1. Hukum Gauss: dari yang sederhana ke yang kompleks
Hukum Gaier menekankan bahwa sistem kompleks yang efektif selalu berkembang secara bertahap dari sistem yang sederhana dan efektif. Saat merancang produk minimum yang layak, prinsip ini harus diikuti, dimulai dari yang sederhana dan secara bertahap disempurnakan.
2. Prinsip Pareto: fokus pada 20% yang penting
juga dikenal sebagai aturan 80/20, prinsip ini menyatakan bahwa 80% dari hasil biasanya berasal dari 20% dari input kunci. Dalam proses pengembangan produk, harus mengidentifikasi dan fokus pada elemen inti yang dapat memberikan manfaat terbesar.
3. Hukum Parkinson: menetapkan tenggat waktu yang wajar
Pekerjaan sering kali akan meluas untuk mengisi waktu yang tersedia. Untuk meningkatkan efisiensi, tenggat waktu yang tepat harus ditetapkan—tidak terlalu mendesak, dan juga tidak terlalu longgar.
4. Hukum Goodhart: Pilih indikator dengan hati-hati
Ketika suatu indikator menjadi tujuan, sering kali ia kehilangan nilai sebagai tolok ukur yang efektif. Dalam merancang mekanisme insentif atau sistem evaluasi, perlu diperhatikan hal ini, terutama saat menangani tugas-tugas kompleks.
5. Prinsip Brooks: Pertahankan tim yang ramping
Menambah tenaga kerja pada proyek yang telah ditunda mungkin akan menyebabkan penundaan lebih lanjut. Ini mengingatkan kita untuk menjaga ukuran tim inti yang lebih kecil, alih-alih melakukan ekspansi secara buta.
6. Hukum Moore: Menyambut Kemajuan Teknologi
Hukum Moore menggambarkan pertumbuhan eksponensial dalam kapasitas komputasi. Di bidang teknologi, mengikuti tren ini dapat menciptakan nilai yang besar.
7. Hukum Metcalfe: Membangun efek jaringan
Nilai jaringan sebanding dengan kuadrat jumlah pengguna. Ini mengingatkan kita untuk berusaha menciptakan jaringan atau platform yang memiliki potensi pertumbuhan eksponensial.
8. Jumlah Dunbar: Perhatikan batasan hubungan sosial
Jumlah hubungan sosial yang dapat dipertahankan oleh manusia adalah terbatas. Dalam desain struktur organisasi, batasan kognitif ini harus dipertimbangkan, dan ukuran serta tingkat tim harus dibagi dengan tepat.
9. Filosofi Unix: Desain Modular
Konsep Unix menekankan: program harus fokus pada satu fungsi dan dapat bekerja sama dengan program lain. Dalam pengembangan perangkat lunak, harus mengejar modularitas dan komposabilitas.
10. Hukum Conway: Struktur organisasi mempengaruhi desain sistem
Desain sistem sering kali mencerminkan struktur komunikasi organisasi. Saat merancang organisasi, faktor ini harus dipertimbangkan dan perhatian harus diberikan pada batasan skalabilitas struktur keseluruhan.
Lihat Asli
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
8 Suka
Hadiah
8
7
Bagikan
Komentar
0/400
NullWhisperer
· 07-11 19:36
hmm... secara teori sound, tetapi di mana analisis vektor serangan?
Lihat AsliBalas0
WhaleMistaker
· 07-10 05:33
Panduan operasi standar lalala
Lihat AsliBalas0
gas_fee_therapy
· 07-08 20:12
Jangan terlalu rumit, DAO adalah saling membantu!
Lihat AsliBalas0
TokenomicsTherapist
· 07-08 20:05
Sudah tiga tahun jadi investor, main apa lagi dengan DAO
Lihat AsliBalas0
RumbleValidator
· 07-08 19:57
Teori ini bagus, tetapi validasi data adalah inti.
Lihat AsliBalas0
ForkThisDAO
· 07-08 19:56
Tim kecil melakukan hal besar adalah yang paling efisien.
Lihat AsliBalas0
BlockImposter
· 07-08 19:47
Pertama, pahami dasar-dasarnya, semuanya harus jebakan dao.
Sepuluh Aturan untuk Membangun DAO yang Efisien: Panduan Evolusi Organisasi dari Sederhana ke Kompleks
Sepuluh Aturan untuk Membangun DAO yang Efisien
1. Hukum Gauss: dari yang sederhana ke yang kompleks
Hukum Gaier menekankan bahwa sistem kompleks yang efektif selalu berkembang secara bertahap dari sistem yang sederhana dan efektif. Saat merancang produk minimum yang layak, prinsip ini harus diikuti, dimulai dari yang sederhana dan secara bertahap disempurnakan.
2. Prinsip Pareto: fokus pada 20% yang penting
juga dikenal sebagai aturan 80/20, prinsip ini menyatakan bahwa 80% dari hasil biasanya berasal dari 20% dari input kunci. Dalam proses pengembangan produk, harus mengidentifikasi dan fokus pada elemen inti yang dapat memberikan manfaat terbesar.
3. Hukum Parkinson: menetapkan tenggat waktu yang wajar
Pekerjaan sering kali akan meluas untuk mengisi waktu yang tersedia. Untuk meningkatkan efisiensi, tenggat waktu yang tepat harus ditetapkan—tidak terlalu mendesak, dan juga tidak terlalu longgar.
4. Hukum Goodhart: Pilih indikator dengan hati-hati
Ketika suatu indikator menjadi tujuan, sering kali ia kehilangan nilai sebagai tolok ukur yang efektif. Dalam merancang mekanisme insentif atau sistem evaluasi, perlu diperhatikan hal ini, terutama saat menangani tugas-tugas kompleks.
5. Prinsip Brooks: Pertahankan tim yang ramping
Menambah tenaga kerja pada proyek yang telah ditunda mungkin akan menyebabkan penundaan lebih lanjut. Ini mengingatkan kita untuk menjaga ukuran tim inti yang lebih kecil, alih-alih melakukan ekspansi secara buta.
6. Hukum Moore: Menyambut Kemajuan Teknologi
Hukum Moore menggambarkan pertumbuhan eksponensial dalam kapasitas komputasi. Di bidang teknologi, mengikuti tren ini dapat menciptakan nilai yang besar.
7. Hukum Metcalfe: Membangun efek jaringan
Nilai jaringan sebanding dengan kuadrat jumlah pengguna. Ini mengingatkan kita untuk berusaha menciptakan jaringan atau platform yang memiliki potensi pertumbuhan eksponensial.
8. Jumlah Dunbar: Perhatikan batasan hubungan sosial
Jumlah hubungan sosial yang dapat dipertahankan oleh manusia adalah terbatas. Dalam desain struktur organisasi, batasan kognitif ini harus dipertimbangkan, dan ukuran serta tingkat tim harus dibagi dengan tepat.
9. Filosofi Unix: Desain Modular
Konsep Unix menekankan: program harus fokus pada satu fungsi dan dapat bekerja sama dengan program lain. Dalam pengembangan perangkat lunak, harus mengejar modularitas dan komposabilitas.
10. Hukum Conway: Struktur organisasi mempengaruhi desain sistem
Desain sistem sering kali mencerminkan struktur komunikasi organisasi. Saat merancang organisasi, faktor ini harus dipertimbangkan dan perhatian harus diberikan pada batasan skalabilitas struktur keseluruhan.