Pada 7 Mei, Ethereum menyelesaikan upgrade jaringan Pectra, membuka babak baru dalam pengembangan ekosistem. Dengan kesempatan ini, Direktur Eksekutif Bersama baru Ethereum Foundation, Tamas Stanczak dan Shay Wong, diwawancarai oleh Bankless untuk menjelaskan pemikiran dan tekad mereka dalam mendorong perubahan.
Dulu, komunitas sering mengkritik kecepatan eksekusi, cara komunikasi, dan penjualan koin yang terus-menerus oleh Yayasan Ethereum. Dalam wawancara kali ini, kedua orang tersebut memberikan tanggapan satu per satu:
Termasuk kebutuhan operasional "menjual koin" dalam pertanyaan komunitas, memberikan penjelasan langsung.
Rincian mengenai tiga fokus strategi utama "memperluas L1, memperluas Blok, dan meningkatkan pengalaman pengguna".
Jelas dari Pectra ke Fusaka (diperkirakan musim gugur), lalu ke jalur perkembangan teknologi upgrade Amsterdam tahun depan.
Rencana untuk meningkatkan hard fork menjadi periode 6 bulan, dan mengusulkan tujuan ekspansi jangka panjang, seperti meningkatkan 100 kali dalam 4 tahun.
Berikut adalah sebagian cuplikan dari isi wawancara ini, disusun oleh Bahasa Lisan Blockchain:
Q1: Silakan perkenalkan latar belakang Anda, dan bagaimana Anda bisa bergabung dengan Ethereum Foundation untuk posisi ini?
Shay Wong： Latar belakang saya adalah ilmu komputer. Saya bergabung dengan yayasan pada tahun 2017. Saat itu, saya adalah peneliti protokol inti yang fokus pada versi pertama dari pembuktian konsep sharding (PoC). Sejak saat itu, saya telah terlibat erat dalam pekerjaan protokol Ethereum, saat itu masih dikenal sebagai protokol konsensus. Dengan munculnya Can chain, saya lebih fokus pada lapisan konsensus dalam protokol Ethereum dan berkontribusi pada transisi ke proof of stake (yaitu penggabungan). Peran saya sedikit seperti co-lead tim R&D konsensus yayasan, yang terutama bertanggung jawab atas spesifikasi lapisan konsensus, serta sebagai koordinator antara aspek penelitian dan klien (CL).
Sebelum bergabung dengan tim kepemimpinan, saya percaya bahwa peran peneliti yayasan sangat khusus, bukan hanya fungsi penelitian fitur. Kami juga peduli tentang bagaimana fitur-fitur ini akan memengaruhi pengguna. Pada bulan Desember tahun lalu, saya bergabung dengan tim kepemimpinan. Pengalaman ini membantu saya untuk dapat bekerja sama dengan Tomasz sebagai CEO bersama.
Tomasz Stanczak： Saya pertama kali mengenal Ethereum di sebuah pertemuan kecil di London sekitar akhir 2015 atau awal 2016. Saat itu saya bekerja di industri keuangan tradisional. Pada Agustus 2017, saya mendirikan Nethermind, sebuah perusahaan pengembang infrastruktur inti. Saya mulai dengan membaca buku kuning dan merasa bahwa cara terbaik untuk belajar adalah dengan mengimplementasikannya, jadi saya mulai menulis kode dengan C# dan secara bertahap mendalami infrastruktur.
Saya membayangkan Ethereum pada akhirnya akan membutuhkan alat profesional, seperti "pasar data". Saya bergabung dengan Flashbots pada tahun 2020, berpartisipasi dalam solusi MEV, yang sangat mempercepat perjalanan saya. Saat itu, saya juga sedang mengembangkan proyek Oiler, mencoba membangun solusi perdagangan Gas ruang blok. Nethermind tumbuh menjadi sekitar 300 orang dan memperkenalkan sekitar 600 orang ke ekosistem melalui program magang. Beberapa bulan lalu, saya memberikan saran kepada Aya tentang arah kepemimpinan. Pada bulan Februari tahun ini, saya menghubungi lagi dan akhirnya memutuskan untuk bergabung. Saya percaya Ethereum membutuhkan bantuan dan pemimpin.
Q2： Posisi Direktur Eksekutif Bersama ini secara spesifik berarti apa, dan apa visi kalian?
Shay Wong： Direktur Eksekutif Yayasan Ethereum perlu berpikir lebih jauh ke depan, karena kami adalah organisasi nirlaba. Misi kami adalah menjadi pengelola ekosistem, muncul ketika ekosistem paling membutuhkannya, fokus pada bidang-bidang penting, dan memberdayakan peserta lainnya. Kami perlu menetapkan prinsip-prinsip untuk diri kami sendiri, yang tidak seharusnya sering goyah, dan juga memperkuat kekuatan dan ketahanan, agar dapat dengan fleksibel fokus pada isu-isu dinamis yang kami tangani setiap hari.
Tomasz Stanczak： Saya membawa pengalaman dan energi dalam membangun organisasi dan bekerja dalam ekosistem. Selama empat tahun terakhir, saya telah menjadi nomaden dan bertemu dengan banyak pembangun. Saya bertujuan untuk membantu memperbaiki struktur internal yayasan dan mempercepat proses. Di dalam yayasan ada sekitar 40 kepala yang memimpin tim kecil, perlu memberi mereka ruang untuk menyadari bahwa mereka adalah pemimpin sejati EF.
Ada beberapa hal kecil di dalam yayasan yang bisa memberikan bantuan besar, dan banyak orang berbakat yang dapat melakukan banyak komunikasi. Ini hampir menjadi hal pertama yang saya tangani sebelum saya mulai bekerja secara resmi. Dengan pengalaman saya dalam membangun klien, saya dapat melihat tantangan dari sudut pandang teknis. Selama beberapa minggu terakhir, saya telah membuka jadwal untuk mendengarkan umpan balik. Kami berharap yayasan bisa berkomunikasi lebih aktif, tidak menghindari masalah, meskipun kadang-kadang ini bisa membuat orang merasa tidak nyaman.
Q3: Era Aya Miyaguchi didefinisikan sebagai "pengurangan keuntungan". Bagaimana kalian mendefinisikan bab baru di bawah kepemimpinan kalian? Prestasi apa yang ingin ditinggalkan?
Tomasz Stanczak： Saya melihat peran saya sebagai pelaksana, bukan penetap visi, beroperasi dalam visi yang telah saya dan Shay tetapkan bersama, berkomitmen untuk membawa perubahan dinamis dan jangka pendek dalam satu atau dua tahun ke depan. Seperti menanam sebuah taman, sekarang Anda perlu memangkas dan merapikan segala sesuatu yang tumbuh di sana. Saya berharap Ethereum dipandang sebagai lapisan netral global untuk ekonomi dan perdagangan dunia.
Ini adalah tentang memenangkan melalui pengaruh, membawa nilai-nilai yang benar-benar kita pedulikan: ketika kita berbicara tentang privasi, keamanan, akses sumber terbuka, dan ketahanan terhadap sensor dari protokol, hal-hal ini sangat penting bagi kita. Jika protokol tidak memiliki pengaruh, dan tidak terintegrasi dalam semua proses ekonomi, pemerintahan, dan AI di masa depan, kita tidak akan dapat mewujudkannya. Keberhasilan L1 akan memberdayakan L2, bersama-sama menyebarkan nilai-nilai Ethereum. Di masa depan, segala sesuatu harus berjalan di Ethereum seperti di internet.
Shay Wong： Saya memberi tahu diri sendiri untuk "memimpin dengan jelas, bertindak dengan tujuan, dan membangun tanpa keterikatan". Ini berkaitan dengan dunia yang ingin kita huni, dan bukan sekadar pencapaian pribadi. Ethereum seharusnya bukan hanya sebuah produk, ini juga berkaitan dengan budaya, berkaitan dengan dunia yang ingin kita huni. Saya berharap Ethereum menjadi Blockchain yang paling terdesentralisasi, paling tanpa izin, dan paling terbuka di dunia. Untuk itu, kita perlu berkembang dalam beberapa aspek, tetapi pertumbuhan dan prinsip harus saling melengkapi. Kita perlu menyeimbangkan prinsip dan pertumbuhan yang tangguh.
**Q4：**Komunitas umumnya percaya bahwa Ethereum Foundation melakukan dengan baik dalam penelitian, nilai-nilai, dan keragaman klien, tetapi kekurangan dalam kecepatan eksekusi, komunikasi (seperti roadmap), dan koneksi dengan pengguna nyata (seperti pengguna DeFi). Bagaimana pandangan Anda tentang umpan balik ini?
Tomasz Stanczak: Semua keluhan orang sangat nyata. Selama dua bulan terakhir, saya telah melakukan sekitar 200 percakapan dan mendengar umpan balik serupa. Kita perlu memperjelas tujuan utama, meningkatkan kecepatan. Kita perlu mengoptimalkan proses pengenalan pengembang, berkomunikasi dengan pembangun DeFi, memperjelas peta jalan (seperti hubungan L1/L2, masa depan staking), dan memperbaiki komunikasi untuk menghindari citra "menara gading".
Kita tidak bisa terjebak dalam penelitian yang tak berujung, kita perlu beradaptasi dengan perubahan pasar. Banyak orang yang bersedia membantu, beberapa dari mereka akan berkata, "Saya telah berada dalam keadaan tidur selama tiga atau empat tahun, tetapi saya siap untuk kembali membantu." Bahkan orang-orang di dalam yayasan Ethereum juga sangat tidak sabar terhadap perubahan, mereka sendiri ingin terlibat di dalamnya.
Q5: Apakah masalah ini - lambat, komunikasi kurang, dan tidak relevan - dapat diatasi?
Tomasz Stanczak： Sangat bisa. Banyak masalah dapat diselesaikan melalui komunikasi kecil dan optimalisasi proses. Kuncinya adalah mengaktifkan komunitas dan pengambil keputusan internal, memberdayakan mereka untuk mempercepat tindakan, jangan menunggu.
Kita perlu melibatkan pengembang aplikasi lebih awal dalam tahap perencanaan. Dan kita harus secara proaktif mencari orang-orang yang paling mungkin menentang suatu fitur, serta mendengarkan pendapat mereka di awal, memikirkan bagaimana membangun sesuatu yang begitu penting dan dapat membuat segalanya menjadi lebih baik, sehingga bahkan penentang pun akan diyakinkan oleh suara mayoritas. Cara berpikir yang berfokus pada produk adalah inti dari solusi masalah ini.
Q6: Anda menyebutkan "Ethereum yang berpusat pada produk". Apakah ini berarti fokus yang lebih besar pada aplikasi praktis dan kebutuhan pengguna? **
Tomasz Stanczak： Cara berpikir yang berfokus pada produk adalah dasar untuk mencapai tiga tujuan kami (memperluas L1, memperluas Blobs, meningkatkan UX). Ini berarti kita harus terus berpikir: Mengapa kita melakukan perubahan ini? Untuk siapa ini dilakukan? Dan melibatkan pengguna dalam desain bersama. Pada saat yang sama, kita juga harus mempertahankan nilai inti dan standar kualitas.
Misalnya, jika Anda berpikir tentang EOF atau penskalaan L1, tanyakan: Bagaimana hal ini memengaruhi desentralisasi? Siapa yang terpengaruh? Apa pendapat mereka? Kita perlu merestrukturisasi pertemuan ACD untuk memasukkan diskusi produk. Pengalaman pengembang (DevX) juga merupakan bagian dari pengalaman pengguna. Kita perlu memberikan peta jalan dan dukungan yang jelas untuk pembangun. Misalnya, apa yang terjadi setelah hackathon? Apa yang terjadi keesokan harinya, Senin? Akankah mereka mulai membangun di Ethereum? Apakah mereka merasa Ethereum adalah produk yang memberi mereka jawaban, instruksi yang jelas tentang cara membangunnya, teknologi mana yang harus dipilih, siapa yang akan membantu dan bagaimana mendapatkan pendanaan?
Q7： Apa ide spesifik Anda tentang metrik untuk mengukur keberhasilan?
Tomasz Stanczak： Tidak semua indikator telah ditentukan secara final. Kami perlu menerapkan tujuan ke tim dan membuat dasbor internal. Dalam hal perluasan L1, kami memiliki tujuan awal: tiga kali lipat tahun ini, total sepuluh kali lipat tahun depan. Dankrad mengusulkan peta jalan eksponensial seratus kali lipat dalam empat tahun.
Proses ini meliputi: pertama-tama memeriksa semua klien, kemudian melakukan perubahan pada lapisan eksekusi dan lapisan konsensus melalui EIP, dan akhirnya dalam tiga hingga empat tahun ke depan, terutama mempercepat melalui teknologi ZK. Target 100 kali ini akan menjadi titik jangkar bagi penelitian dan pengembangan organisasi kami. Kami akan pergi ke setiap tim penelitian dan bertanya: bagaimana pekerjaan kalian melayani target 100 kali ini? Apakah untuk tahun pertama, kedua, ketiga, atau keempat?
Q8: Komunitas terkadang memiliki harapan yang tidak realistis terhadap Ethereum Foundation**. Apa saja yang sebenarnya tidak dilakukan oleh Ethereum Foundation atau di luar jangkauannya?**
Shay Wong： Kontroversial untuk menjual ETH. Komunitas mengharapkan kami untuk mempertahankan, tetapi untuk operasi dan pendanaan, kami harus menjual. Kedua, untuk hal-hal yang paling mendasar, yang hanya bisa dilakukan oleh EF, kami akan lebih terlibat langsung, mengalokasikan sumber daya internal. Namun untuk hal-hal di tingkat lain, seperti beberapa pengembangan bisnis, kami lebih cenderung untuk mendukung melalui pendanaan. Peran EF lebih sebagai koordinator, membantu orang-orang menemukan sumber daya yang tepat dalam ekosistem.
Tomasz Stanczak：Yayasan Ethereum seharusnya campur tangan ketika ekosistem kekurangan sesuatu, tetapi biasanya membantu organisasi yang sesuai muncul dan berkembang. Kami tidak berperan sebagai koordinator atau pemilik. Misalnya dalam komunikasi dengan Wall Street atau pemerintah, yayasan tentu tidak ingin mengkoordinasikan pekerjaan ini, tetapi kami berharap dapat menjawab pertanyaan dan memberikan keahlian, bukan menghindari interaksi seperti yang mungkin dilakukan di masa lalu. Kami bukan pemilik protokol Ethereum, dan tidak bertindak sebagai pemilik.
Di sisi teknik, kami memiliki tim Geth, yang penting untuk penelitian, tetapi kami tidak membangun klien konsensus. Kami menghindari membangun aplikasi atau infrastruktur secara langsung karena ekosistem melakukan pekerjaan yang lebih baik. Dalam hal pengembangan bisnis, kami ingin memainkan peran yang lebih aktif sebagai "pembantu": menghubungkan aplikasi, pelanggan, bakat, dan hasil penelitian, dan fondasi seringkali menjadi titik kontak pertama bagi banyak peserta. Daripada hanya memberikan hibah setiap saat, kami ingin secara aktif membantu para pendiri memecahkan masalah spesifik yang mereka hadapi sejak dini. Sebagian besar Ethereum adalah menciptakan jaringan, dan menciptakan jaringan dengan lapisan sosial adalah sesuatu yang dapat dilakukan dengan sangat baik oleh Yayasan. Dalam hal pemasaran, kami fokus pada komunikasi dan kejelasan daripada iklan.
Q9: Mengenai peta jalan dan ritme yang spesifik, bagaimana rencana hard fork ke depan?
Tomasz Stanczak： Kami berencana untuk mempercepat ritme hard fork menjadi sekitar setiap enam bulan sekali. Berikutnya adalah Pectra, selain perubahan Max Effective Balance yang terkait dengan staking, ada juga peningkatan besar dalam abstraksi akun dan pengalaman pengguna yang dibawa oleh EIP-3074 (SFS 102). Saat ini sedang diuji secara penuh untuk memastikan keamanan.
Setelah Pectra dikerahkan, kami akan segera memulai jaringan pengembangan untuk hard fork berikutnya, Fusaka, dengan target rilis pada bulan September atau Oktober tahun ini, kunci untuk memastikan tidak ada keterlambatan. Pada saat itu juga akan ada pertemuan besar para pengembang inti dan peneliti untuk mempercepat tujuan.
Hard fork berikutnya adalah Amsterdam, yang direncanakan akan menyelesaikan upgrade sebelum akhir tahun depan, yang akan mencakup percepatan L1 scaling. Beberapa pekerjaan L1 scaling sudah dimulai sekarang, beberapa tidak memerlukan hard fork, sementara yang lain memerlukan EIP. Sementara itu, departemen pengembangan ekosistem yang dipimpin oleh Jane Smith sedang merombak proses untuk lebih baik melayani kebutuhan para pembangun dalam hal tokenisasi, RWA, dan lain-lain. Rapat ACD juga sedang disesuaikan untuk menyesuaikan dengan kecepatan pengiriman yang lebih cepat, dan untuk melibatkan pengembang aplikasi lebih awal.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Yayasan Ethereum menanggapi peristiwa "menjual koin" dan menjelaskan tiga strategi inti.
Kompilasi: Bahasa Umum Blockchain
Pada 7 Mei, Ethereum menyelesaikan upgrade jaringan Pectra, membuka babak baru dalam pengembangan ekosistem. Dengan kesempatan ini, Direktur Eksekutif Bersama baru Ethereum Foundation, Tamas Stanczak dan Shay Wong, diwawancarai oleh Bankless untuk menjelaskan pemikiran dan tekad mereka dalam mendorong perubahan.
Dulu, komunitas sering mengkritik kecepatan eksekusi, cara komunikasi, dan penjualan koin yang terus-menerus oleh Yayasan Ethereum. Dalam wawancara kali ini, kedua orang tersebut memberikan tanggapan satu per satu:
Berikut adalah sebagian cuplikan dari isi wawancara ini, disusun oleh Bahasa Lisan Blockchain:
Q1: Silakan perkenalkan latar belakang Anda, dan bagaimana Anda bisa bergabung dengan Ethereum Foundation untuk posisi ini?
Shay Wong： Latar belakang saya adalah ilmu komputer. Saya bergabung dengan yayasan pada tahun 2017. Saat itu, saya adalah peneliti protokol inti yang fokus pada versi pertama dari pembuktian konsep sharding (PoC). Sejak saat itu, saya telah terlibat erat dalam pekerjaan protokol Ethereum, saat itu masih dikenal sebagai protokol konsensus. Dengan munculnya Can chain, saya lebih fokus pada lapisan konsensus dalam protokol Ethereum dan berkontribusi pada transisi ke proof of stake (yaitu penggabungan). Peran saya sedikit seperti co-lead tim R&D konsensus yayasan, yang terutama bertanggung jawab atas spesifikasi lapisan konsensus, serta sebagai koordinator antara aspek penelitian dan klien (CL).
Sebelum bergabung dengan tim kepemimpinan, saya percaya bahwa peran peneliti yayasan sangat khusus, bukan hanya fungsi penelitian fitur. Kami juga peduli tentang bagaimana fitur-fitur ini akan memengaruhi pengguna. Pada bulan Desember tahun lalu, saya bergabung dengan tim kepemimpinan. Pengalaman ini membantu saya untuk dapat bekerja sama dengan Tomasz sebagai CEO bersama.
Tomasz Stanczak： Saya pertama kali mengenal Ethereum di sebuah pertemuan kecil di London sekitar akhir 2015 atau awal 2016. Saat itu saya bekerja di industri keuangan tradisional. Pada Agustus 2017, saya mendirikan Nethermind, sebuah perusahaan pengembang infrastruktur inti. Saya mulai dengan membaca buku kuning dan merasa bahwa cara terbaik untuk belajar adalah dengan mengimplementasikannya, jadi saya mulai menulis kode dengan C# dan secara bertahap mendalami infrastruktur.
Saya membayangkan Ethereum pada akhirnya akan membutuhkan alat profesional, seperti "pasar data". Saya bergabung dengan Flashbots pada tahun 2020, berpartisipasi dalam solusi MEV, yang sangat mempercepat perjalanan saya. Saat itu, saya juga sedang mengembangkan proyek Oiler, mencoba membangun solusi perdagangan Gas ruang blok. Nethermind tumbuh menjadi sekitar 300 orang dan memperkenalkan sekitar 600 orang ke ekosistem melalui program magang. Beberapa bulan lalu, saya memberikan saran kepada Aya tentang arah kepemimpinan. Pada bulan Februari tahun ini, saya menghubungi lagi dan akhirnya memutuskan untuk bergabung. Saya percaya Ethereum membutuhkan bantuan dan pemimpin.
Q2： Posisi Direktur Eksekutif Bersama ini secara spesifik berarti apa, dan apa visi kalian?
Shay Wong： Direktur Eksekutif Yayasan Ethereum perlu berpikir lebih jauh ke depan, karena kami adalah organisasi nirlaba. Misi kami adalah menjadi pengelola ekosistem, muncul ketika ekosistem paling membutuhkannya, fokus pada bidang-bidang penting, dan memberdayakan peserta lainnya. Kami perlu menetapkan prinsip-prinsip untuk diri kami sendiri, yang tidak seharusnya sering goyah, dan juga memperkuat kekuatan dan ketahanan, agar dapat dengan fleksibel fokus pada isu-isu dinamis yang kami tangani setiap hari.
Tomasz Stanczak： Saya membawa pengalaman dan energi dalam membangun organisasi dan bekerja dalam ekosistem. Selama empat tahun terakhir, saya telah menjadi nomaden dan bertemu dengan banyak pembangun. Saya bertujuan untuk membantu memperbaiki struktur internal yayasan dan mempercepat proses. Di dalam yayasan ada sekitar 40 kepala yang memimpin tim kecil, perlu memberi mereka ruang untuk menyadari bahwa mereka adalah pemimpin sejati EF.
Ada beberapa hal kecil di dalam yayasan yang bisa memberikan bantuan besar, dan banyak orang berbakat yang dapat melakukan banyak komunikasi. Ini hampir menjadi hal pertama yang saya tangani sebelum saya mulai bekerja secara resmi. Dengan pengalaman saya dalam membangun klien, saya dapat melihat tantangan dari sudut pandang teknis. Selama beberapa minggu terakhir, saya telah membuka jadwal untuk mendengarkan umpan balik. Kami berharap yayasan bisa berkomunikasi lebih aktif, tidak menghindari masalah, meskipun kadang-kadang ini bisa membuat orang merasa tidak nyaman.
Q3: Era Aya Miyaguchi didefinisikan sebagai "pengurangan keuntungan". Bagaimana kalian mendefinisikan bab baru di bawah kepemimpinan kalian? Prestasi apa yang ingin ditinggalkan?
Tomasz Stanczak： Saya melihat peran saya sebagai pelaksana, bukan penetap visi, beroperasi dalam visi yang telah saya dan Shay tetapkan bersama, berkomitmen untuk membawa perubahan dinamis dan jangka pendek dalam satu atau dua tahun ke depan. Seperti menanam sebuah taman, sekarang Anda perlu memangkas dan merapikan segala sesuatu yang tumbuh di sana. Saya berharap Ethereum dipandang sebagai lapisan netral global untuk ekonomi dan perdagangan dunia.
Ini adalah tentang memenangkan melalui pengaruh, membawa nilai-nilai yang benar-benar kita pedulikan: ketika kita berbicara tentang privasi, keamanan, akses sumber terbuka, dan ketahanan terhadap sensor dari protokol, hal-hal ini sangat penting bagi kita. Jika protokol tidak memiliki pengaruh, dan tidak terintegrasi dalam semua proses ekonomi, pemerintahan, dan AI di masa depan, kita tidak akan dapat mewujudkannya. Keberhasilan L1 akan memberdayakan L2, bersama-sama menyebarkan nilai-nilai Ethereum. Di masa depan, segala sesuatu harus berjalan di Ethereum seperti di internet.
Shay Wong： Saya memberi tahu diri sendiri untuk "memimpin dengan jelas, bertindak dengan tujuan, dan membangun tanpa keterikatan". Ini berkaitan dengan dunia yang ingin kita huni, dan bukan sekadar pencapaian pribadi. Ethereum seharusnya bukan hanya sebuah produk, ini juga berkaitan dengan budaya, berkaitan dengan dunia yang ingin kita huni. Saya berharap Ethereum menjadi Blockchain yang paling terdesentralisasi, paling tanpa izin, dan paling terbuka di dunia. Untuk itu, kita perlu berkembang dalam beberapa aspek, tetapi pertumbuhan dan prinsip harus saling melengkapi. Kita perlu menyeimbangkan prinsip dan pertumbuhan yang tangguh.
**Q4：**Komunitas umumnya percaya bahwa Ethereum Foundation melakukan dengan baik dalam penelitian, nilai-nilai, dan keragaman klien, tetapi kekurangan dalam kecepatan eksekusi, komunikasi (seperti roadmap), dan koneksi dengan pengguna nyata (seperti pengguna DeFi). Bagaimana pandangan Anda tentang umpan balik ini?
Tomasz Stanczak: Semua keluhan orang sangat nyata. Selama dua bulan terakhir, saya telah melakukan sekitar 200 percakapan dan mendengar umpan balik serupa. Kita perlu memperjelas tujuan utama, meningkatkan kecepatan. Kita perlu mengoptimalkan proses pengenalan pengembang, berkomunikasi dengan pembangun DeFi, memperjelas peta jalan (seperti hubungan L1/L2, masa depan staking), dan memperbaiki komunikasi untuk menghindari citra "menara gading".
Kita tidak bisa terjebak dalam penelitian yang tak berujung, kita perlu beradaptasi dengan perubahan pasar. Banyak orang yang bersedia membantu, beberapa dari mereka akan berkata, "Saya telah berada dalam keadaan tidur selama tiga atau empat tahun, tetapi saya siap untuk kembali membantu." Bahkan orang-orang di dalam yayasan Ethereum juga sangat tidak sabar terhadap perubahan, mereka sendiri ingin terlibat di dalamnya.
Q5: Apakah masalah ini - lambat, komunikasi kurang, dan tidak relevan - dapat diatasi?
Tomasz Stanczak： Sangat bisa. Banyak masalah dapat diselesaikan melalui komunikasi kecil dan optimalisasi proses. Kuncinya adalah mengaktifkan komunitas dan pengambil keputusan internal, memberdayakan mereka untuk mempercepat tindakan, jangan menunggu.
Kita perlu melibatkan pengembang aplikasi lebih awal dalam tahap perencanaan. Dan kita harus secara proaktif mencari orang-orang yang paling mungkin menentang suatu fitur, serta mendengarkan pendapat mereka di awal, memikirkan bagaimana membangun sesuatu yang begitu penting dan dapat membuat segalanya menjadi lebih baik, sehingga bahkan penentang pun akan diyakinkan oleh suara mayoritas. Cara berpikir yang berfokus pada produk adalah inti dari solusi masalah ini.
Q6: Anda menyebutkan "Ethereum yang berpusat pada produk". Apakah ini berarti fokus yang lebih besar pada aplikasi praktis dan kebutuhan pengguna? **
Tomasz Stanczak： Cara berpikir yang berfokus pada produk adalah dasar untuk mencapai tiga tujuan kami (memperluas L1, memperluas Blobs, meningkatkan UX). Ini berarti kita harus terus berpikir: Mengapa kita melakukan perubahan ini? Untuk siapa ini dilakukan? Dan melibatkan pengguna dalam desain bersama. Pada saat yang sama, kita juga harus mempertahankan nilai inti dan standar kualitas.
Misalnya, jika Anda berpikir tentang EOF atau penskalaan L1, tanyakan: Bagaimana hal ini memengaruhi desentralisasi? Siapa yang terpengaruh? Apa pendapat mereka? Kita perlu merestrukturisasi pertemuan ACD untuk memasukkan diskusi produk. Pengalaman pengembang (DevX) juga merupakan bagian dari pengalaman pengguna. Kita perlu memberikan peta jalan dan dukungan yang jelas untuk pembangun. Misalnya, apa yang terjadi setelah hackathon? Apa yang terjadi keesokan harinya, Senin? Akankah mereka mulai membangun di Ethereum? Apakah mereka merasa Ethereum adalah produk yang memberi mereka jawaban, instruksi yang jelas tentang cara membangunnya, teknologi mana yang harus dipilih, siapa yang akan membantu dan bagaimana mendapatkan pendanaan?
Q7： Apa ide spesifik Anda tentang metrik untuk mengukur keberhasilan?
Tomasz Stanczak： Tidak semua indikator telah ditentukan secara final. Kami perlu menerapkan tujuan ke tim dan membuat dasbor internal. Dalam hal perluasan L1, kami memiliki tujuan awal: tiga kali lipat tahun ini, total sepuluh kali lipat tahun depan. Dankrad mengusulkan peta jalan eksponensial seratus kali lipat dalam empat tahun.
Proses ini meliputi: pertama-tama memeriksa semua klien, kemudian melakukan perubahan pada lapisan eksekusi dan lapisan konsensus melalui EIP, dan akhirnya dalam tiga hingga empat tahun ke depan, terutama mempercepat melalui teknologi ZK. Target 100 kali ini akan menjadi titik jangkar bagi penelitian dan pengembangan organisasi kami. Kami akan pergi ke setiap tim penelitian dan bertanya: bagaimana pekerjaan kalian melayani target 100 kali ini? Apakah untuk tahun pertama, kedua, ketiga, atau keempat?
Q8: Komunitas terkadang memiliki harapan yang tidak realistis terhadap Ethereum Foundation**. Apa saja yang sebenarnya tidak dilakukan oleh Ethereum Foundation atau di luar jangkauannya?**
Shay Wong： Kontroversial untuk menjual ETH. Komunitas mengharapkan kami untuk mempertahankan, tetapi untuk operasi dan pendanaan, kami harus menjual. Kedua, untuk hal-hal yang paling mendasar, yang hanya bisa dilakukan oleh EF, kami akan lebih terlibat langsung, mengalokasikan sumber daya internal. Namun untuk hal-hal di tingkat lain, seperti beberapa pengembangan bisnis, kami lebih cenderung untuk mendukung melalui pendanaan. Peran EF lebih sebagai koordinator, membantu orang-orang menemukan sumber daya yang tepat dalam ekosistem.
Tomasz Stanczak： Yayasan Ethereum seharusnya campur tangan ketika ekosistem kekurangan sesuatu, tetapi biasanya membantu organisasi yang sesuai muncul dan berkembang. Kami tidak berperan sebagai koordinator atau pemilik. Misalnya dalam komunikasi dengan Wall Street atau pemerintah, yayasan tentu tidak ingin mengkoordinasikan pekerjaan ini, tetapi kami berharap dapat menjawab pertanyaan dan memberikan keahlian, bukan menghindari interaksi seperti yang mungkin dilakukan di masa lalu. Kami bukan pemilik protokol Ethereum, dan tidak bertindak sebagai pemilik.
Di sisi teknik, kami memiliki tim Geth, yang penting untuk penelitian, tetapi kami tidak membangun klien konsensus. Kami menghindari membangun aplikasi atau infrastruktur secara langsung karena ekosistem melakukan pekerjaan yang lebih baik. Dalam hal pengembangan bisnis, kami ingin memainkan peran yang lebih aktif sebagai "pembantu": menghubungkan aplikasi, pelanggan, bakat, dan hasil penelitian, dan fondasi seringkali menjadi titik kontak pertama bagi banyak peserta. Daripada hanya memberikan hibah setiap saat, kami ingin secara aktif membantu para pendiri memecahkan masalah spesifik yang mereka hadapi sejak dini. Sebagian besar Ethereum adalah menciptakan jaringan, dan menciptakan jaringan dengan lapisan sosial adalah sesuatu yang dapat dilakukan dengan sangat baik oleh Yayasan. Dalam hal pemasaran, kami fokus pada komunikasi dan kejelasan daripada iklan.
Q9: Mengenai peta jalan dan ritme yang spesifik, bagaimana rencana hard fork ke depan?
Tomasz Stanczak： Kami berencana untuk mempercepat ritme hard fork menjadi sekitar setiap enam bulan sekali. Berikutnya adalah Pectra, selain perubahan Max Effective Balance yang terkait dengan staking, ada juga peningkatan besar dalam abstraksi akun dan pengalaman pengguna yang dibawa oleh EIP-3074 (SFS 102). Saat ini sedang diuji secara penuh untuk memastikan keamanan.
Setelah Pectra dikerahkan, kami akan segera memulai jaringan pengembangan untuk hard fork berikutnya, Fusaka, dengan target rilis pada bulan September atau Oktober tahun ini, kunci untuk memastikan tidak ada keterlambatan. Pada saat itu juga akan ada pertemuan besar para pengembang inti dan peneliti untuk mempercepat tujuan.
Hard fork berikutnya adalah Amsterdam, yang direncanakan akan menyelesaikan upgrade sebelum akhir tahun depan, yang akan mencakup percepatan L1 scaling. Beberapa pekerjaan L1 scaling sudah dimulai sekarang, beberapa tidak memerlukan hard fork, sementara yang lain memerlukan EIP. Sementara itu, departemen pengembangan ekosistem yang dipimpin oleh Jane Smith sedang merombak proses untuk lebih baik melayani kebutuhan para pembangun dalam hal tokenisasi, RWA, dan lain-lain. Rapat ACD juga sedang disesuaikan untuk menyesuaikan dengan kecepatan pengiriman yang lebih cepat, dan untuk melibatkan pengembang aplikasi lebih awal.