DePIN : Construire une double courbe de hausse de réseau de valeur décentralisé

DePIN réalise progressivement une interaction à grande échelle entre le monde physique et le Web3, tout en perturbant progressivement le modèle opérationnel des infrastructures traditionnelles. Grâce à la combinaison de capteurs, de réseaux sans fil, de ressources informatiques et de l'IA avec la technologie blockchain, et en utilisant des incitations économiques cryptographiques pour promouvoir le développement en crowdsourcing. En analysant la plupart des projets DePIN, on peut constater qu'un aspect important du modèle commercial de DePIN est constitué des revenus matériels comme première courbe de croissance, sur laquelle s'ajoute la monétisation des services de données, formant ainsi une seconde courbe de croissance. C'est précisément l'un des facteurs clés qui permet à DePIN de mener la croissance du cycle actuel, tout en montrant comment les projets de type DePIN peuvent créer un effet de richesse énorme lors de la construction d'un réseau d'infrastructure décentralisé, formant finalement un réseau de valeur décentralisé à grande échelle.

1. Construire un monde décentralisé de l'Internet des objets

Le réseau d'infrastructure physique décentralisé ( DePIN ) est défini dans le rapport Messari de 2023 comme "l'utilisation de protocoles d'économie cryptographique pour déployer des infrastructures physiques et des réseaux matériels du monde réel". Ce concept préfigure un scénario d'application plein d'espace d'imagination : les infrastructures courantes autour de nous, y compris les stations de base de communication, les bornes de recharge pour voitures, les panneaux photovoltaïques, les panneaux publicitaires, ainsi que les dispositifs de stockage et de calcul de données derrière le fonctionnement d'Internet, ne seront plus contrôlés par des entités et des institutions centralisées, mais seront divisés en unités de taille égale, détenues par des individus ou des mineurs à grande échelle. De plus, les infrastructures physiques de la même catégorie sont hautement standardisées et scalable, formant une couverture en tapis.

Grâce à la décentralisation, la disposition et l'utilisation des infrastructures peuvent atteindre une efficacité plus élevée et des coûts plus bas, tout en renforçant la sécurité et la résilience du système global. De plus, du production d'énergie à traitement des données, divers types d'installations ont le potentiel de se transformer en un modèle décentralisé. Les industries concernées par le DePIN ont déjà un marché total qui dépasse 50000 milliards de dollars. Par conséquent, la taille potentielle du marché dans le domaine DePIN est estimée à environ 22000 milliards de dollars, et devrait atteindre 35000 milliards de dollars d'ici 2028.

1.1 Division des pistes DePIN

Le domaine DePIN couvre six sous-domaines : calcul, IA, communication sans fil, capteurs, énergie et services. En décomposant DePIN du point de vue de la chaîne d'approvisionnement, on peut le diviser en :

• Amont : fabricants de matériel et utilisateurs du côté de l'offre en tant que "mineurs".

• Intermédiaire : plateforme de projet, blockchain responsable de la vérification des données et du règlement des tokens, et protocole de couche deux en ligne servant DePIN ; ainsi que des composants de services modulaires ( pour le développement et la gestion du réseau DePIN tels que l'interface de la plateforme, l'analyse des données et les services standardisés ), le kit d'outils SDK pour le développement DePIN, les interfaces API, etc.

• En aval : Interface et applications dApp qui répondent aux besoins.

À part IoTeX et l'ancien Helium( dont le réseau principal a maintenant migré vers Solana), la plupart des projets DePIN ont du mal à couvrir chaque aspect de l'activité DePIN. Ils choisissent généralement Solana ou IoTeX comme couche de règlement de l'économie des tokens. Les projets dans les sous-domaines de l'IA et du cloud computing se concentrent davantage sur le règlement sur la chaîne et le développement et la gestion de la plateforme de projet, tandis que les équipements matériels sous-jacents gèrent les appareils électroniques inactifs via un middleware, comme des téléphones ou des ordinateurs équipés de GPU de consommation haute performance.

1.2 Aperçu du développement de l'industrie DePIN

Selon les données de DePIN Ninja, le nombre de projets DePIN en ligne a atteint 1215, avec une capitalisation totale d'environ 43 milliards de dollars. Parmi ceux-ci, la capitalisation boursière totale des projets ayant émis des jetons et étant en ligne dans la sous-catégorie DePIN de Coingecko dépasse 25 milliards de dollars.

Et en octobre dernier, ce chiffre n'était que de 5 milliards de dollars, en moins d'un an, il a été multiplié par 5, ce qui montre à quel point l'industrie DePIN connaît une hausse rapide. Cela indique que la demande et la reconnaissance du marché pour les réseaux d'infrastructures physiques décentralisées augmentent constamment. Avec le lancement de plus de projets et l'expansion des cas d'application, l'industrie DePIN devrait devenir un domaine clé pour la combinaison de la technologie blockchain et des applications du monde réel.

2.Les enseignements tirés de la logique commerciale DePIN

Le prototype de DePIN remonte au concept IoT + Blockchain de la dernière période du cycle (. Des projets tels que Filecoin et Storj transforment le stockage centralisé en un mode de fonctionnement décentralisé grâce à un modèle économique cryptographique, et ont trouvé des applications pratiques dans l'écosystème Web3, comme le stockage NFT sur chaîne et le stockage des ressources front-end et back-end des DApps.

L'Internet des objets + la blockchain ne reflète que la Décentralisation ) "De" ( des caractéristiques, tandis que DePIN met davantage l'accent sur la construction d'infrastructures physiques et sur un réseau interconnecté à grande échelle. Dans DePIN, "PI" représente l'infrastructure physique ) Physical Infrastructure (, "N" représente le réseau ) Network (, c'est-à-dire le réseau de valeur formé lorsque le matériel DePIN atteint une certaine échelle de couverture.

Le plus typique est Helium, fondé en 2013, qui n'a confirmé qu'en 2018 l'utilisation de la blockchain comme moyen d'incitation à la décentralisation du déploiement de l'Internet des objets. À ce jour, Helium répond presque à tous les éléments de DePIN : économie des nœuds, modèle de mineur, réseau de valeur, incitation par crowdsourcing, et est le projet phare dans le domaine de la communication sans fil décentralisée DeWi); de plus, à la fin de l'année dernière, Helium Mobile a lancé un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, destiné aux utilisateurs traditionnels. Lorsque les utilisateurs transmettent des données via le réseau Helium, ils peuvent non seulement recevoir des récompenses en jetons, mais aussi bénéficier d'un service de communication fiable. En même temps, Helium aide T-Mobile à résoudre le problème de la couverture du signal dans les zones rurales des États-Unis, créant ainsi une situation gagnant-gagnant pour les trois parties. Le grand nombre d'utilisateurs traditionnels qui utilisent ses terminaux a le potentiel de promouvoir la rupture de DePIN et pourrait accélérer l'adoption à grande échelle de la technologie blockchain et du réseau Web3.

Helium et Filecoin appartiennent tous deux à la catégorie DePIN, mais la différence réside dans le fait qu'Helium met davantage l'accent sur le matériel, ce qui lui permet de soutenir la hausse des services de données de la deuxième courbe par des revenus matériels, de construire un écosystème indépendant et de récolter des gains Alpha et Beta. Bien qu'Helium ait été impliqué dans des allégations de publicité mensongère l'année dernière et fasse face à des problèmes tels que la rareté des langages de programmation rendant le développement difficile, une série d'actions à la fin de l'année a à nouveau relancé la croissance de la deuxième courbe d'Helium; et en tant que premier projet DePIN à avoir émergé à grande échelle, cela a sans aucun doute apporté certaines inspirations pour notre écosystème DePIN.

3.L'essor explosif de DePIN est basé sur la théorie des doubles courbes

"Deuxième courbe" est un concept dans la théorie de la gestion et de l'innovation, initialement proposé par le gestionnaire Charles Handy(. Il fait référence au moment où une organisation, un produit ou une activité atteint le sommet de sa courbe de croissance traditionnelle, nécessitant l'introduction de nouvelles innovations ou transformations pour déclencher une nouvelle courbe de croissance, afin d'éviter la stagnation ou le déclin.

L'expérience des projets DePIN précédemment réussis montre déjà que la logique commerciale de DePIN pointe naturellement vers la vente de matériel comme première courbe de développement du projet, tandis que la monétisation du réseau de valeur des données s'ajoute à la première courbe, servant de ligne directrice pour la deuxième courbe de développement.

La recherche et le développement de produits, ainsi que la capacité opérationnelle, sont la clé pour garantir la hausse de la première courbe ; alors, pour lancer la croissance de la deuxième courbe, il est nécessaire de posséder deux compétences, d'abord la capacité d'organisation d'un système décentralisé, puis la capacité de service du côté de la demande.

Correspondant à l'écosystème DePIN, il est nécessaire que les porteurs de projet, sur la base de leur capacité à organiser un réseau matériel capable de gérer des transmissions de données à grande échelle, garantissent d'abord le bon fonctionnement du réseau de valeur des données, afin que le côté de la demande puisse s'y connecter sans problème, et finalement fournir des services de données de haute qualité et standardisés. Cela permettra de réaliser une double hausse des affaires en complétant l'hyperbole et de former un cycle positif au sein de l'écosystème du projet.

![DePIN : superposition de doubles courbes pour construire un réseau de valeur décentralisé])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(

) La valeur matérielle 3.1 est la première courbe de création de valeur.

Sur la première courbe de hausse, l'entreprise connaîtra une croissance rapide au début, puis atteindra progressivement un sommet. La dynamique de croissance de la première courbe du projet DePIN provient des revenus et des bénéfices générés par la vente de matériel.

L'infrastructure traditionnelle, en particulier dans des domaines tels que le stockage de données et les services de communication, a une logique commerciale linéaire en raison de ses prestataires ou entités centralisés : au début de l'activité, il est nécessaire d'investir dans la construction de l'infrastructure, puis, une fois l'infrastructure bien développée, de fournir des services aux utilisateurs finaux (C-end ). Par conséquent, le développement de ce type d'activité nécessite souvent la participation de grandes entreprises pour supporter les coûts élevés au début de l'activité, y compris l'achat de matériel, la location de terrains, le déploiement et l'embauche de personnel de maintenance.

Le projet DePIN décompose le côté d'approvisionnement centralisé et le transforme en une forme de crowdsourcing, complétant ainsi l'établissement d'un réseau matériel.

Ainsi, la première étape de la déconstruction des infrastructures centralisées est la clé pour réaliser la première courbe de hausse du projet DePIN.

Les équipes de projet DePIN doivent d'abord s'efforcer de promouvoir elles-mêmes, de diffuser leur récit et d'attirer la participation des utilisateurs du côté de l'offre grâce à une série de moyens opérationnels, y compris la prévente de "machines de minage", l'achat avec airdrop, etc.; transférer le coût d'infrastructure énorme aux utilisateurs du côté de l'offre pour réaliser un démarrage léger à faible coût. Les utilisateurs du côté de l'offre deviennent également des "actionnaires" du projet sous la forme de possession de matériel, tout en aidant le projet à déployer un réseau de matériel avec l'espoir de gagner de l'argent grâce à l'exploitation minière à l'avenir.

Non seulement cela, contrairement aux fournisseurs d'équipements centralisés traditionnels, la mise à jour et la maintenance des équipements DePIN sont réalisées conjointement par les parties prenantes du projet et les mineurs, c'est-à-dire que les fournisseurs d'équipements sont responsables uniquement de la recherche, du développement et de la vente des équipements, tandis que la mise à jour et la maintenance sont effectuées par les utilisateurs du côté de l'offre. Dans le processus de maintenance collective et de construction du réseau matériel, l'interaction avec les parties prenantes du projet et les intermédiaires renforce le sentiment d'appartenance à la communauté des mineurs ### et des utilisateurs du côté de l'offre (, ainsi que leur identification au projet DePIN.

Si un projet DePIN peut gérer de manière fluide le marketing narratif, la vente de machines minières et l'exploitation de la communauté, alors tous les éléments de la première courbe de croissance qui lui appartiennent sont déjà réunis, formant finalement une augmentation de la couverture du réseau ------ une hausse des incitations par token ------ attirant de plus en plus de mineurs à rejoindre la première courbe.

Voici les données sur le nombre de nœuds actifs jusqu'à présent, Hivemapper, Helium et Natix occupent les trois premières places, ayant tous déployé plus de 100 000 nœuds dans le monde.

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Parmi eux, le déploiement des nœuds de Hivemapper, Helium, Natix et Nodle a dépassé 100 000, avec des performances commerciales très remarquables pour Helium et Hivemapper :

Hélium

• Helium est un réseau sans fil décentralisé, ses principales activités comprennent Helium Hotspot, qui fournit une couverture réseau basse consommation ) LoRaWAN ( ; Helium Mobile, un service de communication mobile lancé en collaboration avec T-Mobile et TEF.

• Le 25 janvier, lancement d'un service de forfait de communication à 20 dollars en collaboration avec T-Mobile, le monde est passé de 0 à 93 000 abonnés en 5 mois.

• En collaboration avec l'un des géants des services de télécommunications au Mexique, Telefónica )TEF(, Helium pénètre le marché mexicain qui compte 126,7 millions d'habitants, renforçant ainsi ses sources de revenus et son influence sur le marché.

Hivemapper

• Hivemapper est une plateforme de cartographie décentralisée, visant à créer un écosystème cartographique mondial et en temps réel grâce à la technologie blockchain et aux incitations économiques cryptographiques. Les principales activités d'Hivemapper incluent HiveMapper Dashcam------ une caméra de tableau de bord, que les utilisateurs peuvent installer pour collecter des données géographiques pendant leur conduite.

• Cet appareil est proposé au prix de 549 dollars. En se basant sur le nombre actuel de déploiements de nœuds, on peut estimer que Hivemapper a déjà généré plus de soixante millions de dollars de revenus uniquement grâce aux ventes de matériel.

• À ce jour, le réseau de collecte de données cartographiques établi par Hivemapper couvre déjà la plupart des régions d'Europe et d'Amérique du Nord. Les revenus des services de données de Hivemapper ont également connu une hausse significative.

• En ce qui concerne les revenus matériels, d'autres projets ont également trouvé d'autres voies pour obtenir de bons résultats.