Perombakan Besar Kepemimpinan Yayasan Ethereum: Permainan Strategis antara Idealime dan Realitas Pasar

Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum mengumumkan perubahan besar dalam kepemimpinan: Aya Miyagotchi mengundurkan diri sebagai Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak ditunjuk sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru, mantan peneliti Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.

Reformasi kali ini bukan hanya penyesuaian personel, tetapi juga permainan strategi yang berfokus pada arah masa depan Ethereum. Selama ini, upaya Aya untuk membangun visi ideal "kebun tak terbatas" untuk Ethereum telah diragukan. Dengan meningkatnya persaingan pasar dan masalah jaringan yang muncul, komunitas mulai mempertanyakan banyak strategi konservatifnya.

EF mencoba menemukan keseimbangan baru antara idealisme dan realitas pasar dengan menyesuaikan kepemimpinannya. Artikel ini akan membahas hasil transformasi strategisnya hingga saat ini dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi EF, posisi Etherealize, dan penyesuaian serta prospek terbaru EF.

Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kewenangan Baru

Tinjauan Masa Jabatan Aya

Sejak 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF. Dia menganjurkan prinsip "filosofi pengurangan" untuk menghindari yayasan berkembang menjadi lembaga yang terpusat pada kekuasaan. EF berpegang pada nilai-nilai terbuka, tepercaya, netral, dan terdesentralisasi, serta menghindari mengejar keuntungan atau mengambil strategi pemasaran yang agresif.

Aya memimpin beberapa tim dan proyek baru, seperti program EF Fellowship dan bentuk konferensi baru Devconnect.

Struktur EF dan perubahan terbaru

Yayasan Ethereum berevolusi menjadi model "komunitas tim". Yayasan memberikan dukungan kepada banyak tim semi-otonom yang beroperasi secara independen tetapi berkolaborasi di bawah nilai-nilai bersama.

Struktur organisasi EF dibagi menjadi empat bidang utama: pengembangan protokol, pengembangan ekosistem, dukungan operasional, serta eksplorasi privasi dan skalabilitas. Setiap bidang bekerja sama dengan kolaborasi eksternal di bawah koordinasi tim Protocol Guild dan Protocol Support.

Tim penelitian akan direstrukturisasi menjadi lima kelompok khusus pada awal tahun 2025. Tim PSE sebagai kelompok kunci yang fokus pada bukti nol pengetahuan dan teknologi privasi, telah berfungsi secara mandiri dalam model "komunitas tim" yang lintas disiplin.

Setelah perubahan personel terbaru, struktur manajemen EF adalah:

• Aya menjabat sebagai ketua, bertanggung jawab atas kerja sama strategis dan pemeliharaan hubungan
• Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai Co-CEO
• Barnabé Monnot dan Alex Stokes menjabat sebagai kepala penelitian bersama
• Tju Liang Chua akan terus menjabat sebagai penasihat hukum utama
• Bastian dan Josh Stark terus menjalankan tanggung jawab manajemen dan operasional.

Ringkasan Direktur Eksekutif Bersama yang Baru

Hsiao-Wei Wang telah bergabung dengan EF sejak 2017 sebagai peneliti inti. Dia mendalami teknologi sharding dan beacon chain, berperan kunci dalam The Merge.

Tomasz Stańczak pernah memimpin Nethermind, menjadikannya klien Eksekusi terbesar kedua setelah Geth. Dia memiliki pengalaman luas dalam pengembangan klien, MEV, dan PBS.

Arsitektur baru bertujuan untuk mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan dan mencapai sinergi antara keunggulan teknologi dan manajemen.

Reaksi komunitas

Komunitas secara umum menyambut baik penunjukan baru tersebut. Banyak pembangun optimis bahwa kemitraan antara pemimpin di bidang penelitian dan rekayasa akan membantu mencapai keseimbangan yang baik. Beberapa anggota terkejut bahwa Danny Ryan tidak menjabat sebagai pejabat utama, tetapi pada akhirnya komunitas mencapai konsensus tentang struktur kepemimpinan baru.

Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize

Danny Ryan tidak kembali ke EF, melainkan kembali ke ekosistem sebagai salah satu pendiri Etherealize. Etherealize fokus pada mendorong teknologi Ethereum dan potensi bisnisnya agar terwujud.

Misi Inti

Misi inti Etherealize tercermin dalam empat aspek:

1. Memberikan layanan pendampingan penuh untuk lembaga keuangan tradisional
2. Menghubungkan pengembangan dan ekspansi bisnis, iterasi cepat solusi teknologi
3. Terlibat secara mendalam dalam advokasi kebijakan dan dialog regulasi
4. Memberikan umpan balik dan transparansi melalui pelacakan data real-time dan laporan bulanan

struktur dual-track

Etherealize dipisahkan menjadi struktur entitas hukum ganda:

• Entitas profit Etherealize Inc. berfokus menyediakan layanan tokenisasi end-to-end dan lainnya
• Entitas nirlaba Etherealize Foundation berkomitmen untuk penelitian dan pengembangan terbuka, pengembangan alat privasi, dan advokasi kebijakan

Asal Usul dan Tim Etherealize

Konsep Etherealize berasal dari pengamatan saat peluncuran ETF Ethereum pada tahun 2024. Tim terdiri dari Grant Hummer, James Fickle, Vivek Raman, Zach Obront, dan Danny Ryan.

Rencana Strategis 2025

Peta jalan inti Etherealize 2025 mencakup:

• Q2 meluncurkan SDK tingkat institusi
• Q3 meluncurkan pilot dompet perusahaan berbasis Noir
• Memasuki pasar Asia Pasifik dan Eropa di Q4

Ethereum VS Solana：perang institusi

Dunia keuangan tradisional telah lama fokus pada ekosistem Ethereum. Menurut data, Ethereum dan ekosistem layer keduanya memiliki lebih dari 50% pangsa nilai RWA. Beberapa institusi keuangan besar telah menjalin kerja sama dengan Ethereum.

Sebagai perbandingan, Solana memiliki kerjasama yang lebih sedikit dengan institusi keuangan tradisional, dan RWA-nya sebagian besar terfokus pada stablecoin. Meskipun saat ini Ethereum memimpin dalam nilai aset RWA, persaingan semakin ketat.

Ringkasan

Etherealize menandai pemisahan budaya dan strategi Ethereum, membuat ekosistem lebih beragam. Arsitektur dua lapisnya memberikan fleksibilitas yang lebih besar untuk beroperasi, dengan fokus pada produk itu sendiri dan bukan hanya bergantung pada pengembangan bisnis.

Penyesuaian dan Harapan EF Baru-baru ini

EF Silviculture Society

EF meluncurkan think tank informal Silviculture Society yang terdiri dari para ahli eksternal untuk memberikan saran lintas disiplin kepada yayasan. Anggota think tank berpartisipasi secara sukarela untuk jangka waktu satu tahun.

Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran

EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan 15% dari sisa dana setiap tahun". Dalam beberapa tahun terakhir, aset fiat di kas EF menurun, sementara pengeluaran tahunan meningkat, menunjukkan peningkatan investasi dalam dukungan ekosistem, penelitian dan pengembangan, dan aspek lainnya.

Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem

EF mengumumkan akan menginvestasikan 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi dan menjelajahi berbagai model inovasi.

Media Sosial dan Pemasaran

EF meningkatkan investasi di berbagai platform, memperkuat citra merek, dan konsep "Ethereum Pertama".

Pendanaan EF

EF meluncurkan pendanaan khusus yang terjadwal dan tematis, sambil terus membuka pendanaan kecil dan pendanaan proyek.

EF Strategic Outlook

Setelah penyesuaian manajemen, EF menyelaraskan arah utama tahap berikutnya:

1. Meningkatkan kemampuan pemrosesan data melalui penskalaan berbasis Blob
2. Meningkatkan throughput L1 melalui peningkatan protokol terarah
3. Meningkatkan pengalaman pengguna melalui pendalaman interoperabilitas L2 dan fokus pada lapisan aplikasi

Peta jalan privasi yang diusulkan oleh Vitalik mencakup privasi pembayaran di on-chain, sebagian anonimisasi aktivitas dalam aplikasi, privasi pembacaan data rantai, dan anonimisasi lapisan jaringan.

Kesimpulan

Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigma dari dalam ke luar. Struktur kepemimpinan ganda mewujudkan desentralisasi tanggung jawab keputusan, serangkaian perubahan EF menunjukkan tekad untuk mencapai terobosan. Peluncuran Etherealize adalah tonggak penting dalam transformasi strategis, yang secara efektif mengatasi kekurangan EF.

Meskipun tantangan dan keraguan masih ada, perubahan ini membuka jalan bagi Ethereum untuk menjelajahi kemungkinan baru, menandai era baru yang mengarah ke masa depan.