DAO : caractéristiques des nouvelles formes d'organisation, problèmes de gouvernance et stratégies de réponse

Introduction

Le livre "Reinventing Organizations" classifie les paradigmes organisationnels humains en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation turquoise est considérée comme la forme organisationnelle idéale pour l'avenir, avec des caractéristiques telles que la prise de décision décentralisée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente une pratique à la pointe de l'idée d'organisation turquoise. Cet article explorera les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels ils sont confrontés et les stratégies de réponse appropriées.

Définition et caractéristiques du DAO

Un DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique basé sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies. Selon les statistiques d'une plateforme de données, à partir d'août 2024, plus de 50 000 DAOs ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et une taille de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars.

Les caractéristiques clés de la DAO sont la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent à deux niveaux : technique et gouvernance.

1. Aspect technique : Utiliser le stockage distribué de la blockchain et les contrats intelligents pour exécuter automatiquement les décisions, illustrant le principe du "code comme loi".

2. Niveau de gouvernance : le pouvoir décisionnel est partagé par tous les membres, le processus décisionnel est démocratisé. La distribution de jetons de gouvernance garantit que les membres partagent les droits de vote, conformément aux principes de la démocratie délibérative et électorale.

Le processus décisionnel typique d'un DAO comprend : la formation de propositions au sein de la communauté, l'examen public des propositions dans un forum, et le vote sur les propositions via une plateforme de vote.

Le DAO a pour double objectif à la fois de générer des profits et de réaliser une communauté durable, en créant des bénéfices dans un marché de la cryptographie en constante évolution tout en mettant l'accent sur la réalisation des intérêts communs de la communauté.

Les dilemmes de gouvernance auxquels fait face le DAO

Bien que le DAO ait une vision inspirante, il fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :

1. Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel. Les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "whales" ou d'alliances de votants, ce qui entraîne un risque de manipulation des votes. Une structure organisationnelle se forme avec différents niveaux de pouvoir, établissant ainsi des institutions centrales de pouvoir.

2. L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte. La plupart des membres ne participent pas activement à l'examen des propositions et aux votes, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.

3. L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. De nombreux membres ne se concentrent que sur les rendements à court terme, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin". La recherche de l'efficacité nécessite une centralisation, tandis que l'accent sur les intérêts publics nécessite une démocratisation, les deux étant en contradiction.

Stratégies d'adaptation

Pour faire face aux défis mentionnés ci-dessus, le DAO a mis en place plusieurs stratégies :

1. Améliorer le mécanisme de vote, tel que le vote quadratique, le vote à quorum, le vote basé sur la réputation, etc.

2. Concevoir un modèle d'incitation économique, tel que des primes, des pools de droits et des récompenses, pour redistribuer les tokens.

3. Mettre en œuvre le vote par procuration, permettant aux membres de déléguer leur droit de vote à des personnes de confiance.

4. Renforcer les mécanismes de communication décisionnelle, améliorer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité de communication et augmenter la qualité et l'efficacité des négociations.

Conclusion

Le DAO incarne l'espoir de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe un fossé entre l'idéal et la réalité. Toute conception organisationnelle n'est pas parfaite, l'essentiel réside dans les compromis et les choix faits lors du processus de gouvernance. Le DAO n'est pas la réponse ultime à tous les problèmes organisationnels, nous devrions plutôt réfléchir : quand avons-nous besoin d'une organisation de type DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions se prêtent à une réflexion collective, et lesquelles nécessitent une décision finale ? Bien que ces questions puissent ne pas avoir de réponse standard, les valeurs fondamentales que le DAO recherche continueront à propulser l'optimisation des formes d'organisation humaine.