DAO: Ciri-ciri bentuk organisasi baru, tantangan dalam pengelolaan, dan strategi untuk menghadapinya

Pendahuluan

Buku "Reinventing Organizations" mengklasifikasikan paradigma organisasi manusia menjadi lima warna, di mana organisasi berwarna biru dianggap sebagai bentuk organisasi masa depan yang ideal, dengan karakteristik pengambilan keputusan terdistribusi, manajemen mandiri, dan misi evolusioner. Dalam beberapa tahun terakhir, munculnya organisasi otonom terdesentralisasi (DAO) mewakili praktik terdepan dari konsep organisasi biru. Artikel ini akan membahas karakteristik inti DAO, tantangan tata kelola yang dihadapi, dan strategi respons yang sesuai.

Definisi dan Ciri DAO

DAO adalah paradigma organisasi digital baru yang muncul berdasarkan teknologi blockchain, kontrak pintar, dan mata uang kripto. Menurut statistik dari platform data, hingga Agustus 2024, lebih dari 50.000 DAO telah didirikan di seluruh dunia, dengan pemegang token tata kelola lebih dari 10 juta, dan ukuran kas kolektif melebihi 21 miliar dolar AS.

Fitur inti dari DAO adalah desentralisasi dan otonomi, yang tercermin dalam dua aspek: teknologi dan tata kelola.

1. Aspek teknis: menggunakan penyimpanan terdistribusi blockchain dan kontrak pintar untuk mengeksekusi keputusan secara otomatis, mencerminkan konsep "kode adalah hukum".

2. Tingkat tata kelola: Kekuasaan pengambilan keputusan dibagikan oleh semua anggota, proses pengambilan keputusan didemokratisasi. Melalui penerbitan token tata kelola untuk menjamin hak suara anggota, mengikuti prinsip demokrasi konsensus dan pemungutan suara.

Proses pengambilan keputusan yang khas dari DAO meliputi: pembentukan proposal dalam komunitas, diskusi proposal di forum publik, dan pemungutan suara untuk proposal di platform voting.

DAO memiliki dua tujuan ganda yaitu keuntungan dan mencapai komunitas yang berkelanjutan, yang harus menciptakan profit di pasar kripto yang dinamis sekaligus memperhatikan pencapaian kepentingan bersama komunitas.

Dilema Tata Kelola yang Dihadapi DAO

Meskipun DAO memiliki visi yang menginspirasi, namun dalam praktiknya masih menghadapi banyak tantangan:

1. Tren sentralisasi kekuasaan pengambilan keputusan. Token tata kelola secara bertahap dikendalikan oleh sejumlah kecil "ikan paus" atau aliansi pemilih, menyebabkan risiko manipulasi suara. Struktur organisasi membentuk tingkat wewenang yang berbeda dan mendirikan lembaga pusat kekuasaan.

2. Indifference pemilih dan siklus hidup yang lebih pendek. Sebagian besar anggota tidak aktif berpartisipasi dalam diskusi dan pemungutan suara, rata-rata umur DAO hanya 18 bulan.

3. Keseimbangan antara kepentingan bisnis dan kepentingan publik. Banyak anggota hanya fokus pada imbal hasil jangka pendek, muncul masalah "free riding". Mengejar efisiensi membutuhkan sentralisasi, sedangkan menekankan kepentingan publik memerlukan demokratisasi, keduanya memiliki pertentangan.

Strategi Penanganan

Untuk menghadapi tantangan di atas, DAO telah mengambil beberapa strategi:

1. Meningkatkan mekanisme pemungutan suara, seperti pemungutan suara kuadrat, pemungutan suara dengan kuorum, pemungutan suara berbasis reputasi, dan sebagainya.

2. Merancang model insentif ekonomi, seperti bounty, kolam hak, dan penghargaan untuk redistribusi token.

3. Melaksanakan pemungutan suara dengan delegasi, memungkinkan anggota untuk mendelegasikan hak suaranya kepada pihak yang dipercaya.

4. Meningkatkan mekanisme komunikasi keputusan, meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan konflik, menjamin kesetaraan komunikasi, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi negosiasi.

Kesimpulan

DAO memuat harapan manusia untuk bentuk organisasi yang lebih baik, tetapi ada jurang antara ideal dan realitas. Setiap desain organisasi tidaklah sempurna, kunci terletak pada pertimbangan dan keputusan dalam proses tata kelola. DAO bukanlah jawaban akhir untuk semua masalah organisasi, kita seharusnya lebih berpikir: Kapan kita membutuhkan organisasi ala DAO? Di mana batasan DAO? Keputusan mana yang cocok untuk musyawarah, dan mana yang perlu diputuskan secara tegas? Meskipun pertanyaan-pertanyaan ini mungkin tidak memiliki jawaban standar, nilai-nilai inti yang diperjuangkan oleh DAO akan terus mendorong optimasi bentuk organisasi manusia.