Evolusi Peran Pendiri Proyek Web3 dan Pembangunan Komunitas

Dalam dunia Web3, peran pendiri sedang mengalami transformasi. Dari murni sebagai ahli teknologi, menjadi pemasar yang mahir, hingga pemimpin yang terampil dalam membangun suasana komunitas, pendiri Web3 perlu menunjukkan bakat di berbagai bidang. Dalam beberapa tahun terakhir, keberhasilan proyek-proyek baru seperti Monad dan Berachain menyoroti pentingnya pendiri sebagai simbol budaya proyek. Pendiri yang memiliki kepribadian dan daya tarik yang kuat dapat langsung menjangkau kelompok pengguna potensial yang luas, dan membangun komunitas setia bahkan sebelum proyek resmi diluncurkan.

Evolusi Peran Pendiri Web3

Dalam proyek Web3 awal, Gavin Wood adalah sosok pendiri yang sangat karismatik. Sebagai salah satu pendiri Ethereum dan pendiri Polkadot, Wood tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki wawasan pasar dan kemampuan komunikasi yang luar biasa. Ia mampu mengubah konsep teknis yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dan menarik banyak pengguna serta investor melalui promosi pasar yang efektif. Pada tahun 2018, Wood mengembangkan sebuah demonstrasi blockchain dalam 15 menit di Web3 Summit, meninggalkan kesan mendalam bagi banyak orang, seolah-olah membuka era baru.

Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi ke penerapan komersial yang berskala besar. Pendiri Web3 generasi baru perlu, di samping kemampuan teknis, untuk secara akurat memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna, serta berkomunikasi secara efektif dengan semua pihak. Dalam gelombang baru aplikasi konsumen, kecepatan dan luasnya penyebaran informasi menentukan dampak proyek. Pendiri perlu menyampaikan nilai dan visi proyek dengan jelas, menarik perhatian investor, memenangkan kepercayaan pengguna, dan membangun hubungan yang kuat dengan mitra.

Pendiri: Kunci untuk Membangun Komunitas

Di bidang Web3, narasi konsumen menjadi kekuatan penting yang mendorong perubahan industri. Dibandingkan dengan narasi teknologi tradisional, narasi konsumen lebih memperhatikan kebutuhan dan pengalaman pengguna, mengharuskan untuk menempatkan pengguna di inti proyek. Ini membutuhkan sebuah jembatan untuk menjangkau sebanyak mungkin pengguna komunitas potensial dan menyatukan mereka.

Berachain: dari komunitas NFT ke jaringan blockchain

Untuk Berachain, NFT adalah titik awal proyek dan simbol budaya yang unik. Co-founder Smokey ahli dalam membangun suasana komunitas: pada tahun 2021, ia mengusulkan ide untuk membuat 100 NFT beruang yang mengisap ganja, yang mendapat banyak perhatian dan dukungan. Proyek NFT yang menarik ini berhasil didistribusikan di komunitas DeFi, menarik sekelompok orang yang memiliki kemampuan teknis yang tinggi dan pandai dalam penyebaran. Anggota komunitas menambahkan berbagai cara baru untuk bermain dengan NFT, menjaga tingkat partisipasi yang tinggi. Dalam proses pembangunan bersama komunitas, Smokey menemukan celah pasar, dan memutuskan untuk secara bertahap berkembang dari komunitas NFT menjadi membangun jaringan blockchain.

Monad: Membangun komunitas "agama"

Monad adalah salah satu dari sedikit kasus sukses yang mencapai puncaknya dalam membangun budaya dan komunitas. Pendiri Keone Hon sebagai pemimpin teknis, mengagungkan desentralisasi sejati, menekankan bahwa persyaratan perangkat keras rendah Monad memungkinkan siapa saja untuk menjalankan node penuh. Monad memperkenalkan budaya Meme yang bebas dan mengaitkannya dengan pengembangan komunitas, menciptakan paradigma baru dalam pembangunan komunitas proyek Web3.

Baik dalam hal kreativitas, teknologi, maupun ekspresi budaya, semua dapat menemukan tempat di komunitas Monad. Dengan mengadakan kompetisi pembuatan Meme, acara bertema, dan sebagainya, komunitas ini telah membangkitkan kreativitas dan partisipasi anggotanya. Aktivitas-aktivitas ini tidak hanya tersebar luas di dalam komunitas, tetapi juga menarik perhatian dari luar, memperluas pengaruh Monad. Komunitas ini membentuk suasana yang unik, memberikan pengguna rasa keterlibatan dan pengakuan, sehingga setiap anggota dapat merasakan nilai diri mereka. Anggota komunitas tidak lagi hanya sebagai pengguna proyek, tetapi juga menjadi pencipta dan penggerak. Kekuatan kohesi komunitas ini telah membuat Monad mendapatkan suara pasar yang besar bahkan sebelum peluncuran di mainnet.

Morph: Pel先行者 di bidang aplikasi konsumen

Sebagai proyek yang berfokus pada "aplikasi konsumen" sebagai narasi inti, Morph menghadapi tantangan dan peluang unik. Pendiri dan CEO Cecilia Hsueh menunjukkan berbagai bakat, memicu beberapa diskusi menarik. Aktivitasnya di media sosial memberikan kesan komunikasi tanpa jarak dengan pengembang dan pengguna. Sebagai salah satu CEO wanita yang jarang di jalur L2, Cecilia secara alami mendapat lebih banyak perhatian dan pengawasan.

Cecilia sebagai pengusaha berkelanjutan, pencapaian di industri Web3 sangat mencolok. Bursa yang ia dirikan di awal telah masuk dalam lima besar global, sementara proyek Morph telah mengumpulkan sumber daya industri teratas dan basis pengguna yang luas. Keunggulan ini memberikan Morph kondisi yang menguntungkan dalam persaingan ketat di jalur L2.

Untuk proyek yang berfokus pada aplikasi konsumen, pendiri perlu memulai dari perspektif pasar dan pengguna, membangun kepercayaan melalui interaksi, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan nyata. Cecilia berbagi wawasan melalui media sosial, acara offline, dan pidato publik, serta menjelaskan bagaimana Morph menciptakan nilai bagi pengguna dan pengembang, yang membantu membentuk budaya komunitas yang ramah dan akrab, menarik partisipasi pengguna, dan meningkatkan keterikatan.

Kesimpulan

Keberhasilan proyek-proyek seperti Monad, Berachain, dan Morph tidak hanya bergantung pada kekuatan teknisnya, tetapi yang lebih penting adalah kekuatan ekosistem dan komunitas yang kuat. Pendiri sebagai sosok jiwa proyek memainkan peran yang tidak tergantikan dalam proses ini. Mereka tidak hanya memerlukan keahlian teknis, tetapi juga harus memiliki wawasan pasar, kemampuan komunikasi, dan kemampuan membangun komunitas.

Seiring proyek Web3 berkembang ke bidang aplikasi konsumen, peran pendiri semakin penting. Mereka perlu mengubah konsep teknologi yang kompleks menjadi pengalaman yang ramah pengguna, sambil membina komunitas yang dinamis dan kreatif. Dengan membangun kepercayaan, mendorong partisipasi, dan mendorong inovasi, generasi baru pendiri Web3 sedang mendefinisikan ulang standar keberhasilan proyek, memberikan vitalitas baru bagi perkembangan seluruh industri.