Catatan DAO Nantang (Bagian Tengah)

Apa tujuannya?

"Mendorong integrasi pembangunan desa dan Web3."

Di halaman utama Nancang DAO, tujuan organisasi ini dijelaskan sebagai berikut: "Nancang DAO berkomitmen untuk mempromosikan pembangunan integral desa lokal, sekaligus mendorong pembelajaran timbal balik antara pembangunan desa dan komunitas Web3: 'menuju DAO komunitas dari tanah, menuju jalan universal dari kripto'." Tujuan di platform pemungutan suara lebih spesifik: "Dengan memperbarui dan mengubah budaya Nancang untuk meningkatkan koperasi pertanian, secara bertahap membangun basis mitra Web3 di desa; mengintegrasikan secara mendalam dengan koperasi Nancang lokal, berusaha untuk membangun satu set sistem pembagian kerja yang dapat digunakan untuk tata kelola dan secara ekonomi berkelanjutan."

Dari deskripsi ini, dapat dilihat bahwa Nantang DAO pada dasarnya adalah sebuah organisasi layanan desa, yang bertujuan untuk mendukung pembangunan desa melalui pemerintahan demokratis dan dukungan ekonomi. Secara khusus, ia berharap dapat memanfaatkan cryptocurrency dan teknologi Web3 untuk membangun proses pengambilan keputusan demokratis yang baru, mewujudkan pengelolaan dan distribusi dana kas secara demokratis, serta memenuhi kebutuhan pembangunan infrastruktur lokal dan kegiatan budaya. Namun, terdapat kesenjangan yang besar antara ideal dan realitas. Pada kenyataannya, Nantang DAO saat ini lebih mirip dengan pemindahan model DAO lainnya secara kaku dari online ke desa, yang tidak hanya gagal untuk terhubung erat dengan kebutuhan mendasar desa, tetapi juga penetapan tujuan spesifiknya tampak cukup terpecah, kurang fokus.

Demokrasi bukanlah demokrasi warga desa, pembangunan desa adalah pembangunan objek.

Dalam diskusi tentang hubungan antara DAO dan desa, semua orang pada dasarnya telah mencapai konsensus bahwa DAO adalah untuk melayani desa, dengan desa sebagai yang utama dan DAO sebagai yang pendukung. Sebagai komponen dasar dari desa, warga desa seharusnya menjadi subjek pembangunan desa. Namun, dalam DAO Nantang, hanya ada dua anggota yang merupakan warga desa asli (Fang Fang dan Yang Zhen), yang juga merupakan karyawan koperasi. Tujuan DAO untuk menerima mereka adalah untuk lebih baik menjalankan pekerjaan lokal, sedangkan lebih banyak warga desa biasa tidak bergabung dengan organisasi DAO, apalagi terlibat dalam proses pengambilan keputusan organisasi. Jadi, demokrasi di DAO Nantang hanyalah demokrasi internal dalam lingkup kecil, yang tidak berhasil menghubungkan dan memobilisasi komunitas desa secara luas. Praktik semacam ini tidak dapat dihindari menjadi "pembangunan desa objek", yaitu pembangunan desa yang dipimpin oleh subjek luar, bukan model pemerintahan yang digerakkan oleh warga desa itu sendiri. Karena kurangnya kedalaman keterlibatan dengan komunitas desa, keberlanjutan model ini menjadi mengkhawatirkan. Secara objektif, kecuali beberapa anggota yang memilih untuk menetap di Nantang dalam jangka panjang, sebagian besar anggota menunjukkan karakteristik mobilitas tinggi dan siklus aktivitas yang pendek, yang semakin melemahkan hubungan mendalam antara DAO dan desa. Saat ini, bagi seluruh desa, baik DAO Nantang maupun anggotanya, masih dalam banyak hal berperan sebagai orang luar.

Tujuan terpecah, masing-masing bertempur sendiri

"Mempromosikan integrasi pembangunan desa dengan Web3" adalah tujuan yang menarik dan ambisius, yang membawa keabsahan alami dan perhatian nilai yang luas. Selain dari South Pond DAO, jarang ada DAO lokal di China yang memiliki visi seperti ini untuk menuju desa. Namun, konsep ambisius ini penuh tantangan dalam praktiknya, baik bagi para pelaku langsung maupun pengamat, tidak dapat dihindari untuk bertanya: "Bagaimana sebenarnya pembangunan desa dan Web3 dapat digabungkan? Apa jalur praktik South Pond DAO?" Pendirian South Pond DAO, serta beberapa anggota inti yang meninggalkan South Pond untuk membuka basis baru di Chengdu, semakin menonjolkan perbedaan tujuan organisasi, tim jelas terperangkap dalam situasi ketidakselarasan tujuan.

Melalui pengamatan di tingkat proposal, mungkin akan ada pemahaman yang lebih intuitif tentang deskripsi di atas. Hingga 23 April 2025, terdapat 49 proposal yang telah selesai di platform voting Nantang DAO, yang dapat dibagi menjadi lima kategori: permohonan dana, rencana proyek, pembangunan sistem, keanggotaan baru, dan keputusan lainnya. Di antara itu, lebih dari setengah (51,02%) proposal terkait dengan permohonan dana, yang terutama meliputi pengadaan material lokal, pembangunan ruang, dan insentif anggota; proposal kategori rencana proyek mencapai 34,69%, sebagian besar mencakup permohonan dana, yang sangat tumpang tindih dengan yang sebelumnya. Terdapat 13 proposal dalam kategori pembangunan sistem, yang mencakup penetapan dan revisi sistem organisasi, seperti tugas pemula, rencana poin kerja, sistem penggantian biaya, dan mekanisme voting. Proposal keanggotaan baru berjumlah 6, yang melibatkan keputusan komunitas melalui voting mengenai kelayakan anggota baru. Terdapat 2 proposal dalam kategori keputusan lainnya, yang melibatkan hubungan kerjasama antara Nantang DAO dengan koperasi dan organisasi DAO lainnya.

Melalui analisis lebih lanjut terhadap tugas spesifik dari proposal proyek, dapat diamati sebuah tren yang signifikan: dari awalnya berfokus pada "berakar di tempat" secara bertahap beralih ke "ekspansi ke luar". Secara khusus, proposal awal banyak terkait dengan produksi pertanian (seperti pembuatan dan pembelajaran produk enzim, penanaman kurma, dll.) dan pembangunan infrastruktur lokal (seperti pembangunan Rumah Buku, pengadaan buku); sedangkan pada tahap selanjutnya terpecah menjadi dua arah: satu jenis berfokus pada komunikasi dan kerjasama luar (seperti "Program Pencerahan Bilateral Web3 Desa", kerjasama dengan Chengdu Wuxiang), dan jenis lainnya menekankan pada pengoperasian dan integrasi komunitas lokal (seperti operasional harian Rumah Buku, organisasi kegiatan lokal).

Membangun komunitas atau melakukan komersialisasi?

Baik dari sudut pandang individu maupun organisasi, DAO perlu mempertimbangkan potensi konflik antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Dalam banyak DAO, banyak anggota hanya peduli dengan pengembalian bisnis jangka pendek dan tidak memperhatikan tata kelola organisasi, yang menyebabkan masalah "Free Rider" sering terjadi, ini bertentangan dengan para pembangun DAO yang memiliki visi jangka panjang. Dari sudut pandang organisasi, jika mengejar efisiensi produksi dan pertumbuhan nilai bisnis, mungkin diperlukan struktur kekuasaan terpusat untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan dan operasional organisasi; sementara penekanan pada kepentingan publik memerlukan struktur organisasi dan mekanisme pengambilan keputusan yang demokratis, yang memastikan partisipasi setara anggota dan transparansi informasi, tetapi ini mungkin menyebabkan proses pengambilan keputusan menjadi lambat.

Saat melakukan riset lapangan, saya sering mendengar kalimat ini: "South Tang DAO adalah DAO yang paling tidak kekurangan uang." Investor telah memberikan dukungan dana yang cukup untuk South Tang DAO, yang tanpa diragukan lagi membuat iri, tetapi juga menyimpan risiko. Seorang anggota mengungkapkan keraguan dalam wawancara: "Banyak orang terlibat dalam perilaku spekulatif." Ini mengungkapkan kontradiksi yang dihadapi South Tang DAO di tingkat individu dan organisasi: pilihan antara berpartisipasi dalam pembangunan komunitas dan mengambil jalan pintas, serta ketegangan antara organisasi dalam mendorong integrasi komunitas dan mengejar nilai komersial. Namun, "niat awal" individu untuk bergabung dengan South Tang tidak dapat dipaksakan, seperti yang dikatakan seorang anggota dalam menanggapi keraguan, harus "menilai dari tindakan bukan dari niat." Oleh karena itu, diskusi berikut berfokus pada pilihan tujuan di tingkat organisasi.

Pembangunan komunitas selalu menjadi isu inti bagi South Pond DAO, yang mencakup pembangunan secara keseluruhan di bidang pembangunan desa dan Web3, serta integrasi mendalam dengan komunitas lokal South Pond. Sebagai proyek dengan tingkat aktivitas tinggi di dalam, "Program Pencerahan Bilateral Pembangunan Desa Web3" diusulkan dan didanai oleh donor, serta dikelola bersama oleh anggota inti. Melalui pendanaan, program ini memfasilitasi komunikasi antara tim pembangunan desa dan komunitas Web3, mendukung anggota tim untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan Web3 di dalam dan luar negeri, serta memberikan presentasi di universitas, yang telah memiliki pengaruh tertentu di industri. Dalam hal integrasi dengan komunitas lokal South Pond, beberapa anggota berpendapat bahwa "tidak ada perbedaan pendapat tentang integrasi itu sendiri, perbedaan terdapat pada bagaimana cara mengintegrasikan." Seorang anggota yang mewakili perhatian terhadap "barang publik" diakui sebagai advokat dan pelaksana yang tegas untuk integrasi lokal, "ketika tidak ada kebutuhan untuk menghasilkan uang, saya berharap dapat melakukan hal-hal yang benar-benar bernilai." Dia menekankan bahwa dia tidak menganjurkan untuk bersantai, tetapi "meyakini bahwa hal-hal semacam ini pasti akan mendapatkan imbalan, dan imbalan tersebut termasuk nilai ekonomi."

Sementara itu, anggota komunitas juga merenungkan dari sudut pandang komersial. Beberapa anggota dalam wawancara membahas kebingungan awal mereka: "Apa manfaat ekonomi dari terus mengandalkan dana investor tanpa melakukan apa-apa?" Setelah periode eksplorasi, anggota mulai menyadari ketidakberlanjutan ekonomi dari model yang ada. Misalnya, ada anggota yang berpendapat bahwa "pengintegrasian secara lokal dengan cara mengeluarkan uang" tidak ada artinya, kurangnya tekanan kompetisi pasar akan menyebabkan pemborosan sumber daya, "terus-menerus menggunakan uang investor membuat kita tidak bisa membuktikan bahwa kita adalah organisasi otonom yang independen." Namun, dibandingkan dengan mengejar profit jangka pendek, eksplorasi komunitas saat ini lebih praktis, terutama berfokus pada kebutuhan proyek nyata dan skenario yang dapat diimplementasikan di bidang pembangunan desa. Seperti yang dinyatakan oleh salah satu anggota: "Meskipun tujuan pertama komunitas saat ini bukanlah untuk mendapatkan keuntungan, semua orang perlu melakukan beberapa hal konkret, mengasah kemampuan mereka, memahami lebih banyak kebutuhan yang nyata, dan kemudian mempertimbangkan kemungkinan untuk komersialisasi dan profitabilitas."

Bagi sebuah organisasi yang baru memulai, terlalu banyak tujuan dapat menyebabkan kebingungan, sulit untuk membentuk pengakuan emosional dan nilai yang mendalam, dan menghambat kolaborasi yang erat. Sementara itu, perubahan tujuan yang terlalu cepat dapat menimbulkan kekhawatiran tentang keberlanjutan. Sebagian besar anggota berpendapat bahwa tidak ada kontradiksi antara komersialisasi dan pembangunan komunitas; semua orang hanya melakukan eksplorasi dalam arah yang berbeda berdasarkan pengalaman masing-masing. Namun, satu fakta objektif adalah bahwa perbedaan tujuan internal sering menyebabkan penyebaran sumber daya bahkan persaingan. Beberapa anggota menyebutkan dalam wawancara: "Pihak yang lebih mahir dalam menulis rencana proyek dan mengajukan dukungan dana, seringkali memiliki lebih banyak kekuasaan berbicara di dalam komunitas dan juga menguasai lebih banyak sumber daya." Saat saya menyelesaikan penelitian saya, anggota inti telah pergi ke Desa Panah di Chengdu untuk mengeksplorasi kemungkinan memajukan "proyek inkubasi startup" dengan model DAO; sementara anggota lainnya memilih untuk tetap di Nantang, mengorganisir anggota lokal untuk mengadakan aktivitas Web3 harian (seperti kelompok terjemahan, kelompok penulisan), terus mendorong integrasi lokal.

Eksperimen Insentif dan Sirkulasi - Kacang Nantang

DAO berfokus pada pengelolaan organisasi melalui token, sebagai aset mata uang virtual yang memiliki sifat insentif dan pengelolaan. Token biasanya dimiliki bersama oleh semua anggota dan digunakan untuk memberikan suara pada proposal komunitas. Setelah kurang dari sebulan beroperasi secara resmi, rencana penerbitan token DAO Nantang juga telah masuk agenda. Pada 20 Agustus 2024, Nantang Bean (NT) resmi diluncurkan dengan jumlah penerbitan awal sebanyak 10 juta butir. Dalam penetapan nilai, satu Nantang Bean setara dengan satu yuan Tiongkok.

Secara fungsional, Nantung Dou berfungsi sebagai cara insentif komunitas, yang memiliki fungsi ganda sebagai "catatan kontribusi" dan "sertifikat hak suara". Di satu sisi, Nantung DAO menggunakan sistem jam kerja untuk mencatat kontribusi anggota, di mana anggota dapat secara mandiri mencatat durasi kerja melalui platform. Menurut standar komunitas yang berlaku, setiap jam kerja setara dengan 60 yuan Tiongkok dalam bentuk Ether dan imbalan 60 Nantung Dou. Meskipun validitas jam kerja terutama bergantung pada penilaian timbal balik antar anggota komunitas, itu juga dapat disesuaikan secara fleksibel berdasarkan situasi tertentu (seperti memulai voting untuk menentukan), dan validitas akhirnya tergantung pada konsensus komunitas. Di sisi lain, Nantung Dou juga memiliki atribut sebagai sertifikat hak tata kelola. Anggota yang memiliki lebih banyak Nantung Dou akan memiliki bobot suara yang lebih besar dalam pengambilan keputusan komunitas. Desain yang mengaitkan catatan kontribusi secara langsung dengan kekuasaan tata kelola ini, pada dasarnya merupakan mekanisme insentif tata kelola, yang secara teoritis dapat meningkatkan partisipasi dan kemandirian anggota komunitas.

Keterbatasan sistem jam kerja

Meskipun South Pond DAO telah membuat langkah penting dalam mekanisme insentif, sistem "catatan kontribusi" yang ada telah mengungkap serangkaian masalah dalam proses pengajuan dan evaluasi jam kerja, seperti persyaratan akses yang tidak jelas, standar penilaian yang tunggal, dan mekanisme saling penilaian yang tidak berfungsi. Seorang anggota berbagi pengalamannya: dia pernah terlibat dalam kegiatan pertanian lokal dan pembentukan band, tetapi sering mengalami kesulitan saat mencatat jam kerja. Dia menyebutkan: "Saya telah mencatat jam kerja dua kali, dan setiap kali saya diragukan di grup—sepertinya ini bukan urusan South Pond DAO, dan hal ini belum mendapatkan persetujuan." Ini mencerminkan bahwa mekanisme insentif saat ini kurang memiliki standar akses yang jelas, setidaknya dalam hal transparansi. "Ambang batas yang tidak terlihat" ini membuat kontribusi banyak anggota tidak diakui, pada kenyataannya menolak mereka. Namun, ada anggota yang berpendapat bahwa harapan South Pond DAO terhadap jam kerja adalah "merendahkan standar akses dan mendorong anggota untuk menjelajahi secara mandiri". Perbedaan pandangan ini semakin menyoroti kebingungan yang ditimbulkan oleh ketidakjelasan standar akses.

Anggota komunitas secara umum mengungkapkan bahwa model "upah yang sama untuk pekerjaan yang sama" yang hanya menggunakan durasi kerja sebagai satu-satunya standar penilaian memiliki batasan yang jelas. Misalnya, beberapa anggota telah menyebutkan