Jalan Pembangunan Berkelanjutan Wikipedia: Contoh dan Tantangan Operasi Barang Publik
Barang publik yang paling representatif di era internet adalah Wikipedia. Sejak didirikan pada tahun 2001, Wikipedia telah mengumpulkan kebijaksanaan global melalui mode pengeditan terbuka oleh pengguna, menjadi ensiklopedia online terbesar saat ini. Hingga saat ini, Wikipedia telah memiliki lebih dari 300 versi bahasa, mencakup lebih dari 62 juta entri, dengan jumlah kunjungan bulanan mencapai lebih dari 6 miliar, dan tetap berada di antara sepuluh situs web paling populer di dunia.
Di era perkembangan pesat kecerdasan buatan saat ini, nilai Wikipedia semakin sulit untuk diukur. Penelitian menunjukkan bahwa Wikipedia mungkin merupakan salah satu sumber data tunggal terpenting bagi model bahasa besar seperti ChatGPT, menyumbang 3%-5% dari data pelatihannya. Terkait dengan hal ini, pengajar dari Simon Fraser University, Nicholas Vincent bahkan menyatakan: "Tanpa Wikipedia, kecerdasan buatan generatif tidak akan ada."
Namun, yang mengejutkan adalah bahwa Wikipedia bukanlah lembaga swasta yang dikomersialkan, melainkan "situs web non-komersial terbesar di dunia." Untuk barang publik Web2 yang memiliki kemampuan monetisasi terbatas dan umumnya memiliki siklus hidup yang lebih pendek, Wikipedia mampu beroperasi dengan model non-komersial hingga saat ini dan mempertahankan skala yang begitu besar, itu adalah hal yang langka.
Mantan CEO Wikipedia Katherine Maher pernah menyatakan pada tahun 2021: "Jika Wikipedia tidak didirikan pada awal abad ke-21, itu sama sekali tidak mungkin ada di dunia internet yang terfragmentasi dan terkomersialisasi saat ini." Lalu, bagaimana Wikipedia mencapai pengaruhnya saat ini? Rahasia di baliknya layak untuk kita telusuri lebih dalam.
UGC: Model Generasi Konten Inovatif
Mode pengeditan terbuka Wikipedia dapat ditelusuri kembali ke awal pendiriannya. Pendahulunya, Nupedia, menerapkan sistem pemeriksaan multi-tahap yang ketat, yang mengakibatkan lambatnya kecepatan produksi konten. Untuk meningkatkan efisiensi, Larry Sanger mengusulkan konsep "Wiki", yang memungkinkan pengguna untuk mengunggah dan mengedit konten secara bebas. Mode yang dikenal sebagai UGC(User-Generated Content) ini dengan cepat memecahkan bentuk ensiklopedia tradisional yang didominasi oleh para ahli dan penerbit.
Model UGC memungkinkan Wikipedia untuk dengan fleksibel merekam peristiwa-peristiwa hangat yang tidak bersifat akademis tetapi menarik perhatian, dengan cepat menangkap pikiran pengguna. Setelah diluncurkan pada Januari 2001, Wikipedia dengan cepat melampaui Nupedia. Saat ini, masih ada jutaan relawan di seluruh dunia yang terlibat dalam penyuntingan dan pemeliharaan, dengan sekitar 300 peristiwa penyuntingan terjadi setiap menit.
Namun, pengeditan terbuka juga membawa masalah akurasi konten. Oleh karena itu, Wikipedia mengambil langkah-langkah perlindungan yang berlapis:
Menyediakan fungsi pemulihan entri, memungkinkan pengguna untuk mengembalikan konten yang telah dimodifikasi secara jahat ke versi sebelumnya.
Menggunakan bot secara luas untuk secara otomatis memperbaiki kesalahan sederhana.
Membangun mekanisme audit tiga lapisan: pengguna biasa dapat mengubah, mengembalikan, dan mendiskusikan; administrator dan petugas inspeksi memiliki hak istimewa yang lebih tinggi; dewan arbitrase sebagai upaya penyelesaian terakhir.
Menggunakan lisensi konten sumber terbuka seperti CC BY-SA 4.0, memungkinkan pengguna untuk berbagi atau mengadaptasi konten secara bebas, tetapi harus mematuhi aturan tertentu.
Analisis Arus Kas: Bergantung pada Donasi untuk Mendukung Operasi
Berbeda dengan platform internet besar lainnya, Wikipedia hampir tidak mungkin menghasilkan uang melalui iklan atau sistem keanggotaan. Lalu, bagaimana cara mendapatkan aliran kas yang stabil?
Wikimedia Foundation, yang berada di balik Wikipedia, terutama mengumpulkan dana melalui cara-cara berikut:
Donasi pengguna: menyumbang lebih dari 90% dari total pendapatan, rata-rata setiap donor menyumbang sekitar 11 dolar.
Pendanaan oleh perusahaan besar dan yayasan: seperti Google, Microsoft, dan Yayasan Gates.
Hibah proyek amal: seperti proyek "Membaca Wikipedia di Kelas".
Layanan Wikimedia Enterprise: menyediakan API berbayar untuk perusahaan teknologi besar.
Toko online Wikimedia: menjual barang dagangan.
Kegiatan Investasi: Keuntungan sekitar 6,5 juta dolar AS pada tahun 2023.
Dalam hal pengeluaran, total pengeluaran Yayasan Wikimedia untuk tahun fiskal 2022 mencapai 169 juta USD, terutama digunakan untuk:
Gaji dan tunjangan karyawan: 60%, digunakan untuk tim teknologi dan staf komunitas.
Pemeliharaan server dan sumber daya teknis: Memelihara 6 pusat data global.
Pembangunan komunitas: 14%, digunakan untuk mengorganisir berbagai kegiatan dan penghargaan.
Layanan Profesional: termasuk konsultasi hukum, dukungan teknis eksternal, dan audit akuntansi.
Biaya manajemen: sewa fasilitas kantor dan manajemen sehari-hari.
Pengeluaran kegiatan penggalangan dana: 4%.
Tantangan yang Dihadapi Wikipedia
Meskipun Wikipedia telah mencapai kesuksesan besar dalam pengoperasian barang publik, ia masih menghadapi banyak tantangan:
Ketidakstabilan sumber ekonomi: terutama bergantung pada sumbangan pengguna, mudah dipengaruhi oleh faktor eksternal.
Upaya komersialisasi memicu kontroversi: seperti API berbayar yang mungkin mempengaruhi netralitas platform.
Pertanyaan tentang "penggalangan dana berlebihan" dan "penipuan donasi": Pihak luar meragukan dokumen penggalangan dana dan penggunaan dana.
Kontradiksi manajemen internal: Ada perbedaan antara komunitas dan yayasan dalam masalah pembagian sumber daya.
Kurangnya keberagaman relawan: Konten tentang perempuan, kelompok minoritas, dan daerah non-Inggris sering diabaikan.
Kualitas konten dan skala pengguna mungkin menurun: terpengaruh oleh faktor-faktor seperti AI.
Ringkasan
Keberhasilan Wikipedia memberikan pengalaman berharga untuk pembangunan berkelanjutan barang publik. Ia berhasil menghadapi tantangan era internet melalui sumber ekonomi yang stabil, penggunaan dana yang efisien, manajemen keuangan yang transparan, dan partisipasi komunitas yang mendalam. Namun, operasional Wikipedia tidak sempurna, terdapat banyak kontroversi dan masalah yang perlu diwaspadai oleh pembangun barang publik lainnya.
Di masa depan, keberlanjutan barang publik akan menghadapi lebih banyak perubahan lingkungan yang kompleks, termasuk penyebaran perhatian pengguna, peningkatan biaya operasional, penyesuaian regulasi, dan evolusi kebutuhan pengguna. Ini menuntut barang publik tidak hanya untuk terus menarik partisipasi pengguna, tetapi juga untuk mengeksplorasi lebih banyak sumber pendapatan, guna membuka jalan keberlanjutan yang kokoh.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
4
Bagikan
Komentar
0/400
0xSunnyDay
· 8jam yang lalu
Tidak masuk akal, Wikipedia begitu hebat
Lihat AsliBalas0
CountdownToBroke
· 8jam yang lalu
Apakah Google benar-benar tidak akan pernah mengalahkan wiki?
Lihat AsliBalas0
GasFeeCryer
· 8jam yang lalu
Saya adalah 3% yang disebut oleh Guru Vincent.
Lihat AsliBalas0
NotAFinancialAdvice
· 8jam yang lalu
gpt bergantung pada Wikipedia untuk hidup, siapa yang bergantung pada gpt untuk hidup
Jalan Kesuksesan Wikipedia: Contoh Pengelolaan Barang Publik dan Tantangan Masa Depan
Jalan Pembangunan Berkelanjutan Wikipedia: Contoh dan Tantangan Operasi Barang Publik
Barang publik yang paling representatif di era internet adalah Wikipedia. Sejak didirikan pada tahun 2001, Wikipedia telah mengumpulkan kebijaksanaan global melalui mode pengeditan terbuka oleh pengguna, menjadi ensiklopedia online terbesar saat ini. Hingga saat ini, Wikipedia telah memiliki lebih dari 300 versi bahasa, mencakup lebih dari 62 juta entri, dengan jumlah kunjungan bulanan mencapai lebih dari 6 miliar, dan tetap berada di antara sepuluh situs web paling populer di dunia.
Di era perkembangan pesat kecerdasan buatan saat ini, nilai Wikipedia semakin sulit untuk diukur. Penelitian menunjukkan bahwa Wikipedia mungkin merupakan salah satu sumber data tunggal terpenting bagi model bahasa besar seperti ChatGPT, menyumbang 3%-5% dari data pelatihannya. Terkait dengan hal ini, pengajar dari Simon Fraser University, Nicholas Vincent bahkan menyatakan: "Tanpa Wikipedia, kecerdasan buatan generatif tidak akan ada."
Namun, yang mengejutkan adalah bahwa Wikipedia bukanlah lembaga swasta yang dikomersialkan, melainkan "situs web non-komersial terbesar di dunia." Untuk barang publik Web2 yang memiliki kemampuan monetisasi terbatas dan umumnya memiliki siklus hidup yang lebih pendek, Wikipedia mampu beroperasi dengan model non-komersial hingga saat ini dan mempertahankan skala yang begitu besar, itu adalah hal yang langka.
Mantan CEO Wikipedia Katherine Maher pernah menyatakan pada tahun 2021: "Jika Wikipedia tidak didirikan pada awal abad ke-21, itu sama sekali tidak mungkin ada di dunia internet yang terfragmentasi dan terkomersialisasi saat ini." Lalu, bagaimana Wikipedia mencapai pengaruhnya saat ini? Rahasia di baliknya layak untuk kita telusuri lebih dalam.
UGC: Model Generasi Konten Inovatif
Mode pengeditan terbuka Wikipedia dapat ditelusuri kembali ke awal pendiriannya. Pendahulunya, Nupedia, menerapkan sistem pemeriksaan multi-tahap yang ketat, yang mengakibatkan lambatnya kecepatan produksi konten. Untuk meningkatkan efisiensi, Larry Sanger mengusulkan konsep "Wiki", yang memungkinkan pengguna untuk mengunggah dan mengedit konten secara bebas. Mode yang dikenal sebagai UGC(User-Generated Content) ini dengan cepat memecahkan bentuk ensiklopedia tradisional yang didominasi oleh para ahli dan penerbit.
Model UGC memungkinkan Wikipedia untuk dengan fleksibel merekam peristiwa-peristiwa hangat yang tidak bersifat akademis tetapi menarik perhatian, dengan cepat menangkap pikiran pengguna. Setelah diluncurkan pada Januari 2001, Wikipedia dengan cepat melampaui Nupedia. Saat ini, masih ada jutaan relawan di seluruh dunia yang terlibat dalam penyuntingan dan pemeliharaan, dengan sekitar 300 peristiwa penyuntingan terjadi setiap menit.
Namun, pengeditan terbuka juga membawa masalah akurasi konten. Oleh karena itu, Wikipedia mengambil langkah-langkah perlindungan yang berlapis:
Menyediakan fungsi pemulihan entri, memungkinkan pengguna untuk mengembalikan konten yang telah dimodifikasi secara jahat ke versi sebelumnya.
Menggunakan bot secara luas untuk secara otomatis memperbaiki kesalahan sederhana.
Membangun mekanisme audit tiga lapisan: pengguna biasa dapat mengubah, mengembalikan, dan mendiskusikan; administrator dan petugas inspeksi memiliki hak istimewa yang lebih tinggi; dewan arbitrase sebagai upaya penyelesaian terakhir.
Menggunakan lisensi konten sumber terbuka seperti CC BY-SA 4.0, memungkinkan pengguna untuk berbagi atau mengadaptasi konten secara bebas, tetapi harus mematuhi aturan tertentu.
Analisis Arus Kas: Bergantung pada Donasi untuk Mendukung Operasi
Berbeda dengan platform internet besar lainnya, Wikipedia hampir tidak mungkin menghasilkan uang melalui iklan atau sistem keanggotaan. Lalu, bagaimana cara mendapatkan aliran kas yang stabil?
Wikimedia Foundation, yang berada di balik Wikipedia, terutama mengumpulkan dana melalui cara-cara berikut:
Donasi pengguna: menyumbang lebih dari 90% dari total pendapatan, rata-rata setiap donor menyumbang sekitar 11 dolar.
Pendanaan oleh perusahaan besar dan yayasan: seperti Google, Microsoft, dan Yayasan Gates.
Hibah proyek amal: seperti proyek "Membaca Wikipedia di Kelas".
Layanan Wikimedia Enterprise: menyediakan API berbayar untuk perusahaan teknologi besar.
Toko online Wikimedia: menjual barang dagangan.
Kegiatan Investasi: Keuntungan sekitar 6,5 juta dolar AS pada tahun 2023.
Dalam hal pengeluaran, total pengeluaran Yayasan Wikimedia untuk tahun fiskal 2022 mencapai 169 juta USD, terutama digunakan untuk:
Gaji dan tunjangan karyawan: 60%, digunakan untuk tim teknologi dan staf komunitas.
Pemeliharaan server dan sumber daya teknis: Memelihara 6 pusat data global.
Pembangunan komunitas: 14%, digunakan untuk mengorganisir berbagai kegiatan dan penghargaan.
Layanan Profesional: termasuk konsultasi hukum, dukungan teknis eksternal, dan audit akuntansi.
Biaya manajemen: sewa fasilitas kantor dan manajemen sehari-hari.
Pengeluaran kegiatan penggalangan dana: 4%.
Tantangan yang Dihadapi Wikipedia
Meskipun Wikipedia telah mencapai kesuksesan besar dalam pengoperasian barang publik, ia masih menghadapi banyak tantangan:
Ketidakstabilan sumber ekonomi: terutama bergantung pada sumbangan pengguna, mudah dipengaruhi oleh faktor eksternal.
Upaya komersialisasi memicu kontroversi: seperti API berbayar yang mungkin mempengaruhi netralitas platform.
Pertanyaan tentang "penggalangan dana berlebihan" dan "penipuan donasi": Pihak luar meragukan dokumen penggalangan dana dan penggunaan dana.
Kontradiksi manajemen internal: Ada perbedaan antara komunitas dan yayasan dalam masalah pembagian sumber daya.
Kurangnya keberagaman relawan: Konten tentang perempuan, kelompok minoritas, dan daerah non-Inggris sering diabaikan.
Kualitas konten dan skala pengguna mungkin menurun: terpengaruh oleh faktor-faktor seperti AI.
Ringkasan
Keberhasilan Wikipedia memberikan pengalaman berharga untuk pembangunan berkelanjutan barang publik. Ia berhasil menghadapi tantangan era internet melalui sumber ekonomi yang stabil, penggunaan dana yang efisien, manajemen keuangan yang transparan, dan partisipasi komunitas yang mendalam. Namun, operasional Wikipedia tidak sempurna, terdapat banyak kontroversi dan masalah yang perlu diwaspadai oleh pembangun barang publik lainnya.
Di masa depan, keberlanjutan barang publik akan menghadapi lebih banyak perubahan lingkungan yang kompleks, termasuk penyebaran perhatian pengguna, peningkatan biaya operasional, penyesuaian regulasi, dan evolusi kebutuhan pengguna. Ini menuntut barang publik tidak hanya untuk terus menarik partisipasi pengguna, tetapi juga untuk mengeksplorasi lebih banyak sumber pendapatan, guna membuka jalan keberlanjutan yang kokoh.