Revolución de la comunicación Web3: cómo la Cadena de bloques reestructura la industria de telecomunicaciones tradicional
Bajo el impacto de la digitalización y la informatización global, el modelo de negocio tradicional de la industria de telecomunicaciones enfrenta desafíos sin precedentes. La promoción de la tecnología 5G ha traído una gran presión de inversión inicial para los operadores, pero el modelo de ingresos por servicios no ha mejorado significativamente, y los servicios de valor agregado no han logrado un desarrollo突破性. Por el contrario, la industria ha caído en una competencia feroz en el mercado de existencia.
Los datos muestran que, aunque los principales operadores de telecomunicaciones de Estados Unidos tienen ingresos superiores en un 50% a los de los gigantes de Internet, su rentabilidad es solo del 30% de estos últimos. El margen de beneficio de la industria de telecomunicaciones es solo del 20% del de los gigantes de Internet, con un ingreso neto que se mantiene alrededor del 5%, y su capitalización de mercado es solo el 30% de la de las empresas de Internet. Esto refleja la falta de confianza de los inversores en el modelo de inversión de alta inversión de capital y bajo potencial de crecimiento de la industria de telecomunicaciones.
La industria de las telecomunicaciones ha estado buscando un cambio. Al recordar la experiencia de participar en el negocio de operadores virtuales en 15/16, la apertura de la industria de telecomunicaciones a los privados no ha resuelto el problema fundamental; tanto la competencia existente como la profundización en la industria no son soluciones de cambio esenciales. En ese momento, también se exploró la expansión en el extranjero, intentando colaborar con Lebara Mobile, el mayor operador virtual de Europa, pero no se pudo avanzar por diversas razones.
Ahora, al reflexionar, el escenario de roaming global de eSIM que se imaginó en su momento es en realidad muy adecuado para ser implementado a través de la forma Web3, y se puede promover el servicio de valor agregado a través de la red de transmisión de valor de la Cadena de bloques. Lamentablemente, en ese momento, la tecnología de la Cadena de bloques y Web3 aún no había surgido, de lo contrario, el panorama de la industria podría ser muy diferente.
Este artículo explorará, basándose en la situación actual de la industria de telecomunicaciones tradicional, las soluciones que la tecnología de Cadena de bloques y el modelo operativo Web3 ofrecen para los puntos críticos de la industria. Tomaremos como ejemplo al operador de telecomunicaciones descentralizado Web3, Roam, para analizar en profundidad cómo la Cadena de bloques y Web3 están reestructurando la industria de telecomunicaciones y actualizando la red de comunicación a una red de intercambio de valor, así como las transformaciones que esto traerá a la industria.
Uno, el modelo de negocio de los operadores de telecomunicaciones tradicionales enfrenta desafíos
El modelo de negocio de los operadores de telecomunicaciones tradicionales se centra en la infraestructura de la red de comunicación, obteniendo ganancias a través de la prestación de servicios de conexión de telecomunicaciones, servicios de valor añadido y soluciones de digitalización industrial, y transformándose continuamente en medio de la iteración tecnológica y los cambios del mercado. Su lógica central se puede resumir en una estructura de tres capas de "conexión + ecología + servicio" en telecomunicaciones.
Los servicios de comunicación básicos siguen siendo la principal fuente de ingresos, incluidos datos móviles, banda ancha para el hogar, líneas dedicadas para empresas, entre otros. La popularización de los paquetes 5G y la fibra óptica de un gigabit ha impulsado el crecimiento de los ingresos por tráfico de datos, pero los ingresos por voz tradicional y mensajes de texto han disminuido drásticamente debido a la sustitución por aplicaciones de mensajería instantánea. Para hacer frente a esta tendencia, los operadores han mejorado la lealtad de los usuarios a través de ventas combinadas, como paquetes de "banda ancha + IPTV + hogar inteligente". Al mismo tiempo, los servicios de valor añadido se han convertido en un nuevo motor de crecimiento, abarcando áreas como servicios en la nube, Internet de las cosas y tecnología financiera.
En términos de estructura de costos, los operadores enfrentan la doble presión de la inversión en activos pesados y la operación refinada. La construcción de estaciones base 5G, las subastas de espectro y la inversión en centros de datos han elevado el gasto de capital, con una inversión anual superior a 300 mil millones de dólares en operadores globales. Para reducir costos, la industria ha adoptado medidas como la construcción y el uso compartido, tecnologías de ahorro de energía mediante IA y la virtualización de redes. Sin embargo, en la feroz competencia del mercado existente, la lucha por los usuarios mantiene los costos en niveles altos, con subsidios a terminales y comisiones de canales representando más de la mitad de los gastos de marketing, lo que obliga a los operadores a recurrir a la venta directa digital.
Los principales desafíos que enfrenta la industria provienen de la iteración tecnológica y la competencia intersectorial. La disminución de los negocios tradicionales es evidente, con una caída del 7% en los ingresos globales por voz anualmente, una reducción del 90% en los ingresos por mensajes de texto y una disminución del 40% en el valor ARPU per cápita en diez años. Aunque el número de usuarios de 5G está creciendo rápidamente, el ciclo de retorno es largo y se deben enfrentar los impactos de nuevos competidores como el ancho de banda satelital y la computación en la nube.
El camino de transformación de los operadores de telecomunicaciones tradicionales se centra en la actualización tecnológica y la reconstrucción del ecosistema. En el ámbito tecnológico, el corte de red, la computación en la periferia y la arquitectura abierta se han convertido en clave. En cuanto a la construcción del ecosistema, los operadores están pasando de ser "tuberías de tráfico" a "motores de servicios digitales", como la plataforma de metaverso lanzada por SKT en Corea del Sur, y Jio que integra comercio electrónico y pagos para crear una superapp. La estrategia ESG también se ha convertido en un punto de diferenciación en la competencia, con varios operadores comprometiéndose a lograr el suministro de energía renovable y objetivos de reducción de carbono.
Dos, la competencia en el mercado existente y las dificultades de la expansión en el extranjero
El sector de las telecomunicaciones, que anteriormente dependía del modelo de crecimiento basado en un gran mercado de stock y tarifas de servicios de comunicación básicos, ya no puede sostener las enormes inversiones de capital y los costos operativos de la era 5G. El mercado ha entrado en una fase de competencia intensa entre varios grandes operadores en el mercado de stock, mientras cada uno se especializa en segmentos de mercado específicos.
Esta no solo es una dificultad que enfrenta la industria de las telecomunicaciones, sino también un reflejo de la economía de mercado en su conjunto. Aunque "salir al extranjero" se considera un punto de ruptura, no es una tarea fácil para los operadores de telecomunicaciones. Dado que las telecomunicaciones son una industria sensible en todos los países, el camino de expansión internacional de los operadores de telecomunicaciones enfrenta numerosos obstáculos:
Restricciones de acceso al mercado: La mayoría de los países limitan la proporción de acciones en manos extranjeras a través de la legislación, exigen operaciones localizadas e incluso prohíben directamente la participación extranjera.
Las reglas de asignación de espectro son diferentes: los rangos de frecuencia 5G no son uniformes en todos los países, lo que obliga a los operadores a personalizar los equipos, aumentando los costos de despliegue transnacional.
Requisitos de localización de datos: múltiples países exigen el almacenamiento de datos en el país y limitan el flujo de datos transnacional.
Estructura de mercado de monopolio local: En la mayoría de los países, 2-3 operadores locales dominan, y es difícil para los foráneos romper la inercia del usuario.
Guerra de precios y cultura de subsidios: los mercados emergentes dependen de paquetes de bajo precio y subsidios para teléfonos móviles, los operadores multinacionales deben soportar una alta presión de costos.
Para hacer frente a estas dificultades, los operadores han intentado diversas estrategias de expansión en el extranjero, como la inversión de capital, el modelo de joint venture y los operadores virtuales. Sin embargo, estas formas aún tienen dificultades para escapar de la competencia de mercado limitado, la enorme inversión de capital y la incertidumbre en el retorno.
Por lo tanto, la estrategia de "salida al extranjero" de los operadores de telecomunicaciones presenta las características de "capacidad global, entrega local":
Capa de red central: construir una red troncal global a través de cables submarinos, satélites y servicios en la nube, pero debe cumplir con las reglas de soberanía de datos de cada país.
Capa de estándares técnicos: bajo la tendencia de "campus tecnológico" en el desarrollo de 6G, los operadores deben elegir una posición en la división de estándares.
Capa de aplicación de servicio: altamente localizada, depende de socios conjuntos o equipos locales para operar.
Tres, un nuevo paradigma de la industria de telecomunicaciones reconfigurado por Web3
Evidentemente, la globalización limitada y la supervivencia en un mercado estrecho no son opciones ideales. Podemos reconstruir la industria de telecomunicaciones a través de la tecnología de cadena de bloques y el modelo operativo Web3. Esta reconstrucción no es simplemente "cadena de bloques +", sino que, a través de la globalización, la economía de tokens, la gobernanza distribuida y los protocolos abiertos, se actualizará la red de comunicación a una capa de intercambio de valor fundamental para respaldar la futura civilización digital. Si los operadores rechazan el cambio, pueden convertirse en "tuberías"; si abrazan la reconstrucción, podrían convertirse en el núcleo de enrutamiento de la próxima generación de Internet de valor.
En el nivel de infraestructura, los recursos de red física se comparten de manera distribuida a través de la tokenización. El operador de telecomunicaciones descentralizado Web3, Roam, ha validado la viabilidad de incentivar a los usuarios con tokens por contribuir con puntos de acceso Wi-Fi, estableciendo una red de comunicación descentralizada que cubre millones de nodos y más de dos millones de usuarios, desafiando el modelo de monopolio de las estaciones base de los operadores tradicionales. La gobernanza DAO de los recursos de espectro (, como el "NFT de espectro 5G" ) probado por British Telecom, permite subastar bandas de frecuencia no utilizadas según demanda, mejorando la utilización a través de contratos inteligentes y creando ingresos compartidos. La gestión de identidad del usuario también está en proceso de innovación; la identidad descentralizada (DID) permite a los usuarios controlar de manera autónoma los datos de su tarjeta SIM, siendo los operadores solo nodos de verificación, lo que reduce el riesgo de fuga de privacidad. La soberanía de los datos regresa aún más a los usuarios, y el mercado de datos en cadena de bloques permite a los usuarios comerciar datos de comportamiento desensibilizados y obtener ingresos en tokens.
La automatización de los servicios y liquidaciones transfronterizas se ha convertido en otro punto de ruptura. La cadena de bloques reestructura la liquidación de roaming internacional, reduciendo el ciclo de liquidación de 30 días a liquidaciones en tiempo real, lo que disminuye los costos en un 40%. El modelo DeFi se introduce en el sistema de tarifas, permitiendo a los usuarios obtener descuentos en la comunicación al apalancar monedas estables, mientras que los operadores podrían emitir tokens específicos que podrían reconfigurar el ecosistema de pago. En el ámbito del Internet de las Cosas, la combinación de la cadena de bloques y la computación en el borde da lugar a redes autónomas de dispositivos, logrando comunicaciones de baja latencia y mejorando la credibilidad de la cadena de suministro.
En el modelo económico, la comunicación y las finanzas logran una fusión a nivel atómico: los usuarios pueden ganar ingresos compartiendo ancho de banda, datos e incluso actividad física mientras pagan por los servicios con criptomonedas, formando un ciclo "consumo-producción". Los mecanismos DeFi dan lugar a servicios innovadores como seguros de comunicación y roaming entre cadenas, y los contratos inteligentes en la cadena ejecutan automáticamente liquidaciones transnacionales, reduciendo costos en más de un 40%.
Caso: Operador de telecomunicaciones descentralizado Web3 Roam
Roam se dedica a construir una red inalámbrica abierta y global, asegurando que los humanos y los dispositivos inteligentes puedan lograr una conexión de red libre, sin interrupciones y segura tanto en estado de reposo como en movimiento. En comparación con las limitaciones geográficas y la homogeneización de servicios de los operadores de telecomunicaciones tradicionales, Roam aprovecha la ventaja global de la Cadena de bloques, creando una red de comunicación descentralizada a través del marco de Wi-Fi OpenRoaming™, al tiempo que integra servicios de eSIM, construyendo así una red inalámbrica abierta y gratuita a nivel mundial.
Después de más de dos años de construcción, Roam actualmente cuenta con 1,729,536 nodos en 190 países de todo el mundo, 2,349,778 usuarios de aplicaciones, y realiza 500,000 actividades de verificación de red al día, convirtiéndose en la red inalámbrica descentralizada más grande del mundo. Además, los usuarios de Roam pueden obtener datos eSIM gratuitos al construir y verificar nodos Wi-Fi, lo que convierte a Roam en un proveedor de telecomunicaciones que puede operar en un modelo de Internet.
Roam colabora con la Alianza Wi-Fi y la Alianza de Banda Ancha Inalámbrica (WBA), combinando la tecnología tradicional OpenRoaming™ y la tecnología DID+VC de Web3 para construir una red de comunicación descentralizada. Esto no solo reduce los altos costos iniciales de construcción de redes a nivel global, sino que también logra funciones de inicio de sesión sin interrupciones y cifrado de extremo a extremo similares a las de las redes celulares. Los usuarios no necesitan iniciar sesión repetidamente, pudiendo conectar a Wi-Fi de manera imperceptible como si estuvieran utilizando datos celulares, lo que mejora significativamente la experiencia del usuario y la estabilidad de la conexión.
Roam anima a los usuarios a participar en la construcción de la red a través de la aplicación Roam, compartiendo nodos Wi-Fi o actualizándose a un Wi-Fi OpenRoaming™ más seguro y conveniente. Los usuarios no solo pueden disfrutar de una conexión sin interrupciones entre cuatro millones de puntos de acceso OpenRoaming™ en todo el mundo, sino que también pueden encontrar nodos de red construidos por Roam en áreas remotas, ampliando así significativamente la cobertura de la red y mejorando la experiencia del usuario.
Al mismo tiempo, el eSIM de Roam proporciona un apoyo clave a su visión de una red inalámbrica abierta a nivel mundial. Los usuarios pueden activar planes de datos directamente en sus dispositivos, sin necesidad de usar una tarjeta SIM física, lo que simplifica enormemente el proceso de uso. El eSIM de Roam cubre más de 160 países en todo el mundo, ofreciendo soluciones de conectividad de red flexibles y de alto costo-efectividad para viajeros y profesionales de negocios.
Roam impulsa el rápido desarrollo de redes descentralizadas a través de acceso global gratuito mediante Wi-Fi + eSIM y un mecanismo de incentivos diversificado. Los usuarios pueden ganar tráfico de datos global o tokens de puntos Roam al registrarse, invitar amigos o interactuar con las redes sociales de Roam, lo que les proporciona un canal de ingresos continuo y estable.
Cuatro, red de intercambio de valor basada en la comunicación
La reconstrucción de la industria de telecomunicaciones de la Cadena de bloques y Web3 es esencialmente una actualización de la red de comunicación a una red de intercambio de valor, que pasa de "transmitir información" a una red trinitaria de "transmitir información + valor + confianza", convirtiéndose en la base de la próxima generación de sociedad digital integrada que combina la transmisión de valor, la verificación de datos y la cooperación basada en la confianza.
La infraestructura de Internet de Web2 ha logrado una circulación de información sin fricciones y casi libre, pero su valor no ha circulado. La Internet de valor de Web3 puede proporcionar soporte para este valor, permitiendo que el valor y la información fluyan sin fricciones y casi libremente. En esto, la esencia del pago es el valor.
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RugResistant
· hace2h
Los tontos de las telecomunicaciones han perdido mucho.
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GasFeeLady
· hace22h
just like Tarifa de gas in a bear market... telcos getting rekt ngl
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DuckFluff
· hace22h
Cargar toda la fe en Web3
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APY追逐者
· hace22h
5G una mano de lanzador, ¡perdí tanto que me arruinaré!
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CoffeeNFTrader
· hace23h
Los datos clave son demasiado malos 8
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SchroedingersFrontrun
· hace23h
shorting las acciones de telecomunicaciones ha sido durante tres años
Web3 reconfigura la industria de las telecomunicaciones: Cadena de bloques crea una red global de intercambio de valor
Revolución de la comunicación Web3: cómo la Cadena de bloques reestructura la industria de telecomunicaciones tradicional
Bajo el impacto de la digitalización y la informatización global, el modelo de negocio tradicional de la industria de telecomunicaciones enfrenta desafíos sin precedentes. La promoción de la tecnología 5G ha traído una gran presión de inversión inicial para los operadores, pero el modelo de ingresos por servicios no ha mejorado significativamente, y los servicios de valor agregado no han logrado un desarrollo突破性. Por el contrario, la industria ha caído en una competencia feroz en el mercado de existencia.
Los datos muestran que, aunque los principales operadores de telecomunicaciones de Estados Unidos tienen ingresos superiores en un 50% a los de los gigantes de Internet, su rentabilidad es solo del 30% de estos últimos. El margen de beneficio de la industria de telecomunicaciones es solo del 20% del de los gigantes de Internet, con un ingreso neto que se mantiene alrededor del 5%, y su capitalización de mercado es solo el 30% de la de las empresas de Internet. Esto refleja la falta de confianza de los inversores en el modelo de inversión de alta inversión de capital y bajo potencial de crecimiento de la industria de telecomunicaciones.
La industria de las telecomunicaciones ha estado buscando un cambio. Al recordar la experiencia de participar en el negocio de operadores virtuales en 15/16, la apertura de la industria de telecomunicaciones a los privados no ha resuelto el problema fundamental; tanto la competencia existente como la profundización en la industria no son soluciones de cambio esenciales. En ese momento, también se exploró la expansión en el extranjero, intentando colaborar con Lebara Mobile, el mayor operador virtual de Europa, pero no se pudo avanzar por diversas razones.
Ahora, al reflexionar, el escenario de roaming global de eSIM que se imaginó en su momento es en realidad muy adecuado para ser implementado a través de la forma Web3, y se puede promover el servicio de valor agregado a través de la red de transmisión de valor de la Cadena de bloques. Lamentablemente, en ese momento, la tecnología de la Cadena de bloques y Web3 aún no había surgido, de lo contrario, el panorama de la industria podría ser muy diferente.
Este artículo explorará, basándose en la situación actual de la industria de telecomunicaciones tradicional, las soluciones que la tecnología de Cadena de bloques y el modelo operativo Web3 ofrecen para los puntos críticos de la industria. Tomaremos como ejemplo al operador de telecomunicaciones descentralizado Web3, Roam, para analizar en profundidad cómo la Cadena de bloques y Web3 están reestructurando la industria de telecomunicaciones y actualizando la red de comunicación a una red de intercambio de valor, así como las transformaciones que esto traerá a la industria.
Uno, el modelo de negocio de los operadores de telecomunicaciones tradicionales enfrenta desafíos
El modelo de negocio de los operadores de telecomunicaciones tradicionales se centra en la infraestructura de la red de comunicación, obteniendo ganancias a través de la prestación de servicios de conexión de telecomunicaciones, servicios de valor añadido y soluciones de digitalización industrial, y transformándose continuamente en medio de la iteración tecnológica y los cambios del mercado. Su lógica central se puede resumir en una estructura de tres capas de "conexión + ecología + servicio" en telecomunicaciones.
Los servicios de comunicación básicos siguen siendo la principal fuente de ingresos, incluidos datos móviles, banda ancha para el hogar, líneas dedicadas para empresas, entre otros. La popularización de los paquetes 5G y la fibra óptica de un gigabit ha impulsado el crecimiento de los ingresos por tráfico de datos, pero los ingresos por voz tradicional y mensajes de texto han disminuido drásticamente debido a la sustitución por aplicaciones de mensajería instantánea. Para hacer frente a esta tendencia, los operadores han mejorado la lealtad de los usuarios a través de ventas combinadas, como paquetes de "banda ancha + IPTV + hogar inteligente". Al mismo tiempo, los servicios de valor añadido se han convertido en un nuevo motor de crecimiento, abarcando áreas como servicios en la nube, Internet de las cosas y tecnología financiera.
En términos de estructura de costos, los operadores enfrentan la doble presión de la inversión en activos pesados y la operación refinada. La construcción de estaciones base 5G, las subastas de espectro y la inversión en centros de datos han elevado el gasto de capital, con una inversión anual superior a 300 mil millones de dólares en operadores globales. Para reducir costos, la industria ha adoptado medidas como la construcción y el uso compartido, tecnologías de ahorro de energía mediante IA y la virtualización de redes. Sin embargo, en la feroz competencia del mercado existente, la lucha por los usuarios mantiene los costos en niveles altos, con subsidios a terminales y comisiones de canales representando más de la mitad de los gastos de marketing, lo que obliga a los operadores a recurrir a la venta directa digital.
Los principales desafíos que enfrenta la industria provienen de la iteración tecnológica y la competencia intersectorial. La disminución de los negocios tradicionales es evidente, con una caída del 7% en los ingresos globales por voz anualmente, una reducción del 90% en los ingresos por mensajes de texto y una disminución del 40% en el valor ARPU per cápita en diez años. Aunque el número de usuarios de 5G está creciendo rápidamente, el ciclo de retorno es largo y se deben enfrentar los impactos de nuevos competidores como el ancho de banda satelital y la computación en la nube.
El camino de transformación de los operadores de telecomunicaciones tradicionales se centra en la actualización tecnológica y la reconstrucción del ecosistema. En el ámbito tecnológico, el corte de red, la computación en la periferia y la arquitectura abierta se han convertido en clave. En cuanto a la construcción del ecosistema, los operadores están pasando de ser "tuberías de tráfico" a "motores de servicios digitales", como la plataforma de metaverso lanzada por SKT en Corea del Sur, y Jio que integra comercio electrónico y pagos para crear una superapp. La estrategia ESG también se ha convertido en un punto de diferenciación en la competencia, con varios operadores comprometiéndose a lograr el suministro de energía renovable y objetivos de reducción de carbono.
Dos, la competencia en el mercado existente y las dificultades de la expansión en el extranjero
El sector de las telecomunicaciones, que anteriormente dependía del modelo de crecimiento basado en un gran mercado de stock y tarifas de servicios de comunicación básicos, ya no puede sostener las enormes inversiones de capital y los costos operativos de la era 5G. El mercado ha entrado en una fase de competencia intensa entre varios grandes operadores en el mercado de stock, mientras cada uno se especializa en segmentos de mercado específicos.
Esta no solo es una dificultad que enfrenta la industria de las telecomunicaciones, sino también un reflejo de la economía de mercado en su conjunto. Aunque "salir al extranjero" se considera un punto de ruptura, no es una tarea fácil para los operadores de telecomunicaciones. Dado que las telecomunicaciones son una industria sensible en todos los países, el camino de expansión internacional de los operadores de telecomunicaciones enfrenta numerosos obstáculos:
Restricciones de acceso al mercado: La mayoría de los países limitan la proporción de acciones en manos extranjeras a través de la legislación, exigen operaciones localizadas e incluso prohíben directamente la participación extranjera.
Las reglas de asignación de espectro son diferentes: los rangos de frecuencia 5G no son uniformes en todos los países, lo que obliga a los operadores a personalizar los equipos, aumentando los costos de despliegue transnacional.
Requisitos de localización de datos: múltiples países exigen el almacenamiento de datos en el país y limitan el flujo de datos transnacional.
Estructura de mercado de monopolio local: En la mayoría de los países, 2-3 operadores locales dominan, y es difícil para los foráneos romper la inercia del usuario.
Guerra de precios y cultura de subsidios: los mercados emergentes dependen de paquetes de bajo precio y subsidios para teléfonos móviles, los operadores multinacionales deben soportar una alta presión de costos.
Para hacer frente a estas dificultades, los operadores han intentado diversas estrategias de expansión en el extranjero, como la inversión de capital, el modelo de joint venture y los operadores virtuales. Sin embargo, estas formas aún tienen dificultades para escapar de la competencia de mercado limitado, la enorme inversión de capital y la incertidumbre en el retorno.
Por lo tanto, la estrategia de "salida al extranjero" de los operadores de telecomunicaciones presenta las características de "capacidad global, entrega local":
Tres, un nuevo paradigma de la industria de telecomunicaciones reconfigurado por Web3
Evidentemente, la globalización limitada y la supervivencia en un mercado estrecho no son opciones ideales. Podemos reconstruir la industria de telecomunicaciones a través de la tecnología de cadena de bloques y el modelo operativo Web3. Esta reconstrucción no es simplemente "cadena de bloques +", sino que, a través de la globalización, la economía de tokens, la gobernanza distribuida y los protocolos abiertos, se actualizará la red de comunicación a una capa de intercambio de valor fundamental para respaldar la futura civilización digital. Si los operadores rechazan el cambio, pueden convertirse en "tuberías"; si abrazan la reconstrucción, podrían convertirse en el núcleo de enrutamiento de la próxima generación de Internet de valor.
En el nivel de infraestructura, los recursos de red física se comparten de manera distribuida a través de la tokenización. El operador de telecomunicaciones descentralizado Web3, Roam, ha validado la viabilidad de incentivar a los usuarios con tokens por contribuir con puntos de acceso Wi-Fi, estableciendo una red de comunicación descentralizada que cubre millones de nodos y más de dos millones de usuarios, desafiando el modelo de monopolio de las estaciones base de los operadores tradicionales. La gobernanza DAO de los recursos de espectro (, como el "NFT de espectro 5G" ) probado por British Telecom, permite subastar bandas de frecuencia no utilizadas según demanda, mejorando la utilización a través de contratos inteligentes y creando ingresos compartidos. La gestión de identidad del usuario también está en proceso de innovación; la identidad descentralizada (DID) permite a los usuarios controlar de manera autónoma los datos de su tarjeta SIM, siendo los operadores solo nodos de verificación, lo que reduce el riesgo de fuga de privacidad. La soberanía de los datos regresa aún más a los usuarios, y el mercado de datos en cadena de bloques permite a los usuarios comerciar datos de comportamiento desensibilizados y obtener ingresos en tokens.
La automatización de los servicios y liquidaciones transfronterizas se ha convertido en otro punto de ruptura. La cadena de bloques reestructura la liquidación de roaming internacional, reduciendo el ciclo de liquidación de 30 días a liquidaciones en tiempo real, lo que disminuye los costos en un 40%. El modelo DeFi se introduce en el sistema de tarifas, permitiendo a los usuarios obtener descuentos en la comunicación al apalancar monedas estables, mientras que los operadores podrían emitir tokens específicos que podrían reconfigurar el ecosistema de pago. En el ámbito del Internet de las Cosas, la combinación de la cadena de bloques y la computación en el borde da lugar a redes autónomas de dispositivos, logrando comunicaciones de baja latencia y mejorando la credibilidad de la cadena de suministro.
En el modelo económico, la comunicación y las finanzas logran una fusión a nivel atómico: los usuarios pueden ganar ingresos compartiendo ancho de banda, datos e incluso actividad física mientras pagan por los servicios con criptomonedas, formando un ciclo "consumo-producción". Los mecanismos DeFi dan lugar a servicios innovadores como seguros de comunicación y roaming entre cadenas, y los contratos inteligentes en la cadena ejecutan automáticamente liquidaciones transnacionales, reduciendo costos en más de un 40%.
Caso: Operador de telecomunicaciones descentralizado Web3 Roam
Roam se dedica a construir una red inalámbrica abierta y global, asegurando que los humanos y los dispositivos inteligentes puedan lograr una conexión de red libre, sin interrupciones y segura tanto en estado de reposo como en movimiento. En comparación con las limitaciones geográficas y la homogeneización de servicios de los operadores de telecomunicaciones tradicionales, Roam aprovecha la ventaja global de la Cadena de bloques, creando una red de comunicación descentralizada a través del marco de Wi-Fi OpenRoaming™, al tiempo que integra servicios de eSIM, construyendo así una red inalámbrica abierta y gratuita a nivel mundial.
Después de más de dos años de construcción, Roam actualmente cuenta con 1,729,536 nodos en 190 países de todo el mundo, 2,349,778 usuarios de aplicaciones, y realiza 500,000 actividades de verificación de red al día, convirtiéndose en la red inalámbrica descentralizada más grande del mundo. Además, los usuarios de Roam pueden obtener datos eSIM gratuitos al construir y verificar nodos Wi-Fi, lo que convierte a Roam en un proveedor de telecomunicaciones que puede operar en un modelo de Internet.
Roam colabora con la Alianza Wi-Fi y la Alianza de Banda Ancha Inalámbrica (WBA), combinando la tecnología tradicional OpenRoaming™ y la tecnología DID+VC de Web3 para construir una red de comunicación descentralizada. Esto no solo reduce los altos costos iniciales de construcción de redes a nivel global, sino que también logra funciones de inicio de sesión sin interrupciones y cifrado de extremo a extremo similares a las de las redes celulares. Los usuarios no necesitan iniciar sesión repetidamente, pudiendo conectar a Wi-Fi de manera imperceptible como si estuvieran utilizando datos celulares, lo que mejora significativamente la experiencia del usuario y la estabilidad de la conexión.
Roam anima a los usuarios a participar en la construcción de la red a través de la aplicación Roam, compartiendo nodos Wi-Fi o actualizándose a un Wi-Fi OpenRoaming™ más seguro y conveniente. Los usuarios no solo pueden disfrutar de una conexión sin interrupciones entre cuatro millones de puntos de acceso OpenRoaming™ en todo el mundo, sino que también pueden encontrar nodos de red construidos por Roam en áreas remotas, ampliando así significativamente la cobertura de la red y mejorando la experiencia del usuario.
Al mismo tiempo, el eSIM de Roam proporciona un apoyo clave a su visión de una red inalámbrica abierta a nivel mundial. Los usuarios pueden activar planes de datos directamente en sus dispositivos, sin necesidad de usar una tarjeta SIM física, lo que simplifica enormemente el proceso de uso. El eSIM de Roam cubre más de 160 países en todo el mundo, ofreciendo soluciones de conectividad de red flexibles y de alto costo-efectividad para viajeros y profesionales de negocios.
Roam impulsa el rápido desarrollo de redes descentralizadas a través de acceso global gratuito mediante Wi-Fi + eSIM y un mecanismo de incentivos diversificado. Los usuarios pueden ganar tráfico de datos global o tokens de puntos Roam al registrarse, invitar amigos o interactuar con las redes sociales de Roam, lo que les proporciona un canal de ingresos continuo y estable.
Cuatro, red de intercambio de valor basada en la comunicación
La reconstrucción de la industria de telecomunicaciones de la Cadena de bloques y Web3 es esencialmente una actualización de la red de comunicación a una red de intercambio de valor, que pasa de "transmitir información" a una red trinitaria de "transmitir información + valor + confianza", convirtiéndose en la base de la próxima generación de sociedad digital integrada que combina la transmisión de valor, la verificación de datos y la cooperación basada en la confianza.
La infraestructura de Internet de Web2 ha logrado una circulación de información sin fricciones y casi libre, pero su valor no ha circulado. La Internet de valor de Web3 puede proporcionar soporte para este valor, permitiendo que el valor y la información fluyan sin fricciones y casi libremente. En esto, la esencia del pago es el valor.