7 Kesalahan Umum dalam Pengembangan Proyek AI Agent dan Strategi Penanggulangannya

Belakangan ini, proyek AI Agent mendapat perhatian besar di bidang kripto, banyak tim startup yang bermunculan. Namun, selama proses pengembangan proyek, banyak tim sering terjebak dalam beberapa kesalahan umum. Artikel ini akan merangkum 7 jebakan umum dan memberikan solusi yang sesuai.

1. Meniru Pelopor Secara Buta

Banyak tim mencoba untuk meniru pola proyek yang sukses, seperti dengan sederhana mengubah token menjadi agen dan memadukannya dengan token mereka sendiri. Namun, pendekatan ini seringkali sulit untuk berhasil, dengan alasan utama sebagai berikut:

• Pasar sudah jenuh, hanya meluncurkan token perantara lain sulit untuk menonjol.
• Likuiditas token perwakilan dan token proyek memiliki masalah struktural, terutama untuk proyek baru yang memiliki likuiditas rendah.

Saran:

• Mencari posisi pasar yang unik, menyelesaikan masalah praktis di bidang tertentu
• Pilih pasangan likuiditas yang lebih stabil, seperti pairing antara altcoin dengan cryptocurrency utama atau stablecoin.

2. Tim pendiri kurang memiliki kemampuan penjualan

Banyak tim teknologi mengabaikan pentingnya penjualan. Sebagai promotor utama proyek, pendiri perlu memiliki kemampuan penjualan yang luar biasa.

Saran:

• Mengembangkan keterampilan penjualan pendiri
• Mendorong tim untuk aktif berpartisipasi dalam interaksi media sosial, terus mendiskusikan produk
• Menarik minat pengguna melalui pemasaran organik, bukan hanya mengandalkan dana atau insentif token.

3. Mengembangkan produk untuk mengikuti tren

Mengikuti tren pasar secara buta, seperti proyek fork yang populer tanpa alasan atau meluncurkan agen AI, tanpa mempertimbangkan kebutuhan sebenarnya, seringkali merupakan jalan pintas menuju kegagalan.

Sebelum pengembangan, harap pikirkan:

• Siapa target pelanggan?
• Apakah menghidupkan mesin adalah spekulasi atau solusi untuk kebutuhan nyata?
• Apakah mempromosikan produk yang tidak ada di pasar secara paksa?
• Apakah token itu sendiri adalah produk akhir?

4. Penerbitan Token Sebelum Produk Diluncurkan

Mengeluarkan token terlalu awal dapat menyebabkan tim terlalu fokus pada perdagangan token dan mengabaikan pengembangan produk. Token yang tidak didukung oleh produk yang substansial sulit untuk mempertahankan nilai jangka panjang.

Saran:

• Pastikan produk telah mencapai kesesuaian pasar sebelum menerbitkan token
• Hanya mempertimbangkan penerbitan token jika produk memiliki efek jaringan yang jelas dan akumulasi nilai.

5. Mengabaikan "kelayakan" dalam Produk Minimum Viabel (MVP)

Banyak tim yang meluncurkan apa yang disebut MVP sebenarnya kurang praktis dan tidak dapat menarik pengguna. MVP seharusnya merupakan versi produk dasar tetapi lengkap dengan fungsi.

Saran:

• Menjaga komunikasi yang dekat dengan pengguna potensial
• Memahami kebutuhan pengguna dengan mendalam, mengembangkan produk yang benar-benar berguna
• Sebelum memverifikasi nilai produk, pertahankan sikap terbuka dan sesuaikan asumsi kapan saja.

6. Kurangnya KPI, tujuan, dan visi yang jelas

Beberapa tim kekurangan arah perkembangan yang jelas, sehingga mudah terbawa arus atau pasif dalam menghadapi perubahan pasar.

Saran:

• Menetapkan KPI yang jelas dan terukur sejak awal proyek dimulai
• Menetapkan standar keberhasilan yang jelas, termasuk masalah yang perlu dipecahkan dan tonggak penting
• Tetap fleksibel, sesuaikan strategi dengan situasi yang ada.

7. Menyeimbangkan Harapan Pengguna dan Investor

Proyek kripto biasanya menghadapi dua jenis pendukung: investor yang tertarik pada spekulasi token dan pengguna sebenarnya yang peduli dengan kegunaan produk. Terlalu bergantung pada pemasaran KOL dapat menarik banyak spekulan, bukan pengguna produk yang sebenarnya.

Saran:

• Menyusun strategi pemasaran yang tepat sasaran
• Hindari menjual koin secara berlebihan, tetapi jelaskan dengan jelas model ekonomi koin dan mekanisme akumulasi nilainya.
• Membangun hubungan kepentingan dengan mitra sejati, alih-alih bergantung pada pemasaran KOL jangka pendek

Kesimpulan

Proyek Web3 yang sukses perlu fokus pada kebutuhan pengguna yang nyata dan menciptakan nilai yang substansial. Hindari kesalahan umum di atas, dan tetapkan strategi pengembangan jangka panjang yang berkelanjutan. Ingatlah, kesuksesan proyek berasal dari inovasi, kekuatan eksekusi, dan ketahanan, bukan sekadar mengikuti tren atau menerbitkan token. Penciptaan nilai yang sebenarnya adalah kunci pengakuan jangka panjang di pasar.