様を担当し、研究側とクライアント(CL)の間のコーディネーターとして行動することです。リーダーチームに加わる前に、私は財団研究者の役割が非常に特別であり、単なる研究機能の特性ではないと考えていました。私たちはまた、これらの機能がユーザーにどのように影響するかにも関心を持っています。昨年の12月、私はリーダーチームに加わりました。この経験は、Tomaszと共に共同執行理事を務めることを可能にしました。**トマシュ・スタンチャク：** 私はおそらく2015年末か2016年初めにロンドンの小さな集まりでイーサリアムに触れました。その時、私は伝統的な金融業界で働いていました。2017年8月、私はNethermindを設立しました。これはコア開発インフラストラクチャー会社です。私はホワイトペーパーを読むことから始め、それを実現するのが学ぶ最良の方法だと感じたので、C#でコードを書き始め、徐々にインフラストラクチャーに深く入り込んでいきました。私は、イーサリアムが遅かれ早かれ専門的なツールを必要とするだろうと考えています。まるで「データマーケット」のように。2020年にFlashbotsに参加し、MEVソリューションに関与しましたが、これにより私の旅が大幅に加速しました。その当時、私はOilerプロジェクトを開発しており、ブロックスペースのガス取引ソリューションを構築しようとしました。Nethermindは約300人に成長し、インターンシッププロジェクトを通じてエコシステムに約600人を導入しました。数ヶ月前、私はAyaとリーダーシップの方向性について提案をしました。今年の2月、私は再度連絡を取り、最終的に参加することを決定しました。私はイーサリアムが助けとリーダーを必要としていると考えています。**Q2：この共同執行取締役の職位は具体的に何を意味し、あなたたちのビジョンは何ですか？**Shay Wong: イーサリアム財団のエグゼクティブディレクターは、非営利団体であるため、もっと考える必要があります。 私たちの使命は、エコシステムの管理者となり、エコシステムが最も私たちを必要としているときにステップアップし、優先分野に焦点を当て、他の参加者に力を与えることです。 私たちは、あまり頻繁に挫折してはならないという原則を自分自身で構築する必要がありますが、日々対処するダイナミックな問題に柔軟に集中できるようにするための強さと回復力も構築する必要があります。**トマシュ・スタンチャク：** 私は組織を構築し、エコシステムで働く経験と活力をもたらしました。過去4年間、私はノマドとして多くのビルダーと出会いました。私は財団の内部構造を改善し、プロセスを加速することを目指しています。財団には約40人の小規模チームを率いるリーダーがいて、彼らには自分がEFの真のリーダーであることを認識するためのスペースを与える必要があります。財団内には大きな助けになる小さなことがあり、多くのコミュニケーションをとることができる才能のある人々がたくさんいます。 これは、実際に働き始める前に最初に取り組もうとしたこととほぼ同じです。 クライアントを育てた経験から、技術的な観点から課題を考えることができます。 私は過去数週間にわたって、フィードバックを聞くためにスケジュールを空けてきました。 私たちは、財団がもっと積極的にコミュニケーションを取り、時には不快に感じることもある難しい質問をためらわないことを望んでいます。**Q3：Aya Miyaguchiの時代は「減法の増益」と定義されています。あなた方のリーダーシップの下での新しい章はどのように定義されますか？どのような成果を残したいですか？****トマシュ・スタンチャク：** 私は自分の役割をビジョンの設定者ではなく実行者として考えています。Shayと共に設定したビジョンの中で運営し、今後1、2年でダイナミックで短期的な変化をもたらすことに取り組んでいます。まるで庭を植えたかのように、今はそこで成長しているすべてを手入れし整理する必要があります。私はイーサリアムが世界経済と取引のためのグローバルな中立層として見なされることを望んでいます。これは影響力を通じて勝利し、私たちが本当に気にかけている価値観をもたらすものです：私たちがプライバシー、安全性、オープンソースアクセス、そしてプロトコルの検閲耐性について話すとき、これらは私たちにとって重要です。プロトコルに影響力がなければ、未来のすべての経済、ガバナンス、AIプロセスに統合されることがなく、私たちはこれを実現できません。L1の成功はL2に力を与え、イーサリアムの価値観を共に広めます。未来のすべてはインターネット上でのようにイーサリアム上で動作すべきです。Shay Wong: 「明確さを持ってリードし、目的を持って行動し、強迫観念を持たずに構築する」と自分に言い聞かせました。 それは私たちが生きたい世界についてであり、個人的な充実感だけではありません。 イーサリアムは単なる製品ではなく、文化、私たちが住みたい世界であるべきです。 私はイーサリアムを世界で最も分散化され、パーミッションレスでオープンなブロックチェーンにしたいと考えています。 そのためには、いくつかの分野で発展する必要がありますが、成長と原則は密接に関連している必要があります。 私たちは、原則と強靭な成長とのバランスをとる必要があります。**Q4：**コミュニティは一般的に**イーサリアム財団が研究、価値観、クライアントの多様性において優れていると考えていますが、実行速度、コミュニケーション（ロードマップなど）、および実際のユーザー（DeFiユーザーなど）との接続においては不足していると感じています。これらのフィードバックについてどのように考えていますか？****トマシュ・スタンチャク：** 人々の不満は非常にリアルです。この2ヶ月間に約200回の対話を行い、同様のフィードバックを聞きました。私たちは北極星の目標を明確にし、スピードを向上させる必要があります。私たちは開発者のオンボーディングプロセスを最適化し、DeFiの構築者とコミュニケーションを取り、ロードマップ（L1/L2の関係、ステーキングの未来など）を明確にし、コミュニケーションを改善して「象牙の塔」のイメージを避ける必要があります。私たちは無限に研究に没頭することはできず、市場の変化に適応する必要があります。多くの人々が助けを提供したいと思っており、ある人は「私は過去3、4年間ずっと休眠状態だったが、戻って手伝う準備ができた」と言うでしょう。**イーサリアム財団内部の人々も変革に非常に苛立っており、彼ら自身もその一部に参加したいと考えています。****Q5：これらの問題——遅い速度、コミュニケーション不足、現実からの乖離——は解決できますか？**トマシュ・スタンツァク:もちろんです。 多くの問題は、小さなコミュニケーション調整とプロセスの最適化で解決できます。 重要なのは、コミュニティ内およびコミュニティ内の意思決定者を活性化し、力を与えて、待つことなく迅速に行動できるようにすることです。私たちはアプリケーション開発者を早期に計画段階に引き込む必要があります。また、特定の機能に反対する可能性が最も高い人々を積極的に探し、初めに彼らの意見を聞き、どのようにしてそれほど重要で、すべてをより良くするものを構築するかを考える必要があります。それは反対者さえも他の人々の圧倒的な意見によって説得されるようなものです。製品中心の思考方式がこれらの問題を解決する核心です。**Q6：あなたたちは「製品中心のイーサリアム」について言及しました。これは実際のアプリケーションやユーザーのニーズにもっと焦点を当てることを意味しますか？****トマシュ・スタンチザク：** 製品中心の思考方法は、私たちの三つの目標（L1の拡張、Blobの拡張、UXの改善）を達成するための基盤です。それは、私たちが常に考えなければならないことを意味します：なぜこの変更を行うのか？これは誰のために行うのか？そしてユーザーを共同設計に参加させることです。同時に、コアバリューと品質基準を守らなければなりません。たとえば、EOF や L1 のスケーリングについて考えている場合は、これが分散化にどのように影響するかを尋ねてください。 影響を受けるのは誰ですか? 彼らの意見はどうですか? ACDミーティングを再構築して、製品のディスカッションを含める必要があります。 開発者エクスペリエンス (DevX) もユーザー エクスペリエンスの一部です。 私たちは、建設業者に明確なロードマップとサポートを提供する必要があります。 たとえば、ハッカソンの後はどうなりますか? 翌日の月曜日はどうなりますか? 彼らはイーサリアムでの構築を開始しますか? イーサリアムは、その構築方法、どの技術を選ぶべきか、誰が助けてくれるのか、どうやって資金を得るのか、という明確な指示を与えてくれる製品だと感じているのでしょうか?**Q7： 成功を測る指標について、具体的なアイデアはありますか？****トマシュ・スタンチャク：** すべての指標が最終決定されたわけではありません。私たちは目標をチームに落とし込み、内部ダッシュボードを作成する必要があります。L1の拡張に関して、私たちは初期目標を持っています：今年は3倍、来年は合計10倍です。ダンクラッドは4年で100倍の指数関数的なロードマップを提案しました。このプロセスには、まずすべてのクライアントを審査し、次にEIPを通じて実行層とコンセンサス層に変更を加え、最後に今後3〜4年間で主にZK技術を通じて加速を実現することが含まれます。この100倍の目標は、私たちの組織の研究と開発のアンカーポイントとなります。私たちは各研究チームに尋ねます：あなたたちの仕事はこの100倍の目標にどのように貢献しますか？それは1年目、2年目、3年目、それとも4年目に向けてのものですか？**Q8：コミュニティは時々**イーサリアム財団**に対して非現実的な期待を持つことがあります。**イーサリアム財団**が実際には行っていないことや、その範囲を超えていることは何ですか？**Shay Wong: 物議を醸しているものの1つは、ETHの売却です。 コミュニティは私たちが保有することを期待していますが、運営と資金提供のためには、私たちは売らなければなりません。 次に、EF だけが実行できる最も主要なことについては、より実践的になり、内部リソースをデプロイすることです。 しかし、特定のビジネス開発など、他のレベルのものについては、助成金を通じて支援することを好みます。 EFの役割は、人々がエコシステム内で適切なリソースを見つけるのを支援するコーディネーターです。**トマシュ・スタンチャク：** **イーサリアム財団は、エコシステムに何かが欠けているときに介入すべきですが、通常は関連する組織が出現し成長するのを助ける役割を果たします。我々はコーディネーターや所有者の役割を担っていません。例えば、ウォール街や政府とのコミュニケーションについて、財団は当然これらの業務を調整したいとは思っていませんが、質問に答え、専門知識を提供できることを願っています。過去のように相互作用を避けるのではなく、我々はイーサリアムプロトコルの所有者ではなく、所有者として行動することもありません。**エンジニアリングの側面では、Gethチームがあり、これは研究にとって重要ですが、私たちはコンセンサスクライアントを構築していません。私たちは、エコシステムがより良くできるため、アプリやインフラを直接構築することを避けています。ビジネス開発の面では、私たちは「ヘルパー」としてより積極的な役割を果たしたいと考えています：アプリ、顧客、人材、研究成果をつなげることです。財団はしばしば多くの参加者の最初の連絡点です。毎回資金提供を行うのではなく、創業者が初期に直面する特定の問題を解決する手助けを積極的に行いたいと考えています。イーサリアムの大部分はネットワークを作成することであり、ソーシャルレイヤーのネットワークを作成することは財団が非常に得意とすることです。マーケティングの面では、広告ではなく、コミュニケーションと明確さに重きを置いています。**Q9： 具体的なロードマップとリズムについて、今後のハードフォーク計画はどのようなものですか？****トマシュ・スタンチャク：** 私たちはハードフォークのペースを約6ヶ月ごとに加速する予定です。次はPectraで、ステーキング関連のMax Effective Balanceの変更に加えて、EIP-3074（SFS 102）に類似したアカウント抽象化とユーザー体験の大幅な改善がもたらされます。現在、安全性を確保するために全力でテストを行っています。Pectraの展開後、私たちはすぐに次のハードフォークFusakaの開発ネットワークを立ち上げ、目標は今年の9月または10月にリリースすることです。重要なのは、遅延を避けることです。その際、目標を加速させるためにコア開発者や研究者の大規模な集会も行われます。その後のハードフォークはAmsterdamで、来年の年末までにアップグレードを完了する予定で、L1拡張の加速が含まれます。一部のL1拡張作業はすでに開始されており、ハードフォークを必要としないものもあれば、EIPを必要とするものもあります。また、Jane Smithが率いるエコシステム開発部門は、トークン化やRWAなどにおけるビルダーのニーズにより良く応えるためにプロセスを再編成しています。ACD会議も、より迅速な納品ペースに適応するために調整され、アプリケーション開発者がより早く参加できるようにしています。
イーサリアム財団が「通貨を売る」事件に応じて、3つの主要戦略を詳しく解説する
編訳：白話ブロックチェーン
5月7日、イーサリアムはPectraネットワークのアップグレードを完了し、エコシステムの発展の新たな章を開きました。これを契機に、イーサリアム財団の新任共同執行役員タマス・スタンチャクとシャイ・ウォンがBanklessのインタビューを受け、彼らの変革を推進する考えと決意を述べました。
過去には、イーサリアム財団の実行速度や通信方法、継続的なコイン販売について、コミュニティから批判されてきました。
以下は今回のインタビュー内容の一部抜粋で、白話ブロックチェーンによって翻訳されました：
Q1：自己の背景について紹介し、このポジションにどのようにしてEthereum財団に来たのか教えてください。
Shay Wong: 私のバックグラウンドはコンピューターサイエンスです。 私は2017年に財団に入会しました。 当時、私はプロトコルのコアリサーチャーとして、シャーディングの概念実証(PoC)の最初のバージョンに取り組んでいました。 それ以来、私はイーサリアムプロトコルに深く関わってきましたが、当時は単にコンセンサスプロトコルと呼ばれていました。 Canチェーンの登場により、私はイーサリアムプロトコルのコンセンサスレイヤーにさらに注目し、プルーフ・オブ・ステーク(つまり、The Merge)への移行に貢献しました。 私の役割は、財団のコンセンサス開発チームの共同リーダーであり、コンセンサスレイヤーの仕様を担当し、研究側とクライアント(CL)の間のコーディネーターとして行動することです。
リーダーチームに加わる前に、私は財団研究者の役割が非常に特別であり、単なる研究機能の特性ではないと考えていました。私たちはまた、これらの機能がユーザーにどのように影響するかにも関心を持っています。昨年の12月、私はリーダーチームに加わりました。この経験は、Tomaszと共に共同執行理事を務めることを可能にしました。
トマシュ・スタンチャク： 私はおそらく2015年末か2016年初めにロンドンの小さな集まりでイーサリアムに触れました。その時、私は伝統的な金融業界で働いていました。2017年8月、私はNethermindを設立しました。これはコア開発インフラストラクチャー会社です。私はホワイトペーパーを読むことから始め、それを実現するのが学ぶ最良の方法だと感じたので、C#でコードを書き始め、徐々にインフラストラクチャーに深く入り込んでいきました。
私は、イーサリアムが遅かれ早かれ専門的なツールを必要とするだろうと考えています。まるで「データマーケット」のように。2020年にFlashbotsに参加し、MEVソリューションに関与しましたが、これにより私の旅が大幅に加速しました。その当時、私はOilerプロジェクトを開発しており、ブロックスペースのガス取引ソリューションを構築しようとしました。Nethermindは約300人に成長し、インターンシッププロジェクトを通じてエコシステムに約600人を導入しました。数ヶ月前、私はAyaとリーダーシップの方向性について提案をしました。今年の2月、私は再度連絡を取り、最終的に参加することを決定しました。私はイーサリアムが助けとリーダーを必要としていると考えています。
Q2：この共同執行取締役の職位は具体的に何を意味し、あなたたちのビジョンは何ですか？
Shay Wong: イーサリアム財団のエグゼクティブディレクターは、非営利団体であるため、もっと考える必要があります。 私たちの使命は、エコシステムの管理者となり、エコシステムが最も私たちを必要としているときにステップアップし、優先分野に焦点を当て、他の参加者に力を与えることです。 私たちは、あまり頻繁に挫折してはならないという原則を自分自身で構築する必要がありますが、日々対処するダイナミックな問題に柔軟に集中できるようにするための強さと回復力も構築する必要があります。
トマシュ・スタンチャク： 私は組織を構築し、エコシステムで働く経験と活力をもたらしました。過去4年間、私はノマドとして多くのビルダーと出会いました。私は財団の内部構造を改善し、プロセスを加速することを目指しています。財団には約40人の小規模チームを率いるリーダーがいて、彼らには自分がEFの真のリーダーであることを認識するためのスペースを与える必要があります。
財団内には大きな助けになる小さなことがあり、多くのコミュニケーションをとることができる才能のある人々がたくさんいます。 これは、実際に働き始める前に最初に取り組もうとしたこととほぼ同じです。 クライアントを育てた経験から、技術的な観点から課題を考えることができます。 私は過去数週間にわたって、フィードバックを聞くためにスケジュールを空けてきました。 私たちは、財団がもっと積極的にコミュニケーションを取り、時には不快に感じることもある難しい質問をためらわないことを望んでいます。
Q3：Aya Miyaguchiの時代は「減法の増益」と定義されています。あなた方のリーダーシップの下での新しい章はどのように定義されますか？どのような成果を残したいですか？
トマシュ・スタンチャク： 私は自分の役割をビジョンの設定者ではなく実行者として考えています。Shayと共に設定したビジョンの中で運営し、今後1、2年でダイナミックで短期的な変化をもたらすことに取り組んでいます。まるで庭を植えたかのように、今はそこで成長しているすべてを手入れし整理する必要があります。私はイーサリアムが世界経済と取引のためのグローバルな中立層として見なされることを望んでいます。
これは影響力を通じて勝利し、私たちが本当に気にかけている価値観をもたらすものです：私たちがプライバシー、安全性、オープンソースアクセス、そしてプロトコルの検閲耐性について話すとき、これらは私たちにとって重要です。プロトコルに影響力がなければ、未来のすべての経済、ガバナンス、AIプロセスに統合されることがなく、私たちはこれを実現できません。L1の成功はL2に力を与え、イーサリアムの価値観を共に広めます。未来のすべてはインターネット上でのようにイーサリアム上で動作すべきです。
Shay Wong: 「明確さを持ってリードし、目的を持って行動し、強迫観念を持たずに構築する」と自分に言い聞かせました。 それは私たちが生きたい世界についてであり、個人的な充実感だけではありません。 イーサリアムは単なる製品ではなく、文化、私たちが住みたい世界であるべきです。 私はイーサリアムを世界で最も分散化され、パーミッションレスでオープンなブロックチェーンにしたいと考えています。 そのためには、いくつかの分野で発展する必要がありますが、成長と原則は密接に関連している必要があります。 私たちは、原則と強靭な成長とのバランスをとる必要があります。
Q4：コミュニティは一般的にイーサリアム財団が研究、価値観、クライアントの多様性において優れていると考えていますが、実行速度、コミュニケーション（ロードマップなど）、および実際のユーザー（DeFiユーザーなど）との接続においては不足していると感じています。これらのフィードバックについてどのように考えていますか？
トマシュ・スタンチャク： 人々の不満は非常にリアルです。この2ヶ月間に約200回の対話を行い、同様のフィードバックを聞きました。私たちは北極星の目標を明確にし、スピードを向上させる必要があります。私たちは開発者のオンボーディングプロセスを最適化し、DeFiの構築者とコミュニケーションを取り、ロードマップ（L1/L2の関係、ステーキングの未来など）を明確にし、コミュニケーションを改善して「象牙の塔」のイメージを避ける必要があります。
私たちは無限に研究に没頭することはできず、市場の変化に適応する必要があります。多くの人々が助けを提供したいと思っており、ある人は「私は過去3、4年間ずっと休眠状態だったが、戻って手伝う準備ができた」と言うでしょう。イーサリアム財団内部の人々も変革に非常に苛立っており、彼ら自身もその一部に参加したいと考えています。
Q5：これらの問題——遅い速度、コミュニケーション不足、現実からの乖離——は解決できますか？
トマシュ・スタンツァク:もちろんです。 多くの問題は、小さなコミュニケーション調整とプロセスの最適化で解決できます。 重要なのは、コミュニティ内およびコミュニティ内の意思決定者を活性化し、力を与えて、待つことなく迅速に行動できるようにすることです。
私たちはアプリケーション開発者を早期に計画段階に引き込む必要があります。また、特定の機能に反対する可能性が最も高い人々を積極的に探し、初めに彼らの意見を聞き、どのようにしてそれほど重要で、すべてをより良くするものを構築するかを考える必要があります。それは反対者さえも他の人々の圧倒的な意見によって説得されるようなものです。製品中心の思考方式がこれらの問題を解決する核心です。
Q6：あなたたちは「製品中心のイーサリアム」について言及しました。これは実際のアプリケーションやユーザーのニーズにもっと焦点を当てることを意味しますか？
トマシュ・スタンチザク： 製品中心の思考方法は、私たちの三つの目標（L1の拡張、Blobの拡張、UXの改善）を達成するための基盤です。それは、私たちが常に考えなければならないことを意味します：なぜこの変更を行うのか？これは誰のために行うのか？そしてユーザーを共同設計に参加させることです。同時に、コアバリューと品質基準を守らなければなりません。
たとえば、EOF や L1 のスケーリングについて考えている場合は、これが分散化にどのように影響するかを尋ねてください。 影響を受けるのは誰ですか? 彼らの意見はどうですか? ACDミーティングを再構築して、製品のディスカッションを含める必要があります。 開発者エクスペリエンス (DevX) もユーザー エクスペリエンスの一部です。 私たちは、建設業者に明確なロードマップとサポートを提供する必要があります。 たとえば、ハッカソンの後はどうなりますか? 翌日の月曜日はどうなりますか? 彼らはイーサリアムでの構築を開始しますか? イーサリアムは、その構築方法、どの技術を選ぶべきか、誰が助けてくれるのか、どうやって資金を得るのか、という明確な指示を与えてくれる製品だと感じているのでしょうか?
Q7： 成功を測る指標について、具体的なアイデアはありますか？
トマシュ・スタンチャク： すべての指標が最終決定されたわけではありません。私たちは目標をチームに落とし込み、内部ダッシュボードを作成する必要があります。L1の拡張に関して、私たちは初期目標を持っています：今年は3倍、来年は合計10倍です。ダンクラッドは4年で100倍の指数関数的なロードマップを提案しました。
このプロセスには、まずすべてのクライアントを審査し、次にEIPを通じて実行層とコンセンサス層に変更を加え、最後に今後3〜4年間で主にZK技術を通じて加速を実現することが含まれます。この100倍の目標は、私たちの組織の研究と開発のアンカーポイントとなります。私たちは各研究チームに尋ねます：あなたたちの仕事はこの100倍の目標にどのように貢献しますか？それは1年目、2年目、3年目、それとも4年目に向けてのものですか？
Q8：コミュニティは時々イーサリアム財団に対して非現実的な期待を持つことがあります。イーサリアム財団が実際には行っていないことや、その範囲を超えていることは何ですか？
Shay Wong: 物議を醸しているものの1つは、ETHの売却です。 コミュニティは私たちが保有することを期待していますが、運営と資金提供のためには、私たちは売らなければなりません。 次に、EF だけが実行できる最も主要なことについては、より実践的になり、内部リソースをデプロイすることです。 しかし、特定のビジネス開発など、他のレベルのものについては、助成金を通じて支援することを好みます。 EFの役割は、人々がエコシステム内で適切なリソースを見つけるのを支援するコーディネーターです。
トマシュ・スタンチャク： イーサリアム財団は、エコシステムに何かが欠けているときに介入すべきですが、通常は関連する組織が出現し成長するのを助ける役割を果たします。我々はコーディネーターや所有者の役割を担っていません。例えば、ウォール街や政府とのコミュニケーションについて、財団は当然これらの業務を調整したいとは思っていませんが、質問に答え、専門知識を提供できることを願っています。過去のように相互作用を避けるのではなく、我々はイーサリアムプロトコルの所有者ではなく、所有者として行動することもありません。
エンジニアリングの側面では、Gethチームがあり、これは研究にとって重要ですが、私たちはコンセンサスクライアントを構築していません。私たちは、エコシステムがより良くできるため、アプリやインフラを直接構築することを避けています。ビジネス開発の面では、私たちは「ヘルパー」としてより積極的な役割を果たしたいと考えています：アプリ、顧客、人材、研究成果をつなげることです。財団はしばしば多くの参加者の最初の連絡点です。毎回資金提供を行うのではなく、創業者が初期に直面する特定の問題を解決する手助けを積極的に行いたいと考えています。イーサリアムの大部分はネットワークを作成することであり、ソーシャルレイヤーのネットワークを作成することは財団が非常に得意とすることです。マーケティングの面では、広告ではなく、コミュニケーションと明確さに重きを置いています。
Q9： 具体的なロードマップとリズムについて、今後のハードフォーク計画はどのようなものですか？
トマシュ・スタンチャク： 私たちはハードフォークのペースを約6ヶ月ごとに加速する予定です。次はPectraで、ステーキング関連のMax Effective Balanceの変更に加えて、EIP-3074（SFS 102）に類似したアカウント抽象化とユーザー体験の大幅な改善がもたらされます。現在、安全性を確保するために全力でテストを行っています。
Pectraの展開後、私たちはすぐに次のハードフォークFusakaの開発ネットワークを立ち上げ、目標は今年の9月または10月にリリースすることです。重要なのは、遅延を避けることです。その際、目標を加速させるためにコア開発者や研究者の大規模な集会も行われます。
その後のハードフォークはAmsterdamで、来年の年末までにアップグレードを完了する予定で、L1拡張の加速が含まれます。一部のL1拡張作業はすでに開始されており、ハードフォークを必要としないものもあれば、EIPを必要とするものもあります。また、Jane Smithが率いるエコシステム開発部門は、トークン化やRWAなどにおけるビルダーのニーズにより良く応えるためにプロセスを再編成しています。ACD会議も、より迅速な納品ペースに適応するために調整され、アプリケーション開発者がより早く参加できるようにしています。