La nouvelle direction de la Fondation Ethereum expose la stratégie de développement future

Après la mise à niveau du réseau Pectra sur Ethereum, Tamas Stanczak et Shay Wong, les nouveaux co-directeurs exécutifs de la Fondation Ethereum, ont accordé une interview dans laquelle ils ont détaillé leurs réflexions et leurs plans pour le développement futur d'Ethereum.

Les deux nouveaux dirigeants ont répondu aux critiques de la communauté concernant la vitesse d'exécution de la fondation, les méthodes de communication, etc., et ont expliqué la nécessité de la vente d'Éther par la fondation. Ils ont mis l'accent sur trois axes stratégiques : l'expansion de L1, l'expansion des Blobs et l'amélioration de l'expérience utilisateur.

En termes de feuille de route technique, ils ont clarifié le chemin de développement prévu de Pectra à Fusaka( cet automne), puis vers la mise à niveau Amsterdam l'année prochaine. Ils prévoient de réduire le cycle de hard fork à 6 mois et ont proposé des objectifs d'expansion à long terme, comme multiplier par 100 dans les quatre ans.

Shay Wong a déclaré que la mission de la fondation est de devenir le gestionnaire de l'écosystème, de se manifester lorsque l'écosystème en a le plus besoin, de se concentrer sur des domaines clés et d'autonomiser les autres participants. Tomasz Stanczak a quant à lui souligné la nécessité d'améliorer la structure interne de la fondation, d'accélérer les processus et de faire prendre conscience aux responsables d'équipe qu'ils sont de véritables leaders.

Les deux personnes sont d'accord pour dire qu'Ethereum devrait devenir la couche neutre de l'économie et des transactions mondiales, en diffusant des valeurs fondamentales telles que la confidentialité, la sécurité et l'open source. Ils espèrent qu'Ethereum ne sera pas seulement un produit, mais aussi une culture, étant la blockchain la plus décentralisée, la plus sans permission et la plus ouverte au monde.

En réponse aux retours de la communauté, ils reconnaissent que la fondation présente effectivement des lacunes en termes de vitesse d'exécution, de communication et de connexion avec les utilisateurs réels. Tomasz a indiqué que ces problèmes peuvent être résolus par de petits ajustements de communication et des optimisations de processus, l'essentiel étant d'activer la communauté et les décideurs internes, en leur donnant le pouvoir d'accélérer l'action.

Les deux dirigeants ont souligné l'importance d'une approche "centrée sur le produit", en se concentrant davantage sur les applications pratiques et les besoins des utilisateurs. Ils ont proposé des objectifs d'expansion spécifiques : tripler cette année, atteindre un total de dix fois l'année prochaine, et cent fois dans quatre ans. Cet objectif deviendra le point d'ancrage pour la recherche et le développement de l'organisation.

Concernant les responsabilités de la fondation, ils clarifient que la fondation n'est pas propriétaire du protocole Ethereum, mais joue plutôt le rôle de coordinateur et d'assistant. La fondation ne construit pas directement des applications ou des infrastructures, mais soutient le développement de l'écosystème par le biais de financements et en connectant les différentes parties.

En termes de planification concrète, ils prévoient d'accélérer le rythme des hard forks à une fois tous les six mois. Après Pectra, c'est Fusaka( en septembre ou octobre de cette année), puis Amsterdam( avant la fin de l'année prochaine). Ils ajustent également le processus de réunion ACD pour s'adapter à un rythme de livraison plus rapide et impliquer les développeurs d'applications plus tôt.

À travers cette interview, la nouvelle direction de la fondation Ethereum a montré sa détermination à promouvoir le développement rapide d'Ethereum, ainsi qu'une réflexion approfondie sur la santé à long terme de l'écosystème.