Membebaskan Produktivitas Individu Melalui Pembelajaran Sistematis: Wawancara dengan Pendiri A16Z Marc Andreessen
Dalam ekosistem investasi, setiap beberapa waktu kita selalu dapat melihat perubahan teknologi baru dan inovasi model bisnis yang membawa berbagai bentuk perusahaan rintisan baru. Sebaliknya, industri modal ventura terlihat agak konservatif, tetapi ini juga mencerminkan tantangan besar yang dihadapi di balik inovasi industri ini. Jika harus ada daftar peringkat inovasi di industri modal ventura, A16Z pasti akan berada di urutan teratas. Konsep dan pendekatan unik A16Z telah menjadi penanda arah bagi bentuk-bentuk baru dalam industri.
Pada tahun 2011, co-founder A16Z Marc Andreessen menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" di The Wall Street Journal, yang menarik perhatian luas. Dalam kapasitasnya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar di industri teknologi dan menyimpulkan bahwa "perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang luar biasa". Di era itu, Marc menangkap sejumlah perusahaan internet yang unggul seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Baru-baru ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0, yang menjadi topik paling diperhatikan di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc adalah salah satu pendiri pelopor browser Netscape. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen jelas merupakan salah satu individu super yang paling berpengaruh dan menarik perhatian.
Artikel ini adalah dialog mendalam antara Marc Andreessen dan Sriram Krishna(, yang juga merupakan mitra A16Z). Marc membagikan pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, pengaturan jadwal, kebiasaan membaca, dan optimasi belajar. Artikel ini mungkin tidak memberikan pengalaman pencerahan yang langsung, tetapi seiring berjalannya waktu dan dengan pemikiran yang mendalam, Anda akan menemukan bahwa konten di dalamnya adalah jenis pengetahuan yang kembali kepada rasionalitas. Disarankan untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, lalu membacanya secara berkala.
Tentang Produktivitas Pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan panduan produktivitas pribadi yang terkenal "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan penyesuaian besar-besaran terhadap panduan yang saya buat 13-14 tahun yang lalu. Banyak penyesuaian ini disebabkan oleh pendirian A16Z dan keinginan untuk terus tumbuh dan berkembang. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dan ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung setiap saat. Saya dan mitra senior A16Z perlu menangani urusan yang sangat intens, jadi kami memerlukan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling teratur yang telah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha sebaik mungkin untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Ajak saya untuk memahami hari Anda.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja tim yang nyata terjadi pada hari Senin. Jadwal Jumat sama dengan hari Senin. Jadwal untuk Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak untuk pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi wirausaha, dan sebagainya. Dari Senin hingga Jumat, kami bekerja sesuai jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha sebaik mungkin untuk menyisihkan waktu istirahat untuk Sabtu dan Minggu.
Sriram: Dalam pos Anda sebelumnya, Anda membahas tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger, dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikannya kepada Anda.
Marc: Saya rasa Arnold berada dalam "mode wirausaha" saat dia melakukan wawancara itu. Saat itu, dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya percaya jika Anda adalah seorang wirausaha yang berada dalam mode inovasi yang tinggi, fleksibilitas waktu pasti akan menguntungkan.
Saya juga sibuk seperti dia saat saya melakukan pemrograman di tahun-tahun awal saya. Pada dasarnya, saya hanya melakukan satu hal sampai saya kehabisan tenaga. Lalu saya bangun keesokan paginya dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang nyata. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama saja dengan tidak memiliki jadwal. Namun, jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini tentang bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika bagian dari pekerjaan Anda adalah menangani banyak panggilan atau email, Anda perlu merespons dengan tepat waktu, jangan biarkan orang menunggu terlalu lama. Mungkin ada beberapa orang yang bisa langsung merespons, tetapi saya tidak tahu bagaimana cara melakukannya.
Sriram: Apakah ada momen di mana Anda memutuskan untuk mengubah sistem lama Anda? Apakah itu saat Anda mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, jujur saja, kami langsung memulainya saat mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan ini hanyalah sebuah kesempatan untuk memicu tindakan perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghormati orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukannya, kami pasti tidak akan mengecewakan. Kami memastikan balasan yang cepat, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang dapat memberikan balasan dalam jangka waktu tertentu. Seperti yang dikatakan Morgan Stanley, "Berbisnis dengan cara yang berkualitas, dalam bisnis yang berkualitas". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan balasan. Apa yang kami janjikan, pasti akan kami tepati. Kami perlu membangun sistem untuk itu.
Saya percaya bahwa investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan realitas di lapangan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus dekat dengan apa yang sedang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan tahu apa yang dilakukan para pengusaha ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, jadi pendekatan kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang akan kamu pikirkan ketika bangun di pagi hari Senin atau malam Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya sedang berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Tanpa ini, saya akan panik pada saat saya bangun.
Pada dasarnya setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu luang juga ada dalam jadwal. Waktu luang sangat penting, itu seperti katup pelepas stres. Selama kamu tahu bahwa kamu memiliki cukup waktu untuk beristirahat, kamu bisa bekerja dengan sepenuh hati untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika tidak mengatur cukup waktu luang, kamu akan merasa tidak puas dengan jadwalmu. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuhmu akan melawan. Dan jelas, jika kamu memiliki keluarga, hanya bekerja bukanlah pilihan yang baik.
Tentang Nilai Waktu Terbuka dan Pemberdayaan
Sriram: Saya rasa salah satu hal yang menarik dalam jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering berbicara tentang beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia yang sering memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat bertolak belakang dengan jadwal eksekutif perusahaan yang dijadwalkan dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dengan pembagian waktu 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya penuh dengan banyak hal. Untuk eksekutif seperti ini, Anda seringkali akan menemukan tiga hal ini.
Mereka tidak pernah memiliki waktu untuk benar-benar berpikir. Dan ternyata berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sangat sulit untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menghadapi banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretarisnya, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukan itu.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikendalikan" oleh jadwal seperti ini mungkin hanya akan menjadi manajer mikro pada akhirnya. Anda mungkin sudah melihat beberapa orang seperti itu tertekan oleh pekerjaan mereka. Kabar baiknya adalah mereka sangat memahami setiap hal dalam organisasi. Kabar buruknya adalah mereka telah menjadi kendala dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, selalu ada antrean panjang di luar kantor mereka. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti itu. Antrean membentang di sepanjang koridor, orang-orang menunggu untuk masuk dan bertemu dengannya. Mereka juga menjadi kendala dalam organisasi. Bekerja dalam organisasi seperti itu sangat merusak semangat, yang pada dasarnya bertentangan dengan situasi pemberdayaan.
Sriram: Topik yang berkaitan dengan ini adalah mendelegasikan. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan itu sulit. Mendelegasikan sering kali merupakan klise. Mudah untuk diucapkan tetapi sulit untuk dilakukan. Jadi, jika Anda ingin memperjuangkan beberapa waktu terbuka dalam jadwal, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda sebenarnya akan menyatakan, "Saya tidak berniat melakukan ini", "Saya akan bilang tidak", atau "Saya berencana membiarkan orang lain melakukan ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak langsung mengelola siapa pun.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah mitra percakapan yang tidak biasa, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Betul. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan seperti CEO tradisional yang harus menangani berbagai urusan secara satu per satu, dan saya juga tidak menanggung semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi semua itu adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih talenta yang baik untuk mengelola tim-tim ini. Pada beberapa saat, yang perlu kami lakukan hanyalah mencari tahu hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang bisa kami delegasikan kepada orang lain.
Sriram: Sekarang kita kebetulan akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan kepadaku. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktu kamu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Jadi, sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua kategori situasi proyek. Apple memiliki konsep yang disebut langsung bertanggung jawab (D.R.I.; individu yang langsung bertanggung jawab ). Untuk setiap proyek, saya akan berusaha untuk menentukan DRI, siapa yang bertanggung jawab untuk pengiriman proyek. Jika itu saya, maka setelah proyek selesai, itu akan muncul di jadwal saya. Jika tidak muncul di jadwal, itu berarti proyek belum selesai. Check in mingguan ditujukan untuk semua proyek yang dikelola orang lain. Sebagai contoh, Anda mungkin memiliki sebuah perusahaan yang sedang mengumpulkan dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak harus menanyakan setiap hari kepada pengusaha atau CEO, tetapi setidaknya saya perlu sering mengetahui perkembangan terbaru, saya tidak ingin tidak tahu apa-apa tentang perkembangan situasi.
Tentang Tujuan dan Sistem
Sriram: Saya ingin berbicara lebih jauh. Mari kita bicarakan jadwal dengan jangka waktu yang lebih panjang, misalnya dalam satuan tahun. Apakah ada satu minggu di mana Anda akan bermeditasi di puncak gunung, lalu berkata "Baiklah, tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu bersama para pendiri", atau "Tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu membaca makalah ilmiah" atau rencana serupa. Selain itu, pertanyaan terkait adalah, bagaimana Anda menghubungkan tujuan Anda dan tujuan perusahaan dengan cara Anda menghabiskan waktu dan energi? Apakah ada puncak seperti itu?
Marc: Tidak ada puncak gunung yang sial! Jauhkan saya dari puncak gunung, jauh dari nyamuk. Tidak, tidak ada ini semua. Jadi begini. Setiap enam bulan atau lebih, saya merasa kewalahan, merasa semuanya di luar kendali saya. Jadi sekitar setiap enam bulan, saya akan duduk dan merenung. Maksudnya, saya memberi tahu diri sendiri, "Baiklah, kamu memiliki sistem yang hebat, tetapi itu terlalu banyak", atau "Kamu mengatakan 'ya' untuk terlalu banyak hal, kamu terlibat dalam terlalu banyak hal".
Kamu harus meningkatkan dirimu sendiri, dan memahami apa yang penting. Saya biasanya menghabiskan satu jam untuk mereview apa yang telah saya lakukan, pada dasarnya adalah untuk menentukan ambang "ya" dan "tidak", saya berusaha setiap
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
12 Suka
Hadiah
12
7
Bagikan
Komentar
0/400
AlwaysMissingTops
· 5jam yang lalu
a16z selalu menjadi pejuang kebenaran
Lihat AsliBalas0
SchroedingersFrontrun
· 19jam yang lalu
Penggemar Web3 yang fanatik, anggota asosiasi pemalas suckers
Lihat AsliBalas0
TradFiRefugee
· 19jam yang lalu
Pemain terbesar yang tidak berkualitas di dunia investasi
Lihat AsliBalas0
RumbleValidator
· 20jam yang lalu
Musk berkata benar, sistematisasi adalah titik verifikasi yang paling efisien.
Lihat AsliBalas0
BlockchainBouncer
· 20jam yang lalu
a16z masih cukup tepat
Lihat AsliBalas0
LonelyAnchorman
· 20jam yang lalu
a16z bull sekali Tahun ini memang cukup baik
Lihat AsliBalas0
BearEatsAll
· 20jam yang lalu
Sekali lagi ini adalah artikel pembelajaran semacam ini... Membosankan
Pendiri A16Z Marc Andreessen: Pembelajaran sistematis dan peningkatan produktivitas pribadi
Membebaskan Produktivitas Individu Melalui Pembelajaran Sistematis: Wawancara dengan Pendiri A16Z Marc Andreessen
Dalam ekosistem investasi, setiap beberapa waktu kita selalu dapat melihat perubahan teknologi baru dan inovasi model bisnis yang membawa berbagai bentuk perusahaan rintisan baru. Sebaliknya, industri modal ventura terlihat agak konservatif, tetapi ini juga mencerminkan tantangan besar yang dihadapi di balik inovasi industri ini. Jika harus ada daftar peringkat inovasi di industri modal ventura, A16Z pasti akan berada di urutan teratas. Konsep dan pendekatan unik A16Z telah menjadi penanda arah bagi bentuk-bentuk baru dalam industri.
Pada tahun 2011, co-founder A16Z Marc Andreessen menerbitkan artikel berjudul "Perangkat Lunak Sedang Menelan Seluruh Dunia" di The Wall Street Journal, yang menarik perhatian luas. Dalam kapasitasnya sebagai investor dan ahli teknologi, ia menginterpretasikan lingkungan besar di industri teknologi dan menyimpulkan bahwa "perusahaan perangkat lunak dan internet adalah peluang yang luar biasa". Di era itu, Marc menangkap sejumlah perusahaan internet yang unggul seperti Facebook, Groupon, Skype, Twitter, dan Zynga.
Baru-baru ini, pendiri Tesla Elon Musk, pendiri Twitter Jack Dorsey, pendiri Coinbase Brian Armstrong, dan Marc Andreessen terlibat dalam perdebatan tentang Web3.0, yang menjadi topik paling diperhatikan di Twitter. Sebelum mendirikan A16Z, Marc adalah salah satu pendiri pelopor browser Netscape. Di era perkembangan teknologi internet, Marc Andreessen jelas merupakan salah satu individu super yang paling berpengaruh dan menarik perhatian.
Artikel ini adalah dialog mendalam antara Marc Andreessen dan Sriram Krishna(, yang juga merupakan mitra A16Z). Marc membagikan pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, pengaturan jadwal, kebiasaan membaca, dan optimasi belajar. Artikel ini mungkin tidak memberikan pengalaman pencerahan yang langsung, tetapi seiring berjalannya waktu dan dengan pemikiran yang mendalam, Anda akan menemukan bahwa konten di dalamnya adalah jenis pengetahuan yang kembali kepada rasionalitas. Disarankan untuk menyimpan artikel ini terlebih dahulu, lalu membacanya secara berkala.
Tentang Produktivitas Pribadi
Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan panduan produktivitas pribadi yang terkenal "Panduan Produktivitas Pribadi Pmarca" di blog pribadi Anda. Lalu, seperti apa "Panduan Produktivitas Pribadi Marc Andreessen" edisi 2020?
Marc: Saya pada dasarnya telah melakukan penyesuaian besar-besaran terhadap panduan yang saya buat 13-14 tahun yang lalu. Banyak penyesuaian ini disebabkan oleh pendirian A16Z dan keinginan untuk terus tumbuh dan berkembang. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio kami, dan ada banyak pekerjaan investasi yang sedang berlangsung setiap saat. Saya dan mitra senior A16Z perlu menangani urusan yang sangat intens, jadi kami memerlukan cara hidup yang lebih terstruktur. Panduan ini adalah yang paling teratur yang telah saya coba sejauh ini.
Bagi saya, hari yang khas adalah mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha sebaik mungkin untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".
Sriram: Ajak saya untuk memahami hari Anda.
Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Satu hari dalam seminggu menentukan banyak hal. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami beroperasi sesuai ritme perusahaan modal ventura. Senin seperti maraton sepanjang hari, karena sebagian besar kerja tim yang nyata terjadi pada hari Senin. Jadwal Jumat sama dengan hari Senin. Jadwal untuk Selasa, Rabu, dan Kamis jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak untuk pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi wirausaha, dan sebagainya. Dari Senin hingga Jumat, kami bekerja sesuai jadwal ini, dan sekarang saya akhirnya mengerti mengapa orang memiliki konsep akhir pekan. Saya berusaha sebaik mungkin untuk menyisihkan waktu istirahat untuk Sabtu dan Minggu.
Sriram: Dalam pos Anda sebelumnya, Anda membahas tentang jadwal terbuka Arnold Schwarzenegger, dan juga menyebutkan manfaat memiliki waktu tidak terstruktur dalam sehari serta fleksibilitas yang diberikannya kepada Anda.
Marc: Saya rasa Arnold berada dalam "mode wirausaha" saat dia melakukan wawancara itu. Saat itu, dia terlibat dalam banyak proyek startup dan mengembangkan banyak bisnis baru. Saya percaya jika Anda adalah seorang wirausaha yang berada dalam mode inovasi yang tinggi, fleksibilitas waktu pasti akan menguntungkan.
Saya juga sibuk seperti dia saat saya melakukan pemrograman di tahun-tahun awal saya. Pada dasarnya, saya hanya melakukan satu hal sampai saya kehabisan tenaga. Lalu saya bangun keesokan paginya dan melanjutkan. Saya tidak pernah memiliki rencana jadwal yang nyata. Saya hanya tahu apa yang saya lakukan. Dalam arti tertentu, ini sama saja dengan tidak memiliki jadwal. Namun, jika Anda harus menangani hal-hal yang melibatkan operasi organisasi atau layanan pelanggan, Anda akan menghadapi tantangan. Ini tentang bagaimana kita memandang pekerjaan kita. Jika bagian dari pekerjaan Anda adalah menangani banyak panggilan atau email, Anda perlu merespons dengan tepat waktu, jangan biarkan orang menunggu terlalu lama. Mungkin ada beberapa orang yang bisa langsung merespons, tetapi saya tidak tahu bagaimana cara melakukannya.
Sriram: Apakah ada momen di mana Anda memutuskan untuk mengubah sistem lama Anda? Apakah itu saat Anda mendirikan perusahaan?
Marc: Ya, jujur saja, kami langsung memulainya saat mendirikan perusahaan pada tahun 2009. Pendirian perusahaan ini hanyalah sebuah kesempatan untuk memicu tindakan perubahan. Salah satu nilai perusahaan kami adalah menghormati orang-orang yang bekerja sama dengan kami, dan untuk melakukannya, kami pasti tidak akan mengecewakan. Kami memastikan balasan yang cepat, kami telah menetapkan perjanjian tingkat layanan (SLA), yang dapat memberikan balasan dalam jangka waktu tertentu. Seperti yang dikatakan Morgan Stanley, "Berbisnis dengan cara yang berkualitas, dalam bisnis yang berkualitas". Jika Anda menghubungi kami, Anda pasti akan mendapatkan balasan. Apa yang kami janjikan, pasti akan kami tepati. Kami perlu membangun sistem untuk itu.
Saya percaya bahwa investasi ventura adalah pekerjaan yang sangat "dekat dengan realitas di lapangan". Investor tidak seharusnya berpikir untuk menjauh dari urusan sehari-hari. Anda perlu benar-benar memahami apa yang terjadi. Anda harus dekat dengan apa yang sedang terjadi di pasar, memahami teknologi ini, dan tahu apa yang dilakukan para pengusaha ini. Selain itu, Anda harus terus berkomunikasi dengan banyak orang, jadi pendekatan kerja yang lebih terstruktur sangat diperlukan.
Sriram: Apa yang akan kamu pikirkan ketika bangun di pagi hari Senin atau malam Minggu dan melihat jadwalmu?
Marc: Saya sedang berpikir "Tuhan, saya teratur! Saya punya rencana!". Tanpa ini, saya akan panik pada saat saya bangun.
Pada dasarnya setiap hal dicatat dalam jadwal. Tidur juga ada dalam jadwal, waktu luang juga ada dalam jadwal. Waktu luang sangat penting, itu seperti katup pelepas stres. Selama kamu tahu bahwa kamu memiliki cukup waktu untuk beristirahat, kamu bisa bekerja dengan sepenuh hati untuk waktu yang lama. Namun, saya menemukan bahwa jika tidak mengatur cukup waktu luang, kamu akan merasa tidak puas dengan jadwalmu. Ketika saya masih muda, saya benar-benar tidak memiliki konsep "mematikan". Namun, seiring bertambahnya usia, tubuhmu akan melawan. Dan jelas, jika kamu memiliki keluarga, hanya bekerja bukanlah pilihan yang baik.
Tentang Nilai Waktu Terbuka dan Pemberdayaan
Sriram: Saya rasa salah satu hal yang menarik dalam jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering berbicara tentang beberapa orang paling menarik dan berpengaruh di dunia yang sering memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat bertolak belakang dengan jadwal eksekutif perusahaan yang dijadwalkan dari pukul 8 pagi hingga 7 malam dengan pembagian waktu 30 menit.
Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya penuh dengan banyak hal. Untuk eksekutif seperti ini, Anda seringkali akan menemukan tiga hal ini.
Mereka tidak pernah memiliki waktu untuk benar-benar berpikir. Dan ternyata berpikir adalah hal yang sangat penting.
Mereka sangat sulit untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Dalam industri modal ventura, Anda akan menghadapi banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat. Seperti dalam adegan film klasik, ketika menghadapi krisis besar, seseorang berteriak kepada sekretarisnya, "Batalkan jadwal saya!". Baiklah, jika jadwal Anda memiliki fleksibilitas tertentu, mungkin Anda tidak perlu melakukan itu.
Anda mungkin sudah menyadari bahwa manajer yang "dikendalikan" oleh jadwal seperti ini mungkin hanya akan menjadi manajer mikro pada akhirnya. Anda mungkin sudah melihat beberapa orang seperti itu tertekan oleh pekerjaan mereka. Kabar baiknya adalah mereka sangat memahami setiap hal dalam organisasi. Kabar buruknya adalah mereka telah menjadi kendala dalam pekerjaan. Bentuk ekstrem dari situasi ini adalah, selalu ada antrean panjang di luar kantor mereka. Saya pernah bekerja dengan beberapa orang seperti itu. Antrean membentang di sepanjang koridor, orang-orang menunggu untuk masuk dan bertemu dengannya. Mereka juga menjadi kendala dalam organisasi. Bekerja dalam organisasi seperti itu sangat merusak semangat, yang pada dasarnya bertentangan dengan situasi pemberdayaan.
Sriram: Topik yang berkaitan dengan ini adalah mendelegasikan. Bagi banyak orang seperti ini, melepaskan itu sulit. Mendelegasikan sering kali merupakan klise. Mudah untuk diucapkan tetapi sulit untuk dilakukan. Jadi, jika Anda ingin memperjuangkan beberapa waktu terbuka dalam jadwal, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda sebenarnya akan menyatakan, "Saya tidak berniat melakukan ini", "Saya akan bilang tidak", atau "Saya berencana membiarkan orang lain melakukan ini"?
Marc: Cara saya mengelola adalah, saya tidak langsung mengelola siapa pun.
Sriram: Bagi saya, Anda adalah mitra percakapan yang tidak biasa, karena Anda bukan CEO tradisional yang mengelola organisasi besar.
Marc: Betul. Jadi ini pasti akan berbeda, setidaknya dalam beberapa hal. Saya tidak memiliki tekanan seperti CEO tradisional yang harus menangani berbagai urusan secara satu per satu, dan saya juga tidak menanggung semua tanggung jawab manajerial. Saya terlibat dalam banyak pekerjaan manajerial perusahaan, tetapi semua itu adalah hal yang kami diskusikan dalam rapat internal. Kemudian kami memilih talenta yang baik untuk mengelola tim-tim ini. Pada beberapa saat, yang perlu kami lakukan hanyalah mencari tahu hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang bisa kami delegasikan kepada orang lain.
Sriram: Sekarang kita kebetulan akan membahas tangkapan layar yang kamu kirimkan kepadaku. Setiap eksekutif harus memiliki sistem check-in mereka sendiri. Waktu kamu terbatas, dan ada banyak proyek yang perlu kamu perhatikan. Jadi, sistem apa yang kamu gunakan?
Marc: Jadi, secara sederhana, ada dua kategori situasi proyek. Apple memiliki konsep yang disebut langsung bertanggung jawab (D.R.I.; individu yang langsung bertanggung jawab ). Untuk setiap proyek, saya akan berusaha untuk menentukan DRI, siapa yang bertanggung jawab untuk pengiriman proyek. Jika itu saya, maka setelah proyek selesai, itu akan muncul di jadwal saya. Jika tidak muncul di jadwal, itu berarti proyek belum selesai. Check in mingguan ditujukan untuk semua proyek yang dikelola orang lain. Sebagai contoh, Anda mungkin memiliki sebuah perusahaan yang sedang mengumpulkan dana atau melakukan transaksi besar. Saya tidak harus menanyakan setiap hari kepada pengusaha atau CEO, tetapi setidaknya saya perlu sering mengetahui perkembangan terbaru, saya tidak ingin tidak tahu apa-apa tentang perkembangan situasi.
Tentang Tujuan dan Sistem
Sriram: Saya ingin berbicara lebih jauh. Mari kita bicarakan jadwal dengan jangka waktu yang lebih panjang, misalnya dalam satuan tahun. Apakah ada satu minggu di mana Anda akan bermeditasi di puncak gunung, lalu berkata "Baiklah, tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu bersama para pendiri", atau "Tahun ini saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu membaca makalah ilmiah" atau rencana serupa. Selain itu, pertanyaan terkait adalah, bagaimana Anda menghubungkan tujuan Anda dan tujuan perusahaan dengan cara Anda menghabiskan waktu dan energi? Apakah ada puncak seperti itu?
Marc: Tidak ada puncak gunung yang sial! Jauhkan saya dari puncak gunung, jauh dari nyamuk. Tidak, tidak ada ini semua. Jadi begini. Setiap enam bulan atau lebih, saya merasa kewalahan, merasa semuanya di luar kendali saya. Jadi sekitar setiap enam bulan, saya akan duduk dan merenung. Maksudnya, saya memberi tahu diri sendiri, "Baiklah, kamu memiliki sistem yang hebat, tetapi itu terlalu banyak", atau "Kamu mengatakan 'ya' untuk terlalu banyak hal, kamu terlibat dalam terlalu banyak hal".
Kamu harus meningkatkan dirimu sendiri, dan memahami apa yang penting. Saya biasanya menghabiskan satu jam untuk mereview apa yang telah saya lakukan, pada dasarnya adalah untuk menentukan ambang "ya" dan "tidak", saya berusaha setiap