Projet de chaîne de consommation : l'équilibre entre innovation technologique et valeur utilisateur
Ces dernières années, de nombreux projets axés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à attirer davantage d'utilisateurs Web2 dans le monde Web3 en abaissant les barrières et en simplifiant les processus. Un projet de l'écosystème TON, en tant que premier projet de couche consommateur, a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation sur les plateformes sociales.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours des utilisateurs et du marché présentent une polarisation : d'une part, son innovation technologique et sa croissance des utilisateurs sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Nous partirons de ce cas pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle vraiment un pionnier de la transformation industrielle, ou un outil de remplacement pour tondre les utilisateurs ?
I. Innovations et réalisations technologiques
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème social
Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, permettant aux développeurs d'utiliser le langage Solidity qu'ils connaissent pour construire des applications dans l'écosystème TON, réduisant ainsi considérablement le seuil de développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité sur les plateformes sociales, les points des utilisateurs Web2 peuvent être convertis en actifs sur la chaîne, simplifiant encore davantage le processus d'accès des utilisateurs à Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience transparente sur la chaîne à des millions d'utilisateurs sociaux.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du réseau de test, le projet a attiré l'attention de plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec un nombre d'utilisateurs payants dépassant 1 million lors des activités du réseau de test, et un volume de transactions en chaîne de plus de 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement dépassé 1 million, avec un volume de transactions en chaîne de plus de 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance. De plus, le projet a également établi des partenariats avec plusieurs plateformes bien connues, élargissant ainsi davantage la carte de l'écosystème.
économie des tokens et mécanismes d'incitation
L'offre totale du jeton du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops et 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme vise à attirer la participation des utilisateurs par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.
II. Les inquiétudes concernant la participation des utilisateurs
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation est élevé
Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatil, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des rendements réels inférieurs aux attentes. Cette conception est remise en question par certains utilisateurs comme étant une "coupe de choux" déguisée.
Limitations des fonctionnalités de tokenisation
La fonctionnalité de tokenisation des points de la plateforme sociale du projet a certes réduit la barrière à l'entrée des utilisateurs dans le Web3, mais les cas d'utilisation réels restent limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités en ligne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation étendus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que le projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème restent à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs et, par conséquent, affecter le développement à long terme du projet.
Trois, exploration de l'essence de la chaîne de consommation
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif central de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en encourageant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle offre également aux développeurs des outils plus puissants, améliorant l'expérience utilisateur et le taux de pénétration des applications. Si elle parvient à résoudre efficacement les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire tondre les choux
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer l'investissement des utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, mais finir par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des rendements élevés comme appât, aux dépens des fonds des utilisateurs, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence de régulation efficace, ce qui peut exacerber les comportements spéculatifs irrationnels du marché, nuisant ainsi aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs, et assurer le développement sain du marché deviennent des défis clés pour le développement futur.
Quatrième, enseignements des cas : les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation
la double tranchant de la conception de l'économie des jetons
Le modèle économique des tokens du projet est au cœur de la controverse. Bien que la majorité des tokens soient attribués à la communauté, dans le but d'attirer les utilisateurs avec des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens se sont dépréciés de manière significative en raison de la pression de vente dans les trois mois suivant l'airdrop. Ce modèle peut rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, mais s'il manque de scénarios d'application réels pour le soutenir, la valeur des tokens est difficile à maintenir, ce qui conduit finalement les utilisateurs à subir des pertes en raison de la diminution de la valeur de leurs actifs.
Distinction entre le virtuel et le réel dans l'intégration technologique
Les innovations technologiques du projet ------ telles que la compatibilité EVM, la tokenisation des points et l'intégration de la liquidité inter-chaînes ------ bien que présentées comme une "révolution dans l'industrie", doivent encore être vérifiées quant à leur efficacité réelle. Par exemple, la "combinaison de la liquidité de plusieurs écosystèmes" qu'il annonce repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la TVL de l'écosystème TON n'est que de 700 millions de dollars (90 % étant TON et USDC ), ce qui rend le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité faible. De plus, bien que la réduction des barrières de développement ait été réalisée grâce à une architecture spécifique, les DApps dans l'écosystème restent principalement axés sur les Memes et les GameFi simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire ludique" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple, en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, ce qui soulève des doutes sur le taux de rétention des utilisateurs. Les données montrent que, bien que 230 000 utilisateurs aient rechargé des points pendant la phase de test du réseau, le rythme de croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer à la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme par le biais de protocoles DeFi pour transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne, plutôt que de s'appuyer uniquement sur le cycle "trafic-airdrop".
Cinq, Perspectives futures de la chaîne de consommation
Retour aux besoins fondamentaux des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation du Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points pour permettre aux utilisateurs de "monter en chaîne sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si elle se limite uniquement au paiement des frais de Gas, elle ne diffère pas du système de points du Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant des jetons pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, afin de former un cycle "points-consommation-revenu".
Approfondissement technologique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement largement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont préoccupants. Pour vraiment briser l'isolement écologique, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou d'agréger des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En outre, l'introduction de protocoles de rendement réel ( tels que le prêt et les dérivés ) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "faux essor" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points comme point d'entrée en monnaie légale peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, et les attributs financiers des points tokenisés peuvent également être inclus dans le champ de la régulation des valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les cas de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à étendre les cas d'utilisation, passant des simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence comme les réseaux sociaux et la finance, si la fameuse liquidité et l'intégration inter-chaînes parviennent réellement à améliorer l'efficacité du capital, et non à se limiter à des données de comptes superficielles, ainsi que de savoir si la gouvernance communautaire peut évoluer d'un "profit à court terme" motivé par le gain à court terme vers des co-construiseurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de la valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne fait que se revendiquer de "baisser les barrières" tout en pratiquant le "fauchage de trafic", il ne manquera pas de devenir un outil de "changement de peau pour tondre les choux" ; seule une profonde intégration de l'innovation technologique et de la valeur utilisateur permettra de se faire une place dans la transformation de l'industrie.
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GamefiHarvester
· Il y a 19h
À quoi ça sert d'avoir des utilisateurs ? Même si c'est donné, personne ne l'utilise.
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LootboxPhobia
· Il y a 19h
Amusez-vous sans suivre la tendance.
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HodlOrRegret
· Il y a 19h
À quoi bon innover, il n'y a pas beaucoup de scénarios pratiques.
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OldLeekMaster
· Il y a 19h
Ce n'est rien d'autre qu'une machine à prendre les gens pour des idiots déguisée en innovation.
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NonFungibleDegen
· Il y a 19h
ngmi avec cette "chaîne de consommateurs" cope ser...
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RetailTherapist
· Il y a 19h
En fin de compte, cela dépend de la capacité à mettre en œuvre le scénario.
La double tranchant du projet de chaîne de consommation : comment équilibrer l'innovation technologique et la valeur utilisateur
Projet de chaîne de consommation : l'équilibre entre innovation technologique et valeur utilisateur
Ces dernières années, de nombreux projets axés sur le concept de "chaîne de consommation" ont émergé dans l'industrie de la blockchain, visant à attirer davantage d'utilisateurs Web2 dans le monde Web3 en abaissant les barrières et en simplifiant les processus. Un projet de l'écosystème TON, en tant que premier projet de couche consommateur, a rapidement attiré des millions d'utilisateurs grâce à sa compatibilité EVM et à sa fonctionnalité de tokenisation sur les plateformes sociales.
Cependant, avec l'avancement du projet, les retours des utilisateurs et du marché présentent une polarisation : d'une part, son innovation technologique et sa croissance des utilisateurs sont remarquables ; d'autre part, certains utilisateurs remettent en question son modèle commercial en raison des pertes subies lors de la participation à des activités. Nous partirons de ce cas pour explorer la nature de la chaîne de consommation : est-elle vraiment un pionnier de la transformation industrielle, ou un outil de remplacement pour tondre les utilisateurs ?
I. Innovations et réalisations technologiques
Percée technologique : compatibilité EVM et intégration de l'écosystème social
Le principal atout de ce projet réside dans sa compatibilité EVM, permettant aux développeurs d'utiliser le langage Solidity qu'ils connaissent pour construire des applications dans l'écosystème TON, réduisant ainsi considérablement le seuil de développement. De plus, grâce à la fonctionnalité de tokenisation des points de fidélité sur les plateformes sociales, les points des utilisateurs Web2 peuvent être convertis en actifs sur la chaîne, simplifiant encore davantage le processus d'accès des utilisateurs à Web3. Cette intégration technologique apporte non seulement une nouvelle liquidité à l'écosystème TON, mais offre également une expérience transparente sur la chaîne à des millions d'utilisateurs sociaux.
Croissance des utilisateurs et expansion de l'écosystème
Depuis le lancement du réseau de test, le projet a attiré l'attention de plus de 5,3 millions d'utilisateurs, avec un nombre d'utilisateurs payants dépassant 1 million lors des activités du réseau de test, et un volume de transactions en chaîne de plus de 29 millions. Après le lancement du réseau principal, le nombre de portefeuilles actifs a rapidement dépassé 1 million, avec un volume de transactions en chaîne de plus de 5 millions, montrant une forte dynamique de croissance. De plus, le projet a également établi des partenariats avec plusieurs plateformes bien connues, élargissant ainsi davantage la carte de l'écosystème.
économie des tokens et mécanismes d'incitation
L'offre totale du jeton du projet est de 10 milliards, dont 77 % sont alloués à la communauté et au développement de l'écosystème, y compris 50 % pour les airdrops et 20 % pour soutenir le développement de l'écosystème, etc. Ce mécanisme vise à attirer la participation des utilisateurs par le biais d'airdrops et d'activités de staking, tout en fournissant un soutien financier aux projets écologiques.
II. Les inquiétudes concernant la participation des utilisateurs
Les règles de l'événement sont complexes, le coût de participation est élevé
Bien que le projet ait attiré un grand nombre d'utilisateurs grâce à des activités d'airdrop et de staking, certains utilisateurs ont signalé que les règles des activités étaient complexes et que le coût de participation était relativement élevé. Par exemple, les utilisateurs doivent staker un certain actif pour obtenir des récompenses d'airdrop, et dans un marché très volatil, la valeur des actifs stakés peut diminuer considérablement, entraînant des rendements réels inférieurs aux attentes. Cette conception est remise en question par certains utilisateurs comme étant une "coupe de choux" déguisée.
Limitations des fonctionnalités de tokenisation
La fonctionnalité de tokenisation des points de la plateforme sociale du projet a certes réduit la barrière à l'entrée des utilisateurs dans le Web3, mais les cas d'utilisation réels restent limités. Actuellement, les points tokenisés sont principalement utilisés pour payer les frais de Gas et participer à des activités en ligne, sans avoir encore formé de scénarios de consommation étendus. Cette limitation pourrait amener les utilisateurs à douter de la valeur à long terme du projet.
Liquidité écologique insuffisante
Bien que le projet s'efforce d'intégrer la liquidité de plusieurs écosystèmes, les protocoles et applications DeFi au sein de son écosystème restent à un stade précoce, et la liquidité est relativement insuffisante. Ce problème de fragmentation de la liquidité pourrait limiter l'expérience réelle des utilisateurs et, par conséquent, affecter le développement à long terme du projet.
Trois, exploration de l'essence de la chaîne de consommation
Le potentiel de transformation de l'industrie
L'objectif central de la chaîne de consommation est de réduire le seuil d'entrée pour les utilisateurs grâce à l'innovation technologique, en encourageant la migration des utilisateurs de Web2 vers Web3. La compatibilité EVM du projet et la fonctionnalité de tokenisation des points sont l'incarnation de cette idée. Cette compatibilité permet non seulement une transition fluide des applications Web2 existantes vers l'écosystème Web3, mais elle offre également aux développeurs des outils plus puissants, améliorant l'expérience utilisateur et le taux de pénétration des applications. Si elle parvient à résoudre efficacement les problèmes de liquidité insuffisante et de scénarios d'application limités, la chaîne de consommation pourrait devenir un catalyseur pour l'application à grande échelle dans l'industrie de la blockchain, favorisant le développement complet de l'économie décentralisée.
Le risque de se faire tondre les choux
Cependant, les mécanismes d'incitation et les modèles commerciaux derrière la chaîne de consommation peuvent également être facilement abusés. Certains projets peuvent attirer l'investissement des utilisateurs grâce à des règles de participation complexes et des coûts de participation élevés, mais finir par faire subir des pertes aux investisseurs. Ce phénomène de "couper l'herbe sous le pied" avec des rendements élevés comme appât, aux dépens des fonds des utilisateurs, n'est pas nouveau dans le domaine de la blockchain, surtout en l'absence de régulation efficace, ce qui peut exacerber les comportements spéculatifs irrationnels du marché, nuisant ainsi aux intérêts des utilisateurs ordinaires. Par conséquent, garantir la transparence, la durabilité du mécanisme de la chaîne de consommation et la protection des droits des utilisateurs, établir la confiance des utilisateurs, et assurer le développement sain du marché deviennent des défis clés pour le développement futur.
Quatrième, enseignements des cas : les dilemmes et les solutions de la chaîne de consommation
la double tranchant de la conception de l'économie des jetons
Le modèle économique des tokens du projet est au cœur de la controverse. Bien que la majorité des tokens soient attribués à la communauté, dans le but d'attirer les utilisateurs avec des incitations élevées, selon les données historiques des airdrops, plus de 88 % des tokens se sont dépréciés de manière significative en raison de la pression de vente dans les trois mois suivant l'airdrop. Ce modèle peut rapidement accumuler des utilisateurs à court terme, mais s'il manque de scénarios d'application réels pour le soutenir, la valeur des tokens est difficile à maintenir, ce qui conduit finalement les utilisateurs à subir des pertes en raison de la diminution de la valeur de leurs actifs.
Distinction entre le virtuel et le réel dans l'intégration technologique
Les innovations technologiques du projet ------ telles que la compatibilité EVM, la tokenisation des points et l'intégration de la liquidité inter-chaînes ------ bien que présentées comme une "révolution dans l'industrie", doivent encore être vérifiées quant à leur efficacité réelle. Par exemple, la "combinaison de la liquidité de plusieurs écosystèmes" qu'il annonce repose sur des ponts inter-chaînes et des mécanismes d'incitation, mais la TVL de l'écosystème TON n'est que de 700 millions de dollars (90 % étant TON et USDC ), ce qui rend le soutien sous-jacent à l'intégration de la liquidité faible. De plus, bien que la réduction des barrières de développement ait été réalisée grâce à une architecture spécifique, les DApps dans l'écosystème restent principalement axés sur les Memes et les GameFi simples, manquant d'applications complexes.
Défis de durabilité pilotés par la communauté
La "culture communautaire ludique" du projet est un point fort de sa croissance utilisateur, par exemple, en attirant des millions d'utilisateurs grâce à des interactions gamifiées conçues par des robots. Cependant, ce modèle dépend fortement des incitations à court terme, ce qui soulève des doutes sur le taux de rétention des utilisateurs. Les données montrent que, bien que 230 000 utilisateurs aient rechargé des points pendant la phase de test du réseau, le rythme de croissance du volume des transactions sur la chaîne a ralenti après le lancement du réseau principal, ce qui indique que l'activité des utilisateurs pourrait diminuer à la fin des airdrops. En revanche, une chaîne de consommation mature doit établir un mécanisme de capture de valeur à long terme, comme par le biais de protocoles DeFi pour transformer le comportement des utilisateurs en productivité sur la chaîne, plutôt que de s'appuyer uniquement sur le cycle "trafic-airdrop".
Cinq, Perspectives futures de la chaîne de consommation
Retour aux besoins fondamentaux des utilisateurs
Le sujet central de la chaîne de consommation devrait être de réduire le seuil d'utilisation du Web3 et de créer une demande réelle. La tokenisation des points pour permettre aux utilisateurs de "monter en chaîne sans s'en rendre compte" est une tentative importante, mais si elle se limite uniquement au paiement des frais de Gas, elle ne diffère pas du système de points du Web2. À l'avenir, il faudra élargir les scénarios d'application, par exemple en utilisant des jetons pour des récompenses sociales, des abonnements de contenu et d'autres comportements de consommation fréquents, afin de former un cycle "points-consommation-revenu".
Approfondissement technologique de l'intégration de la liquidité
L'intégration de la liquidité inter-chaînes dépend actuellement largement des protocoles de pont, mais les problèmes de sécurité et d'efficacité sont préoccupants. Pour vraiment briser l'isolement écologique, il est nécessaire d'explorer des solutions plus fondamentales, comme l'utilisation de la technologie ZK pour réaliser une validation inter-chaînes légère, ou d'agréger des actifs multi-chaînes via un pool de liquidité unifié. En outre, l'introduction de protocoles de rendement réel ( tels que le prêt et les dérivés ) peut améliorer l'utilisation des fonds et éviter la "faux essor" de la liquidité.
Construction d'un cadre de réglementation et de conformité
La vision de "l'adoption à grande échelle" de la chaîne de consommation doit faire face aux défis réglementaires. Par exemple, les points comme point d'entrée en monnaie légale peuvent impliquer des problèmes de KYC/AML, et les attributs financiers des points tokenisés peuvent également être inclus dans le champ de la régulation des valeurs mobilières. Les projets doivent collaborer avec les organismes de conformité pour explorer l'intégration de l'identité en chaîne et des canaux de paiement conformes, plutôt que de se fier uniquement à "l'arbitrage réglementaire".
VI. Conclusion
Les cas de projets de chaînes de consommation reflètent les contradictions typiques de ce secteur : d'une part, le potentiel d'innovation lié à l'intégration technologique et à la croissance des utilisateurs, d'autre part, la bulle économique des tokens et les risques de profit à court terme. Le succès futur dépendra de la capacité à étendre les cas d'utilisation, passant des simples mèmes et jeux à des besoins à haute fréquence comme les réseaux sociaux et la finance, si la fameuse liquidité et l'intégration inter-chaînes parviennent réellement à améliorer l'efficacité du capital, et non à se limiter à des données de comptes superficielles, ainsi que de savoir si la gouvernance communautaire peut évoluer d'un "profit à court terme" motivé par le gain à court terme vers des co-construiseurs d'écosystèmes actifs, participant à la distribution de la valeur à long terme.
Si un projet de chaîne de consommation ne fait que se revendiquer de "baisser les barrières" tout en pratiquant le "fauchage de trafic", il ne manquera pas de devenir un outil de "changement de peau pour tondre les choux" ; seule une profonde intégration de l'innovation technologique et de la valeur utilisateur permettra de se faire une place dans la transformation de l'industrie.