Proyecto de cadena de consumo: ¿transformación de la industria o una nueva forma de tomar a la gente por tonta?

En los últimos años, han surgido numerosos proyectos en la industria de blockchain que tienen como concepto central la "cadena de consumo", los cuales se dedican a simplificar los procesos operativos, reducir las barreras de entrada para los usuarios y atraer a más usuarios de Web2 al mundo de Web3. Un proyecto de cadena de consumo, como el primer proyecto Layer de consumidores en un ecosistema específico, ha atraído rápidamente a millones de usuarios gracias a su innovadora compatibilidad con EVM y la funcionalidad de tokenización en plataformas sociales.

Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, los comentarios de los usuarios y del mercado muestran una polarización: por un lado, la innovación tecnológica y el crecimiento de usuarios del proyecto son notables; por otro lado, algunos usuarios cuestionan su modelo de negocio debido a que han sido "engañados" al participar en actividades. Este artículo partirá de este caso para explorar la esencia de la cadena de consumo: ¿es realmente un pionero en la transformación de la industria, o una herramienta para tomar a la gente por tonta?

I. Innovaciones y logros del proyecto de cadena de consumo

Avance tecnológico: integración de EVM y ecosistema social

El mayor atractivo de este proyecto radica en su compatibilidad con EVM, lo que permite a los desarrolladores construir aplicaciones en un ecosistema específico utilizando el familiar lenguaje Solidity, lo que reduce enormemente la barrera de entrada al desarrollo. Al mismo tiempo, a través de la funcionalidad de tokenización de plataformas sociales, se convierte la puntuación de los usuarios de Web2 en activos en la cadena, simplificando aún más el proceso de entrada de los usuarios a Web3. Esta integración tecnológica no solo aporta nueva liquidez a un ecosistema específico, sino que también ofrece a una gran cantidad de usuarios de plataformas sociales una experiencia fluida en la cadena.

Crecimiento de usuarios y expansión del ecosistema

Desde el lanzamiento de la red de pruebas, el proyecto ha atraído la atención de más de 5.3 millones de usuarios, con el número de usuarios de pago en las actividades de la red de pruebas superando 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superando los 29 millones. Después del lanzamiento de la red principal, el número de billeteras activas superó rápidamente 1 millón, y el volumen de transacciones en la cadena superó los 5 millones, mostrando un fuerte impulso de crecimiento de usuarios. Además, el proyecto también ha establecido colaboraciones con varios proyectos de blockchain conocidos, ampliando aún más su ecosistema.

economía de tokens e incentivos

El suministro total de tokens del proyecto es de 10 mil millones, de los cuales el 77% se destina a la comunidad y el desarrollo ecológico, incluyendo el 50% para airdrops y el 20% para apoyar el desarrollo ecológico, entre otros. Este mecanismo de incentivos tiene como objetivo atraer la participación de los usuarios a través de airdrops y actividades de staking, al mismo tiempo que proporciona apoyo financiero a los proyectos ecológicos.

Dos, el trasfondo de que los usuarios sean "engañados": las inquietudes de la cadena de consumo

Las reglas de la actividad son complejas, el costo de participación para los usuarios es alto

A pesar de que el proyecto ha atraído a una gran cantidad de usuarios a través de actividades de airdrop y staking, algunos usuarios han informado que las reglas de las actividades son complejas y el costo de participación es alto. Por ejemplo, los usuarios necesitan hacer staking de ciertos activos para obtener recompensas de airdrop, y en un mercado con alta volatilidad, el valor de los activos en staking puede disminuir significativamente, lo que resulta en que los rendimientos reales de los usuarios sean inferiores a lo esperado. Este diseño ha sido cuestionado por algunos usuarios como "tomar a la gente por tonta".

Limitaciones de la tokenización en plataformas sociales

La funcionalidad de tokenización de la plataforma social de este proyecto, aunque reduce la barrera de entrada de los usuarios al Web3, tiene aplicaciones prácticas limitadas. Actualmente, los tokens de la plataforma social se utilizan principalmente para pagar tarifas de Gas y participar en actividades en cadena, y aún no se ha formado un amplio escenario de consumo. Esta limitación podría llevar a los usuarios a dudar del valor a largo plazo del proyecto.

escasez de liquidez ecológica

A pesar de que el proyecto se dedica a integrar la liquidez de múltiples ecosistemas, los protocolos y aplicaciones DeFi dentro de su ecosistema aún se encuentran en una etapa temprana, con una liquidez relativamente insuficiente. Este problema de fragmentación de la liquidez podría limitar la experiencia real de los usuarios y, a su vez, afectar el desarrollo a largo plazo del proyecto.

Tres, la esencia de la cadena de consumo: ¿transformación de la industria o un cambio de fachada para tomar a la gente por tonta?

Potencial de transformación de la industria

El objetivo central de la cadena de consumo es reducir las barreras de entrada para los usuarios mediante la innovación tecnológica, promoviendo la migración de usuarios de Web2 a Web3. La compatibilidad EVM del proyecto y la tokenización de la plataforma social son una manifestación de esta idea. Esta compatibilidad no solo permite una transición fluida de las aplicaciones existentes de Web2 al ecosistema de Web3, sino que también proporciona a los desarrolladores herramientas más potentes, mejorando la experiencia del usuario y la tasa de adopción de aplicaciones. Si se pueden resolver de manera efectiva los problemas de falta de liquidez y escenarios de aplicación limitados, la cadena de consumo tiene el potencial de convertirse en un catalizador para la aplicación masiva en la industria blockchain, impulsando el desarrollo integral de la economía descentralizada.

Ser engañados el riesgo

Sin embargo, el mecanismo de incentivos y el modelo de negocio detrás de la cadena de consumo también son susceptibles de ser abusados. Algunos proyectos pueden atraer la inversión de los usuarios mediante reglas de participación complejas y altos costos de participación, pero finalmente hacer que los inversores sufran pérdidas. Este fenómeno de "tomar a la gente por tonta" con la promesa de altos retornos, a costa de los fondos de los usuarios, no es algo nuevo en el ámbito de blockchain, especialmente en ausencia de una regulación efectiva, lo que puede intensificar el comportamiento especulativo irracional del mercado y perjudicar los intereses de los usuarios comunes. Por lo tanto, garantizar la transparencia, sostenibilidad y protección de los derechos de los usuarios en el mecanismo de la cadena de consumo, establecer la confianza de los usuarios y asegurar el desarrollo saludable del mercado se convierten en desafíos clave para su desarrollo futuro.

Cuatro, las enseñanzas del caso de la cadena de consumo: dilemas y salidas

diseño de la economía de tokens como una espada de doble filo

El modelo de economía de tokens de este proyecto es el núcleo de su controversia. A pesar de que distribuye el 77% de los tokens a la comunidad (incluyendo un 50% para airdrops, 20% para el desarrollo ecológico, etc.), intentando atraer la participación de los usuarios a través de incentivos altos, según los datos históricos de airdrop, más del 88% de los tokens se devalúan significativamente dentro de los tres meses posteriores al airdrop debido a la gran presión de venta. Aunque este modelo puede acumular rápidamente usuarios a corto plazo, si carece de escenarios de aplicación real que lo respalden, será difícil mantener el valor del token, lo que finalmente lleva a que los usuarios "sean engañados" debido a la disminución de sus activos. Por ejemplo, aunque los usuarios en las actividades de la red de prueba de este proyecto recargaron una gran cantidad de puntos en plataformas sociales, los escenarios de uso después de la tokenización se limitan a pagar tarifas de Gas y hacer staking, sin lograr formar un ciclo de consumo.

La distinción entre lo virtual y lo real en la integración tecnológica

La innovación tecnológica de este proyecto, como la compatibilidad con EVM, la tokenización de plataformas sociales y la integración de liquidez entre cadenas, aunque se presenta como "una revolución en la industria", aún necesita ser validada en su implementación práctica. Por ejemplo, su afirmación de "integrar la liquidez de múltiples ecosistemas" depende de puentes entre cadenas y mecanismos de incentivos, pero el valor total bloqueado en los ecosistemas relacionados es bajo, lo que debilita el soporte subyacente para la integración de liquidez. Además, a pesar de que se ha reducido la barrera de entrada para el desarrollo a través de una arquitectura específica, las DApps en el ecosistema siguen siendo principalmente de Meme y GameFi simples, careciendo de aplicaciones complejas.

Desafíos de sostenibilidad impulsados por la comunidad

La "cultura comunitaria divertida" de este proyecto es un punto destacado en su crecimiento de usuarios, como atraer a millones de usuarios a través de interacciones gamificadas diseñadas por robots sociales. Sin embargo, este modelo depende en gran medida de incentivos a corto plazo, y la tasa de retención de usuarios es cuestionable. Los datos muestran que, aunque durante la fase de prueba de la red hubo una gran cantidad de usuarios que recargaron puntos en la plataforma social, la tasa de crecimiento del volumen de transacciones en la cadena se ha desacelerado después del lanzamiento en la red principal, lo que indica que la actividad de los usuarios puede disminuir con el final de los airdrops. En comparación, una cadena de consumo madura debe construir mecanismos de captura de valor a largo plazo, como convertir el comportamiento de los usuarios en productividad en la cadena a través de protocolos DeFi, en lugar de depender únicamente del ciclo "tráfico-airdrop".

Cinco, el futuro de la cadena de consumo: de "juegos de tráfico" a "redes de valor"

Regresar a la esencia de las necesidades del usuario

La propuesta central de la cadena de consumo debe ser reducir la barrera de entrada al uso de Web3 y crear una demanda real. Tokenizar los puntos a través de plataformas sociales para permitir a los usuarios "subir a la cadena sin darse cuenta" es un intento importante, pero si solo se queda en el nivel de pagar las tarifas de Gas, no será diferente de los sistemas de puntos de Web2. En el futuro, se deben expandir los escenarios de aplicación, por ejemplo, utilizando los puntos para recompensas sociales, suscripciones de contenido y otras conductas de consumo frecuentes, formando un ciclo cerrado de "puntos-consumo-ingresos".

Profundización técnica en la integración de la liquidez

La integración de liquidez entre cadenas actualmente depende en gran medida de los protocolos de puente, pero los problemas de seguridad y eficiencia son destacados. Si se desea romper realmente la aislación del ecosistema, es necesario explorar soluciones más fundamentales, como la implementación de tecnología ZK para lograr una verificación ligera entre cadenas, o mediante la agregación de activos de múltiples cadenas a través de un pool de liquidez unificado. Al mismo tiempo, la introducción de protocolos de rendimiento real (como préstamos y derivados) puede aumentar la eficiencia del capital y evitar la "falsa prosperidad" de la liquidez.

Construcción de un marco de supervisión y cumplimiento

La visión de "adopción a gran escala" de la cadena de consumo debe enfrentar desafíos regulatorios. Por ejemplo, los puntos de plataformas sociales como entrada a moneda fiduciaria pueden involucrar problemas de KYC/AML, y las propiedades financieras de los puntos tokenizados también pueden incluirse en la categoría de regulación de valores. Los equipos de proyectos deben colaborar con las instituciones de cumplimiento para explorar la fusión de identidad en cadena y canales de pago conforme, en lugar de depender únicamente de "tomar a la gente por tonta".

Sección seis, Conclusión

Los casos de proyectos de cadenas de consumo reflejan la contradicción típica de este campo: por un lado, el potencial innovador de la integración tecnológica y el crecimiento de usuarios, y por el otro, la burbuja económica de los tokens y el riesgo de lucro a corto plazo. El éxito futuro dependerá de si la expansión de los escenarios de aplicación puede evolucionar desde simples memes y juegos hacia demandas de alta frecuencia en áreas como redes sociales y finanzas, lo que se conoce como liquidez, si la integración entre cadenas realmente mejora la eficiencia del capital y no se queda solo en datos superficiales de cuentas, así como si la gobernanza de su comunidad puede transformarse de "tontos" impulsados por beneficios a corto plazo en constructores ecológicos activos que participen en la distribución de valor a largo plazo.

Si un proyecto de cadena de consumo solo se presenta como "reducir las barreras" pero en realidad actúa como "tomar a la gente por tonta" en términos de "recogida de tráfico", es inevitable que se convierta en una herramienta para "cambiar la cáscara y tomar a la gente por tonta"; solo al vincular profundamente la innovación tecnológica con el valor para el usuario, se puede ocupar un lugar en la transformación de la industria.