La nueva dirección de la Fundación Ethereum expone la estrategia de desarrollo futuro

Después de completar la actualización de la red Pectra en Ethereum, los nuevos co-directores ejecutivos de la Fundación Ethereum, Tamas Stanczak y Shay Wong, dieron una entrevista en la que detallaron sus ideas y planes para el desarrollo futuro de Ethereum.

Los dos nuevos líderes respondieron a las críticas de la comunidad sobre la velocidad de ejecución de la fundación, la forma de comunicación y otros aspectos, y explicaron la necesidad de que la fundación venda Ether. Se centraron en tres áreas estratégicas clave: la expansión de L1, la expansión de Blobs y la mejora de la experiencia del usuario.

En cuanto a la ruta técnica, han aclarado el camino de desarrollo previsto desde Pectra a Fusaka( este otoño), y luego la actualización a Amsterdam el próximo año. Tienen la intención de reducir el ciclo de bifurcación dura a 6 meses y han propuesto objetivos de expansión a largo plazo, como expandirse 100 veces en cuatro años.

Shay Wong indicó que la misión de la fundación es convertirse en el gestor del ecosistema, intervenir cuando más lo necesita, centrarse en áreas clave y empoderar a otros participantes. Tomasz Stanczak enfatizó la necesidad de mejorar la estructura interna de la fundación, acelerar los procesos y hacer que los líderes de equipo reconozcan que son verdaderos líderes.

Ambos coincidieron en que Ethereum debería convertirse en la capa neutral de la economía y el comercio global, propagando valores fundamentales como la privacidad, la seguridad y el código abierto. Esperan que Ethereum no solo sea un producto, sino también una cultura, la blockchain más descentralizada, sin permisos y abierta del mundo.

Con respecto a los comentarios de la comunidad, reconocen que la fundación tiene deficiencias en la velocidad de ejecución, la comunicación y la conexión con los usuarios reales. Tomasz indicó que estos problemas pueden resolverse mediante pequeños ajustes en la comunicación y la optimización de procesos; la clave es activar a la comunidad y a los tomadores de decisiones internos, empoderándolos para acelerar la acción.

Los dos líderes enfatizaron la forma de pensar "centrada en el producto", que debe centrarse más en las aplicaciones prácticas y las necesidades de los usuarios. Presentaron objetivos de expansión concretos: triplicar este año, un total de diez veces el año que viene, y cien veces en cuatro años. Este objetivo se convertirá en el punto de anclaje para la investigación y el desarrollo de la organización.

Sobre el alcance de las responsabilidades de la fundación, aclararon que la fundación no es la propietaria del protocolo Ethereum, sino que desempeña el papel de coordinador y ayudante. La fundación no construye directamente aplicaciones o infraestructura, sino que apoya el desarrollo del ecosistema a través de financiamiento y conexión de las partes.

En términos de planificación específica, planean acelerar el ritmo de los hard forks a uno cada seis meses. Después de Pectra viene Fusaka( en septiembre u octubre de este año), y luego Amsterdam( antes de finales del próximo año). También están ajustando el proceso de las reuniones de ACD para adaptarse a un ritmo de entrega más rápido y para involucrar a los desarrolladores de aplicaciones más temprano.

A través de esta entrevista, la nueva dirección de la Fundación Ethereum ha demostrado su determinación para impulsar el rápido desarrollo de Ethereum, así como su reflexión profunda sobre el desarrollo saludable a largo plazo del ecosistema.