7 errores comunes en el desarrollo de proyectos de Agentes de IA y estrategias para abordarlos

Recientemente, el proyecto AI Agent ha recibido mucha atención en el campo de las criptomonedas, y muchos equipos de emprendimiento han comenzado a unirse. Sin embargo, durante el proceso de desarrollo del proyecto, muchos equipos a menudo caen en algunos errores comunes. Este artículo resumirá 7 trampas comunes y proporcionará soluciones correspondientes.

1. Imitar ciegamente a los pioneros

Muchos equipos intentan replicar el modelo de proyectos exitosos, como simplemente tokenizar un proxy y emparejarlo con su propio token. Sin embargo, este enfoque a menudo resulta difícil de implementar, siendo las principales razones:

• El mercado ya está saturado, es difícil destacar solo lanzando otro token de agente.
• La liquidez de los tokens de proxy y de los tokens de proyecto presenta problemas estructurales, especialmente para los nuevos proyectos con menor liquidez.

Sugerencia:

• Buscar una posición de mercado única, resolver problemas prácticos en campos específicos
• Elija pares de liquidez más sólidos, como emparejamientos de altcoins con monedas principales o stablecoins.

2. El equipo fundador carece de habilidades de ventas

Muchos equipos técnicos ignoran la importancia de las ventas. Como los principales promotores del proyecto, los fundadores necesitan tener excelentes habilidades de ventas.

Sugerencia:

• Desarrollar las habilidades de ventas del fundador
• Fomentar la participación activa del equipo en la interacción en redes sociales, discutiendo continuamente el producto.
• Atraer el interés de los usuarios a través del marketing orgánico, en lugar de depender únicamente de incentivos monetarios o de tokens.

3. Desarrollo de productos para adaptarse a las tendencias

Seguir ciegamente las tendencias del mercado, como bifurcaciones de proyectos populares sin razón o el lanzamiento de agentes de IA, sin considerar la demanda real, a menudo es un atajo hacia el fracaso.

Antes de desarrollar, considera:

• ¿Quién es el cliente objetivo?
• ¿Es el arranque del motor una estrategia de promoción o una solución a una necesidad real?
• ¿Se está promoviendo a la fuerza un producto que no tiene mercado?
• ¿Es el token en sí mismo el producto final?

4. Emisión de tokens antes del lanzamiento del producto

La emisión temprana de tokens puede llevar al equipo a centrarse demasiado en el comercio de tokens y descuidar el desarrollo del producto. Los tokens que no tienen un producto sustancial que los respalde son difíciles de mantener en valor a largo plazo.

Sugerencia:

• Asegúrate de que el producto haya alcanzado la adecuación al mercado antes de emitir los tokens.
• Solo considere emitir tokens cuando el producto tenga efectos de red evidentes y acumulación de valor.

5. Ignorar la "viabilidad" en un producto mínimo viable (MVP)

Muchos equipos lanzan lo que se llama MVP, que en realidad carece de utilidad y no logra atraer a los usuarios. Un MVP debería ser una versión básica pero completa del producto.

Sugerencia:

• Mantener una comunicación cercana con los usuarios potenciales
• Comprender a fondo las necesidades del usuario, desarrollar productos verdaderamente útiles
• Mantén una actitud abierta antes de validar el valor del producto y ajusta tus suposiciones en cualquier momento.

6. Falta de KPI claros, objetivos y visión

Algunos equipos carecen de una dirección de desarrollo clara, lo que les lleva a dejarse llevar por las circunstancias o a reaccionar de manera pasiva a los cambios del mercado.

Sugerencia:

• Establecer KPI claros y medibles desde el inicio del proyecto.
• Definir claramente los criterios de éxito, incluyendo los problemas a resolver y los hitos importantes
• Mantener la flexibilidad y ajustar la estrategia a tiempo según las circunstancias reales.

7. Equilibrar las expectativas de los usuarios e inversores

Los proyectos de criptomonedas suelen enfrentar dos tipos de patrocinadores: inversores que se centran en la especulación de tokens y usuarios reales que se preocupan por la utilidad del producto. Depender demasiado del marketing de KOL puede atraer a muchos especuladores, en lugar de a verdaderos usuarios del producto.

Sugerencia:

• Establecer estrategias de marketing específicas
• Evitar la sobreventa de tokens y explicar claramente el modelo económico del token y el mecanismo de acumulación de valor.
• Establecer relaciones de interés con verdaderos socios en lugar de depender del marketing KOL a corto plazo

Conclusión

Los proyectos exitosos de Web3 deben centrarse en las necesidades reales de los usuarios y crear un valor sustancial. Evite los errores comunes mencionados anteriormente y establezca una estrategia de desarrollo sostenible a largo plazo. Recuerde, el éxito del proyecto proviene de la innovación, la capacidad de ejecución y la resiliencia, y no simplemente de seguir tendencias o emitir tokens. La verdadera creación de valor es la clave para el reconocimiento a largo plazo en el mercado.