Un. Pourquoi les stablecoins sont-ils devenus un terrain de compétition incontournable pour les géants, de Tether à Ant Group en passant par JD.com ?
En 2014, Tether a émis le premier stablecoin au monde, le USDT, à une époque où les cryptomonnaies n'étaient encore qu'une expérience de niche. Onze ans plus tard, en juin 2025, JD.com et Ant Group ont respectivement annoncé leur demande de licence de stablecoin à Hong Kong, provoquant un tremblement sur le marché. Ce n'est absolument pas un coup de tête - les stablecoins sont devenus l'infrastructure de base du secteur des RWA (Real World Assets, tokenisation des actifs réels), et leur valeur est en train d'être redéfinie par le marché, en particulier dans le commerce transfrontalier, la liquidité des actifs et les scénarios de paiement de niveau entreprise.
Pour les entreprises B2B, les trois besoins essentiels des stablecoins se sont manifestés :
Réduction des coûts et amélioration de l'efficacité des paiements transfrontaliers : les règlements transfrontaliers traditionnels par SWIFT nécessitent 2 à 3 jours, tandis que les stablecoins basés sur la blockchain peuvent être crédités en quelques secondes, avec des frais réduits de plus de 70 % ;
Amélioration de la liquidité des actifs : les fonds des entreprises sur la chaîne peuvent être décomposés et combinés en temps réel, résolvant ainsi le problème de décalage de la période de facturation ;
Gestion des actifs numériques conforme : les stablecoins adossés à des monnaies fiduciaires deviennent le "passeport de conformité" des entreprises pour entrer dans le monde Web3.
II. Guerre de position des géants : la sensibilité aux politiques détermine l'avantage commercial
Rome ne s'est pas construite en un jour. Alors que de nombreuses entreprises B2B n'ont pas encore réalisé le potentiel commercial des stablecoins, des géants de la technologie comme Ant Group ont déjà anticipé les évolutions politiques. D'après l'évolution du cadre réglementaire des stablecoins à Hong Kong, les actions d'Ant résonnent avec les moments clés de la politique :
2023 : Hong Kong publie le premier cadre de réglementation des stablecoins au monde, Ant Group lance immédiatement une réserve technique ;
Avril 2025 : Ant Group signe un accord avec le gouvernement de Hong Kong, le siège social à l'étranger s'implante.
Mai 2025 : Collaboration avec HSBC pour achever le transfert en temps réel des dépôts tokenisés et valider la capacité de règlement sur la chaîne.
6 juin 2025 : Annonce de l'entrée en vigueur des "Règlements sur les stablecoins" de Hong Kong le 1er août, Ant Group annonce la première série de demandes de licences le 12 juin.
Ce cycle fermé « politique - technologie - écologie » démontre la logique des stablecoins en tant que point d'appui pour la stratégie de services financiers mondiaux des géants. Prenons l'exemple d'Ant Group, dont les trois principales activités, Alipay+ (paiement transfrontalier), Wanlihui (finances transfrontalières pour les PME) et Antong (acquisition de commerçants), s'intègrent naturellement avec les stablecoins. En 2024, parmi les flux de fonds d'Ant Group dépassant 1 trillion de dollars, 300 milliards auront déjà été traités par blockchain - si la moitié migrent vers un système de stablecoin propre, cela déclenchera un volume de transactions endogènes de 150 milliards de dollars, équivalant à la création d'un autre géant du paiement transfrontalier.
Troisième point, fossé technologique : comment soutenir des applications d'entreprise de plusieurs milliers de milliards ?
Les stablecoins ne sont que la partie émergée de l'iceberg des RWA. En analysant en profondeur l'architecture technique d'Ant Group, nous découvrons que ces investissements offrent des enseignements importants pour les entreprises cherchant à se développer de manière conforme :
Moteur de trading haute performance : la blockchain Layer2 Jovay, conçue pour les RWA, prend en charge 100 000 TPS et a un temps de réponse de 100 millisecondes, ce qui est mille fois plus rapide qu'Ethereum ;
Outil de l'écosystème des développeurs : la machine virtuelle open source DTVM compatible avec Ethereum, intégrant le cadre AI SmartCogent, abaissant le seuil de développement pour les entreprises ;
Infrastructure de mise en chaîne des actifs : "Deux chaînes et un pont" (Chaîne d'actifs AntChain + Pont inter-chaînes + Jovay) ouvre la voie à la tokenisation des actifs matériels de milliers de milliards dans les énergies nouvelles.
Les avancées de la technologie blockchain marquent l'entrée des RWA dans l'ère des transactions fiables en "millisecondes" - les entreprises peuvent effectuer des transactions d'énergie en gros, des opérations complexes de financement de la chaîne d'approvisionnement, etc., tandis que les stablecoins deviendront le "sang" de ces scénarios.
Quatre, les PME brisent l'impasse : la piste RWA offre encore des opportunités en or.
Lorsque des géants comme Ant Group, JD.com et Amazon prennent le contrôle, les PME n'ont-elles aucune chance ? Absolument pas ! La valeur fondamentale de RWA réside dans la diversité des types d'actifs et la fragmentation des scénarios :
Les sous-secteurs tels que les énergies nouvelles, les billets de chaîne d'approvisionnement et l'immobilier restent des mers bleues ;
Les scénarios tels que le commerce régional et le règlement dans des secteurs verticaux nécessitent des solutions de stablecoin personnalisées.
Cependant, les petites et moyennes entreprises doivent franchir trois grands obstacles :
Conformité des licences : Les demandes de licence dans des endroits comme Hong Kong prennent de 6 à 8 mois, impliquant des structures juridiques et des audits de réserves.
Architecture technique : les coûts de développement pour l'émission sur la chaîne, la garde, l'interopérabilité entre chaînes, etc., dépassent le million de dollars.
Expansion écologique : défis d'intégration des ressources tels que la construction de pools de liquidité et l'intégration des commerçants.
Les institutions professionnelles deviennent des moteurs clés de la rupture, pouvant fournir un soutien complet aux petites et moyennes entreprises : de la conception de la voie de conformité des licences de Hong Kong MAS à celles de Singapour MAS, à des cadres de développement légers basés sur des outils open source tels que DTVM ; des services de tokenisation pour se connecter aux banques et autres déposants, à l'écoulement précis de l'écosystème dans les scénarios de commerce électronique transfrontalier, formant une solution globale couvrant les licences, la technologie, le financement et le marché.
Cinq, les stablecoins sont la "révolution des infrastructures numériques" pour la finance B2B.
Des grandes entreprises qui renforcent leur présence à l’échelle mondiale aux petites et moyennes entreprises qui pénètrent des marchés, les stablecoins passent d'un "outil de cryptomonnaie" à un système financier de niveau entreprise. Avec l'entrée en vigueur des "Règlements sur les Stablecoins" de Hong Kong en août, les entreprises chinoises feront face à une nouvelle vague de "compétition sous licence". Pour les petites et moyennes entreprises, il existe une réelle opportunité de bénéficier des dividendes dans des scénarios tels que le commerce transfrontalier et la finance des chaînes d'industrie verticales grâce à une synergie systématique entre la conformité, la technologie et l'écosystème — après tout, l'avenir de l'économie numérique n'est pas un spectacle solitaire des géants.
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Ant Group et JD.com entrent rapidement sur le marché des stablecoins : pourquoi les géants semblent toujours avoir une longueur d'avance ?
文|RWA知识圈
Compilation | Cercle de connaissances RWA
Un. Pourquoi les stablecoins sont-ils devenus un terrain de compétition incontournable pour les géants, de Tether à Ant Group en passant par JD.com ?
En 2014, Tether a émis le premier stablecoin au monde, le USDT, à une époque où les cryptomonnaies n'étaient encore qu'une expérience de niche. Onze ans plus tard, en juin 2025, JD.com et Ant Group ont respectivement annoncé leur demande de licence de stablecoin à Hong Kong, provoquant un tremblement sur le marché. Ce n'est absolument pas un coup de tête - les stablecoins sont devenus l'infrastructure de base du secteur des RWA (Real World Assets, tokenisation des actifs réels), et leur valeur est en train d'être redéfinie par le marché, en particulier dans le commerce transfrontalier, la liquidité des actifs et les scénarios de paiement de niveau entreprise.
Pour les entreprises B2B, les trois besoins essentiels des stablecoins se sont manifestés :
Réduction des coûts et amélioration de l'efficacité des paiements transfrontaliers : les règlements transfrontaliers traditionnels par SWIFT nécessitent 2 à 3 jours, tandis que les stablecoins basés sur la blockchain peuvent être crédités en quelques secondes, avec des frais réduits de plus de 70 % ;
Amélioration de la liquidité des actifs : les fonds des entreprises sur la chaîne peuvent être décomposés et combinés en temps réel, résolvant ainsi le problème de décalage de la période de facturation ;
Gestion des actifs numériques conforme : les stablecoins adossés à des monnaies fiduciaires deviennent le "passeport de conformité" des entreprises pour entrer dans le monde Web3.
II. Guerre de position des géants : la sensibilité aux politiques détermine l'avantage commercial
Rome ne s'est pas construite en un jour. Alors que de nombreuses entreprises B2B n'ont pas encore réalisé le potentiel commercial des stablecoins, des géants de la technologie comme Ant Group ont déjà anticipé les évolutions politiques. D'après l'évolution du cadre réglementaire des stablecoins à Hong Kong, les actions d'Ant résonnent avec les moments clés de la politique :
2023 : Hong Kong publie le premier cadre de réglementation des stablecoins au monde, Ant Group lance immédiatement une réserve technique ;
Avril 2025 : Ant Group signe un accord avec le gouvernement de Hong Kong, le siège social à l'étranger s'implante.
Mai 2025 : Collaboration avec HSBC pour achever le transfert en temps réel des dépôts tokenisés et valider la capacité de règlement sur la chaîne.
6 juin 2025 : Annonce de l'entrée en vigueur des "Règlements sur les stablecoins" de Hong Kong le 1er août, Ant Group annonce la première série de demandes de licences le 12 juin.
Ce cycle fermé « politique - technologie - écologie » démontre la logique des stablecoins en tant que point d'appui pour la stratégie de services financiers mondiaux des géants. Prenons l'exemple d'Ant Group, dont les trois principales activités, Alipay+ (paiement transfrontalier), Wanlihui (finances transfrontalières pour les PME) et Antong (acquisition de commerçants), s'intègrent naturellement avec les stablecoins. En 2024, parmi les flux de fonds d'Ant Group dépassant 1 trillion de dollars, 300 milliards auront déjà été traités par blockchain - si la moitié migrent vers un système de stablecoin propre, cela déclenchera un volume de transactions endogènes de 150 milliards de dollars, équivalant à la création d'un autre géant du paiement transfrontalier.
Troisième point, fossé technologique : comment soutenir des applications d'entreprise de plusieurs milliers de milliards ?
Les stablecoins ne sont que la partie émergée de l'iceberg des RWA. En analysant en profondeur l'architecture technique d'Ant Group, nous découvrons que ces investissements offrent des enseignements importants pour les entreprises cherchant à se développer de manière conforme :
Moteur de trading haute performance : la blockchain Layer2 Jovay, conçue pour les RWA, prend en charge 100 000 TPS et a un temps de réponse de 100 millisecondes, ce qui est mille fois plus rapide qu'Ethereum ;
Outil de l'écosystème des développeurs : la machine virtuelle open source DTVM compatible avec Ethereum, intégrant le cadre AI SmartCogent, abaissant le seuil de développement pour les entreprises ;
Infrastructure de mise en chaîne des actifs : "Deux chaînes et un pont" (Chaîne d'actifs AntChain + Pont inter-chaînes + Jovay) ouvre la voie à la tokenisation des actifs matériels de milliers de milliards dans les énergies nouvelles.
Les avancées de la technologie blockchain marquent l'entrée des RWA dans l'ère des transactions fiables en "millisecondes" - les entreprises peuvent effectuer des transactions d'énergie en gros, des opérations complexes de financement de la chaîne d'approvisionnement, etc., tandis que les stablecoins deviendront le "sang" de ces scénarios.
Quatre, les PME brisent l'impasse : la piste RWA offre encore des opportunités en or.
Lorsque des géants comme Ant Group, JD.com et Amazon prennent le contrôle, les PME n'ont-elles aucune chance ? Absolument pas ! La valeur fondamentale de RWA réside dans la diversité des types d'actifs et la fragmentation des scénarios :
Les sous-secteurs tels que les énergies nouvelles, les billets de chaîne d'approvisionnement et l'immobilier restent des mers bleues ;
Les scénarios tels que le commerce régional et le règlement dans des secteurs verticaux nécessitent des solutions de stablecoin personnalisées.
Cependant, les petites et moyennes entreprises doivent franchir trois grands obstacles :
Conformité des licences : Les demandes de licence dans des endroits comme Hong Kong prennent de 6 à 8 mois, impliquant des structures juridiques et des audits de réserves.
Architecture technique : les coûts de développement pour l'émission sur la chaîne, la garde, l'interopérabilité entre chaînes, etc., dépassent le million de dollars.
Expansion écologique : défis d'intégration des ressources tels que la construction de pools de liquidité et l'intégration des commerçants.
Les institutions professionnelles deviennent des moteurs clés de la rupture, pouvant fournir un soutien complet aux petites et moyennes entreprises : de la conception de la voie de conformité des licences de Hong Kong MAS à celles de Singapour MAS, à des cadres de développement légers basés sur des outils open source tels que DTVM ; des services de tokenisation pour se connecter aux banques et autres déposants, à l'écoulement précis de l'écosystème dans les scénarios de commerce électronique transfrontalier, formant une solution globale couvrant les licences, la technologie, le financement et le marché.
Cinq, les stablecoins sont la "révolution des infrastructures numériques" pour la finance B2B.
Des grandes entreprises qui renforcent leur présence à l’échelle mondiale aux petites et moyennes entreprises qui pénètrent des marchés, les stablecoins passent d'un "outil de cryptomonnaie" à un système financier de niveau entreprise. Avec l'entrée en vigueur des "Règlements sur les Stablecoins" de Hong Kong en août, les entreprises chinoises feront face à une nouvelle vague de "compétition sous licence". Pour les petites et moyennes entreprises, il existe une réelle opportunité de bénéficier des dividendes dans des scénarios tels que le commerce transfrontalier et la finance des chaînes d'industrie verticales grâce à une synergie systématique entre la conformité, la technologie et l'écosystème — après tout, l'avenir de l'économie numérique n'est pas un spectacle solitaire des géants.