El 7 de mayo, Ethereum completó la actualización de la red Pectra, abriendo un nuevo capítulo en el desarrollo ecológico. Aprovechando esta oportunidad, Tamas Stanczak, nuevo co-director ejecutivo de la Fundación Ethereum, y Shay Wong, participaron en una entrevista con Bankless para exponer sus ideas y determinación para impulsar el cambio.
En el pasado, la comunidad ha criticado la velocidad de ejecución de la Fundación Ethereum, la forma de comunicación y la continua venta de tokens. En esta entrevista, ambos respondieron uno a uno:
Incluyendo la necesidad de operar "vender moneda", se proporciona una explicación directa a las dudas de la comunidad.
Explique las tres prioridades estratégicas de "Escalado de L1, Escalado de blobs y Mejora de la experiencia del usuario".
Definir claramente la trayectoria de desarrollo técnico desde Pectra a Fusaka (previsto para otoño), y luego a la actualización de Amsterdam el próximo año.
Se planea elevar el hard fork a un ciclo de 6 meses, y se han propuesto objetivos de expansión a largo plazo, como expandir 100 veces en cuatro años.
A continuación se presentan extractos de la conversación, compilados por la Cadena de bloques en lenguaje sencillo:
Q1: ¿Puedes presentar tu experiencia y cómo llegaste a ocupar este puesto en la Fundación Ethereum?
Shay Wong: Mi formación es en ciencias de la computación. Me incorporé a la Fundación en 2017. En ese momento, yo era un investigador de protocolo central que trabajaba en la primera versión de la prueba de concepto (PoC) de fragmentación. Desde entonces, he estado íntimamente involucrado con el protocolo Ethereum, cuando simplemente se llamaba protocolo de consenso. Con la llegada de la cadena Can, me centré más en la capa de consenso en el protocolo Ethereum y contribuí a la transición a la prueba de participación (es decir, The Merge). Mi papel es un poco como co-líder del equipo de desarrollo de consenso de la Fundación, responsable de la especificación de la capa de consenso, y actuando como coordinador entre el lado de la investigación y el cliente (CL).
Antes de unirme al equipo de liderazgo, creía que el papel de investigador de la fundación era muy especial, no solo una función de investigación de características. También nos preocupa cómo estas características afectarán a los usuarios. En diciembre del año pasado, me uní al equipo de liderazgo. Esta experiencia me ayudó a poder desempeñar el cargo de copresidente ejecutivo junto a Tomasz.
Tomasz Stanczak: Me encontré con Ethereum aproximadamente a finales de 2015 o principios de 2016 en una pequeña reunión en Londres. En ese momento, trabajaba en la industria financiera tradicional. En agosto de 2017, fundé Nethermind, una empresa de infraestructura de desarrollo central. Comencé leyendo el libro amarillo y pensé que la mejor manera de aprender era implementarlo, así que empecé a escribir código en C# y gradualmente me adentré en la infraestructura.
Imagino que Ethereum tarde o temprano necesitará herramientas profesionales, como un "mercado de datos". En 2020, me uní a Flashbots y participé en soluciones MEV, lo que aceleró enormemente mi viaje. En ese momento, también estaba desarrollando el proyecto Oiler, tratando de construir soluciones de transacciones de Gas en el espacio de bloques. Nethermind creció hasta alrededor de 300 personas y a través de un programa de pasantías introdujo aproximadamente 600 personas al ecosistema. Hace unos meses, le di consejos a Aya sobre la dirección del liderazgo. En febrero de este año, volví a contactarla y finalmente decidí unirme. Creo que Ethereum necesita ayuda y líderes.
Q2: ¿Qué significa específicamente el puesto de director ejecutivo conjunto y cuál es su visión?
Shay Wong： El director ejecutivo de la Fundación Ethereum necesita pensar a más largo plazo, porque somos una organización sin fines de lucro. Nuestra misión es ser los administradores del ecosistema, intervenir cuando el ecosistema más nos necesita, enfocarnos en áreas clave y empoderar a otros participantes. Necesitamos establecer principios para nosotros mismos, los cuales no deberían cambiar con frecuencia, y además, fortalecer nuestra capacidad y resiliencia para poder concentrarnos de manera flexible en los temas dinámicos que manejamos a diario.
Tomasz Stanczak： He traído experiencia y energía para construir organizaciones y trabajar en el ecosistema. He sido nómada durante los últimos cuatro años, encontrando a muchos constructores. Mi objetivo es ayudar a mejorar la estructura interna de la fundación y acelerar los procesos. Dentro de la fundación hay alrededor de 40 responsables que lideran pequeños equipos, y es necesario darles espacio para que reconozcan que ellos son los verdaderos líderes de EF.
Hay algunas pequeñas cosas dentro de la fundación que pueden traer una gran ayuda, hay muchas personas talentosas que pueden comunicarse en gran medida. Esta fue casi la primera cosa que comencé a abordar antes de empezar a trabajar oficialmente. Con mi experiencia en la construcción de clientes, puedo examinar los desafíos desde una perspectiva técnica. Durante las últimas semanas, he abierto mi agenda para escuchar comentarios. Esperamos que la fundación pueda comunicarse de manera más activa, sin evitar los problemas difíciles, incluso si a veces esto puede ser incómodo.
Q3: La era de Aya Miyaguchi se define como "ganancia por sustracción". ¿Cómo definen el nuevo capítulo bajo su liderazgo? ¿Qué logros esperan dejar?
Tomasz Stanczak: Yo veo mi papel como el ejecutor en lugar del creador de la visión, operando dentro de la visión que establecí junto a Shay, comprometido a traer cambios dinámicos y a corto plazo en los próximos uno o dos años. Es como si hubieras plantado un jardín, ahora necesitas podar y organizar todo lo que crece allí. Espero que Ethereum sea visto como la capa neutral global de la economía y el comercio mundial.
Esto se trata de ganar a través de la influencia, trayendo los valores que realmente nos importan: cuando hablamos de privacidad, seguridad, acceso de código abierto y la resistencia a la censura de los protocolos, estos son muy importantes para nosotros. Si un protocolo no tiene influencia, y no se integra en todos los procesos económicos, de gobernanza y de IA del futuro, no podremos lograr esto. El éxito de L1 empoderará a L2, propagando juntos los valores de Ethereum. En el futuro, todo debería funcionar en Ethereum como lo hace en Internet.
Shay Wong： Me digo a mí mismo que debo "liderar de manera clara, actuar con propósito y construir sin apego". Esto tiene que ver con el mundo en el que queremos vivir, y no solo con los logros personales. Ethereum no debería ser solo un producto, también tiene que ver con la cultura y el mundo en el que queremos vivir. Espero que Ethereum se convierta en la cadena de bloques más descentralizada, sin permisos y abierta del mundo. Para ello, necesitamos desarrollarnos en ciertos aspectos, pero el crecimiento y los principios deben complementarse entre sí. Necesitamos equilibrar los principios con un crecimiento resiliente.
**Q4：**La comunidad en general considera que la Fundación Ethereum ha hecho un buen trabajo en investigación, valores y diversidad de clientes, pero ha tenido deficiencias en velocidad de ejecución, comunicación (como la hoja de ruta) y conexión con usuarios reales (como los usuarios de DeFi). ¿Cómo ven estos comentarios?
Tomasz Stanczak： Todo lo que la gente se queja es muy real. En los últimos dos meses, he tenido aproximadamente 200 conversaciones y he escuchado comentarios similares. Necesitamos clarificar el objetivo polar, aumentar la velocidad. Necesitamos optimizar el proceso de incorporación de desarrolladores, comunicar con los constructores de DeFi, aclarar la hoja de ruta (como la relación L1/L2, el futuro del staking) y mejorar la comunicación para evitar la imagen de "torre de marfil".
No podemos quedarnos atrapados en investigaciones interminables, tenemos que adaptarnos a los cambios del mercado. Mucha gente está dispuesta a ayudar, y algunos dirán: "He estado inactivo durante los últimos tres o cuatro años, pero estoy listo para volver y ayudar". Incluso las personas dentro de la Fundación Ethereum están extremadamente impacientes con el cambio, y ellos mismos quieren ser parte de él. **
Q5: ¿Se pueden resolver estos problemas: lentitud, falta de comunicación y desconexión de la realidad?
Tomasz Stanczak: Muy de acuerdo. Muchos problemas se pueden resolver mediante pequeños ajustes de comunicación y optimización de procesos. La clave está en activar a la comunidad y a los tomadores de decisiones internos, empoderándolos para que aceleren la acción, sin esperar.
Necesitamos involucrar a los desarrolladores de aplicaciones en la fase de planificación más temprano. Y hay que buscar proactivamente a aquellos que probablemente se opongan a una función y escuchar sus opiniones desde el principio, pensando en cómo construir algo tan importante y que mejore todo, que incluso los opositores sean persuadidos por la abrumadora opinión de los demás. La mentalidad centrada en el producto es el núcleo para resolver estos problemas.
Q6: Ustedes mencionaron "Ethereum centrado en el producto". ¿Significa esto que se debe prestar más atención a las aplicaciones reales y las necesidades de los usuarios?
Tomasz Stanczak: La mentalidad centrada en el producto es la base para lograr nuestros tres objetivos (expansión de L1, expansión de Blobs, mejora de UX). Esto significa que debemos pensar constantemente: ¿Por qué hacemos este cambio? ¿Para quién lo hacemos? Y permitir que los usuarios participen en el diseño conjunto. Al mismo tiempo, debemos mantenernos firmes en nuestros valores fundamentales y estándares de calidad.
Por ejemplo, si consideras EOF o L1 extendido, debes preguntar: ¿Qué impacto tiene esto en la descentralización? ¿Qué usuarios se verán afectados? ¿Cuáles son sus opiniones? Necesitamos reorganizar la reunión de ACD para incluir la discusión del producto. La experiencia del desarrollador (DevX) también es parte de la experiencia del usuario. Necesitamos proporcionar a los constructores una hoja de ruta clara y apoyo. Por ejemplo, ¿qué sucederá después del hackathon? ¿Qué sucederá el lunes siguiente? ¿Comenzarán a construir en Ethereum? ¿Sienten que Ethereum es un producto que les proporciona respuestas, explica claramente cómo construir, qué tecnología elegir, quién puede ayudar y cómo obtener financiamiento?
Q7: ¿Qué ideas concretas tienen sobre los indicadores para medir el éxito?
Tomasz Stanczak： No todos los indicadores han sido finalizados. Necesitamos implementar los objetivos en el equipo y crear un panel interno. En términos de expansión L1, tenemos un objetivo preliminar: triplicar este año y un total de 10 veces el próximo año. Dankrad propuso una hoja de ruta exponencial de 100 veces en cuatro años.
Este proceso incluye: primero revisar todos los clientes, luego realizar cambios en la capa de ejecución y la capa de consenso a través de EIP, y finalmente, en los próximos tres a cuatro años, lograr una aceleración principalmente a través de la tecnología ZK. Este objetivo de 100 veces se convertirá en el ancla de nuestra investigación y desarrollo organizacional. Debemos ir a cada equipo de investigación y preguntar: ¿Cómo sirve su trabajo a este objetivo de 100 veces? ¿Es para el primer año, el segundo año, el tercer año o el cuarto año?
Q8: A veces la comunidad tiene expectativas poco realistas sobre la Fundación Ethereum. ¿Cuáles son las cosas que la Fundación Ethereum en realidad no hace o que están fuera de su alcance?
Shay Wong： Un tema controvertido es la venta de ETH. La comunidad espera que mantengamos, pero para operar y financiar, debemos vender. En segundo lugar, para las cosas más centrales, que solo puede hacer EF, nos involucramos más directamente, asignando recursos internos. Pero para otras cuestiones, como la expansión de ciertos negocios, tendemos a apoyar a través de financiamiento. El rol de EF es más de coordinador, ayudando a las personas a encontrar los recursos correctos en el ecosistema.
Tomasz Stanczak: La Fundación Ethereum debe intervenir cuando falta algo en el ecosistema, pero generalmente para ayudar a que la organización correspondiente surja y crezca. No desempeñamos el papel de coordinador o propietario. Por ejemplo, la comunicación con Wall Street o el gobierno, la fundación ciertamente no quiere coordinar esos esfuerzos, pero queremos ser capaces de responder preguntas y proporcionar experiencia, en lugar de evitar potencialmente interacciones, como lo hemos hecho en el pasado. No somos el propietario del protocolo Ethereum y no actuamos como propietarios. **
En cuanto a la ingeniería, tenemos al equipo de Geth, que es importante para la investigación, pero no construimos clientes de consenso. Evitamos construir aplicaciones o infraestructura directamente, ya que el ecosistema puede hacerlo mejor. En términos de expansión de negocios, queremos desempeñar un papel más activo como "ayudantes": conectando aplicaciones, clientes, talentos y resultados de investigación; la fundación a menudo es el primer punto de contacto para muchos participantes. En lugar de proporcionar financiamiento cada vez, preferimos ayudar activamente a los fundadores a resolver problemas específicos que enfrentan en sus primeras etapas. Gran parte de Ethereum radica en crear redes; crear redes de capa social es algo que la fundación puede hacer muy bien. En marketing, nos enfocamos en la comunicación y la claridad, en lugar de en la publicidad.
Q9: ¿Cuál es el plan de bifurcación dura para el futuro en cuanto a la hoja de ruta y el ritmo específicos?
Tomasz Stanczak: Planeamos acelerar el ritmo de los hard forks a aproximadamente cada seis meses. El próximo es Pectra, además de los cambios relacionados con el Max Effective Balance de staking, también hay mejoras significativas en la abstracción de cuentas y la experiencia del usuario, traídas por algo similar a EIP-3074 (SFS 102). Actualmente estamos realizando pruebas exhaustivas para garantizar la seguridad.
Después del despliegue de Pectra, iniciaremos inmediatamente la red de desarrollo para la próxima bifurcación dura Fusaka, con el objetivo de lanzarla en septiembre u octubre de este año, siendo clave asegurar que no haya retrasos. En ese momento, también habrá una gran reunión de desarrolladores principales e investigadores para acelerar el objetivo.
La próxima bifurcación dura es Amsterdam, que está planeada para completar la actualización antes de finales del próximo año e incluirá la aceleración de la expansión de L1. Parte del trabajo de expansión de L1 ya ha comenzado, algunas no requieren bifurcación dura, mientras que otras necesitan EIP. Al mismo tiempo, el departamento de desarrollo del ecosistema, liderado por Jane Smith, está reorganizando procesos para atender mejor las necesidades de los constructores en tokenización, RWA, entre otros. La reunión de ACD también se está ajustando para adaptarse a un ritmo de entrega más rápido y para involucrar a los desarrolladores de aplicaciones más temprano.
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
La Fundación Ethereum responde al incidente de "venta de moneda" y detalla tres estrategias clave.
Compilación: Cadena de bloques coloquial
El 7 de mayo, Ethereum completó la actualización de la red Pectra, abriendo un nuevo capítulo en el desarrollo ecológico. Aprovechando esta oportunidad, Tamas Stanczak, nuevo co-director ejecutivo de la Fundación Ethereum, y Shay Wong, participaron en una entrevista con Bankless para exponer sus ideas y determinación para impulsar el cambio.
En el pasado, la comunidad ha criticado la velocidad de ejecución de la Fundación Ethereum, la forma de comunicación y la continua venta de tokens. En esta entrevista, ambos respondieron uno a uno:
A continuación se presentan extractos de la conversación, compilados por la Cadena de bloques en lenguaje sencillo:
Q1: ¿Puedes presentar tu experiencia y cómo llegaste a ocupar este puesto en la Fundación Ethereum?
Shay Wong: Mi formación es en ciencias de la computación. Me incorporé a la Fundación en 2017. En ese momento, yo era un investigador de protocolo central que trabajaba en la primera versión de la prueba de concepto (PoC) de fragmentación. Desde entonces, he estado íntimamente involucrado con el protocolo Ethereum, cuando simplemente se llamaba protocolo de consenso. Con la llegada de la cadena Can, me centré más en la capa de consenso en el protocolo Ethereum y contribuí a la transición a la prueba de participación (es decir, The Merge). Mi papel es un poco como co-líder del equipo de desarrollo de consenso de la Fundación, responsable de la especificación de la capa de consenso, y actuando como coordinador entre el lado de la investigación y el cliente (CL).
Antes de unirme al equipo de liderazgo, creía que el papel de investigador de la fundación era muy especial, no solo una función de investigación de características. También nos preocupa cómo estas características afectarán a los usuarios. En diciembre del año pasado, me uní al equipo de liderazgo. Esta experiencia me ayudó a poder desempeñar el cargo de copresidente ejecutivo junto a Tomasz.
Tomasz Stanczak: Me encontré con Ethereum aproximadamente a finales de 2015 o principios de 2016 en una pequeña reunión en Londres. En ese momento, trabajaba en la industria financiera tradicional. En agosto de 2017, fundé Nethermind, una empresa de infraestructura de desarrollo central. Comencé leyendo el libro amarillo y pensé que la mejor manera de aprender era implementarlo, así que empecé a escribir código en C# y gradualmente me adentré en la infraestructura.
Imagino que Ethereum tarde o temprano necesitará herramientas profesionales, como un "mercado de datos". En 2020, me uní a Flashbots y participé en soluciones MEV, lo que aceleró enormemente mi viaje. En ese momento, también estaba desarrollando el proyecto Oiler, tratando de construir soluciones de transacciones de Gas en el espacio de bloques. Nethermind creció hasta alrededor de 300 personas y a través de un programa de pasantías introdujo aproximadamente 600 personas al ecosistema. Hace unos meses, le di consejos a Aya sobre la dirección del liderazgo. En febrero de este año, volví a contactarla y finalmente decidí unirme. Creo que Ethereum necesita ayuda y líderes.
Q2: ¿Qué significa específicamente el puesto de director ejecutivo conjunto y cuál es su visión?
Shay Wong： El director ejecutivo de la Fundación Ethereum necesita pensar a más largo plazo, porque somos una organización sin fines de lucro. Nuestra misión es ser los administradores del ecosistema, intervenir cuando el ecosistema más nos necesita, enfocarnos en áreas clave y empoderar a otros participantes. Necesitamos establecer principios para nosotros mismos, los cuales no deberían cambiar con frecuencia, y además, fortalecer nuestra capacidad y resiliencia para poder concentrarnos de manera flexible en los temas dinámicos que manejamos a diario.
Tomasz Stanczak： He traído experiencia y energía para construir organizaciones y trabajar en el ecosistema. He sido nómada durante los últimos cuatro años, encontrando a muchos constructores. Mi objetivo es ayudar a mejorar la estructura interna de la fundación y acelerar los procesos. Dentro de la fundación hay alrededor de 40 responsables que lideran pequeños equipos, y es necesario darles espacio para que reconozcan que ellos son los verdaderos líderes de EF.
Hay algunas pequeñas cosas dentro de la fundación que pueden traer una gran ayuda, hay muchas personas talentosas que pueden comunicarse en gran medida. Esta fue casi la primera cosa que comencé a abordar antes de empezar a trabajar oficialmente. Con mi experiencia en la construcción de clientes, puedo examinar los desafíos desde una perspectiva técnica. Durante las últimas semanas, he abierto mi agenda para escuchar comentarios. Esperamos que la fundación pueda comunicarse de manera más activa, sin evitar los problemas difíciles, incluso si a veces esto puede ser incómodo.
Q3: La era de Aya Miyaguchi se define como "ganancia por sustracción". ¿Cómo definen el nuevo capítulo bajo su liderazgo? ¿Qué logros esperan dejar?
Tomasz Stanczak: Yo veo mi papel como el ejecutor en lugar del creador de la visión, operando dentro de la visión que establecí junto a Shay, comprometido a traer cambios dinámicos y a corto plazo en los próximos uno o dos años. Es como si hubieras plantado un jardín, ahora necesitas podar y organizar todo lo que crece allí. Espero que Ethereum sea visto como la capa neutral global de la economía y el comercio mundial.
Esto se trata de ganar a través de la influencia, trayendo los valores que realmente nos importan: cuando hablamos de privacidad, seguridad, acceso de código abierto y la resistencia a la censura de los protocolos, estos son muy importantes para nosotros. Si un protocolo no tiene influencia, y no se integra en todos los procesos económicos, de gobernanza y de IA del futuro, no podremos lograr esto. El éxito de L1 empoderará a L2, propagando juntos los valores de Ethereum. En el futuro, todo debería funcionar en Ethereum como lo hace en Internet.
Shay Wong： Me digo a mí mismo que debo "liderar de manera clara, actuar con propósito y construir sin apego". Esto tiene que ver con el mundo en el que queremos vivir, y no solo con los logros personales. Ethereum no debería ser solo un producto, también tiene que ver con la cultura y el mundo en el que queremos vivir. Espero que Ethereum se convierta en la cadena de bloques más descentralizada, sin permisos y abierta del mundo. Para ello, necesitamos desarrollarnos en ciertos aspectos, pero el crecimiento y los principios deben complementarse entre sí. Necesitamos equilibrar los principios con un crecimiento resiliente.
**Q4：**La comunidad en general considera que la Fundación Ethereum ha hecho un buen trabajo en investigación, valores y diversidad de clientes, pero ha tenido deficiencias en velocidad de ejecución, comunicación (como la hoja de ruta) y conexión con usuarios reales (como los usuarios de DeFi). ¿Cómo ven estos comentarios?
Tomasz Stanczak： Todo lo que la gente se queja es muy real. En los últimos dos meses, he tenido aproximadamente 200 conversaciones y he escuchado comentarios similares. Necesitamos clarificar el objetivo polar, aumentar la velocidad. Necesitamos optimizar el proceso de incorporación de desarrolladores, comunicar con los constructores de DeFi, aclarar la hoja de ruta (como la relación L1/L2, el futuro del staking) y mejorar la comunicación para evitar la imagen de "torre de marfil".
No podemos quedarnos atrapados en investigaciones interminables, tenemos que adaptarnos a los cambios del mercado. Mucha gente está dispuesta a ayudar, y algunos dirán: "He estado inactivo durante los últimos tres o cuatro años, pero estoy listo para volver y ayudar". Incluso las personas dentro de la Fundación Ethereum están extremadamente impacientes con el cambio, y ellos mismos quieren ser parte de él. **
Q5: ¿Se pueden resolver estos problemas: lentitud, falta de comunicación y desconexión de la realidad?
Tomasz Stanczak: Muy de acuerdo. Muchos problemas se pueden resolver mediante pequeños ajustes de comunicación y optimización de procesos. La clave está en activar a la comunidad y a los tomadores de decisiones internos, empoderándolos para que aceleren la acción, sin esperar.
Necesitamos involucrar a los desarrolladores de aplicaciones en la fase de planificación más temprano. Y hay que buscar proactivamente a aquellos que probablemente se opongan a una función y escuchar sus opiniones desde el principio, pensando en cómo construir algo tan importante y que mejore todo, que incluso los opositores sean persuadidos por la abrumadora opinión de los demás. La mentalidad centrada en el producto es el núcleo para resolver estos problemas.
Q6: Ustedes mencionaron "Ethereum centrado en el producto". ¿Significa esto que se debe prestar más atención a las aplicaciones reales y las necesidades de los usuarios?
Tomasz Stanczak: La mentalidad centrada en el producto es la base para lograr nuestros tres objetivos (expansión de L1, expansión de Blobs, mejora de UX). Esto significa que debemos pensar constantemente: ¿Por qué hacemos este cambio? ¿Para quién lo hacemos? Y permitir que los usuarios participen en el diseño conjunto. Al mismo tiempo, debemos mantenernos firmes en nuestros valores fundamentales y estándares de calidad.
Por ejemplo, si consideras EOF o L1 extendido, debes preguntar: ¿Qué impacto tiene esto en la descentralización? ¿Qué usuarios se verán afectados? ¿Cuáles son sus opiniones? Necesitamos reorganizar la reunión de ACD para incluir la discusión del producto. La experiencia del desarrollador (DevX) también es parte de la experiencia del usuario. Necesitamos proporcionar a los constructores una hoja de ruta clara y apoyo. Por ejemplo, ¿qué sucederá después del hackathon? ¿Qué sucederá el lunes siguiente? ¿Comenzarán a construir en Ethereum? ¿Sienten que Ethereum es un producto que les proporciona respuestas, explica claramente cómo construir, qué tecnología elegir, quién puede ayudar y cómo obtener financiamiento?
Q7: ¿Qué ideas concretas tienen sobre los indicadores para medir el éxito?
Tomasz Stanczak： No todos los indicadores han sido finalizados. Necesitamos implementar los objetivos en el equipo y crear un panel interno. En términos de expansión L1, tenemos un objetivo preliminar: triplicar este año y un total de 10 veces el próximo año. Dankrad propuso una hoja de ruta exponencial de 100 veces en cuatro años.
Este proceso incluye: primero revisar todos los clientes, luego realizar cambios en la capa de ejecución y la capa de consenso a través de EIP, y finalmente, en los próximos tres a cuatro años, lograr una aceleración principalmente a través de la tecnología ZK. Este objetivo de 100 veces se convertirá en el ancla de nuestra investigación y desarrollo organizacional. Debemos ir a cada equipo de investigación y preguntar: ¿Cómo sirve su trabajo a este objetivo de 100 veces? ¿Es para el primer año, el segundo año, el tercer año o el cuarto año?
Q8: A veces la comunidad tiene expectativas poco realistas sobre la Fundación Ethereum. ¿Cuáles son las cosas que la Fundación Ethereum en realidad no hace o que están fuera de su alcance?
Shay Wong： Un tema controvertido es la venta de ETH. La comunidad espera que mantengamos, pero para operar y financiar, debemos vender. En segundo lugar, para las cosas más centrales, que solo puede hacer EF, nos involucramos más directamente, asignando recursos internos. Pero para otras cuestiones, como la expansión de ciertos negocios, tendemos a apoyar a través de financiamiento. El rol de EF es más de coordinador, ayudando a las personas a encontrar los recursos correctos en el ecosistema.
Tomasz Stanczak: La Fundación Ethereum debe intervenir cuando falta algo en el ecosistema, pero generalmente para ayudar a que la organización correspondiente surja y crezca. No desempeñamos el papel de coordinador o propietario. Por ejemplo, la comunicación con Wall Street o el gobierno, la fundación ciertamente no quiere coordinar esos esfuerzos, pero queremos ser capaces de responder preguntas y proporcionar experiencia, en lugar de evitar potencialmente interacciones, como lo hemos hecho en el pasado. No somos el propietario del protocolo Ethereum y no actuamos como propietarios. **
En cuanto a la ingeniería, tenemos al equipo de Geth, que es importante para la investigación, pero no construimos clientes de consenso. Evitamos construir aplicaciones o infraestructura directamente, ya que el ecosistema puede hacerlo mejor. En términos de expansión de negocios, queremos desempeñar un papel más activo como "ayudantes": conectando aplicaciones, clientes, talentos y resultados de investigación; la fundación a menudo es el primer punto de contacto para muchos participantes. En lugar de proporcionar financiamiento cada vez, preferimos ayudar activamente a los fundadores a resolver problemas específicos que enfrentan en sus primeras etapas. Gran parte de Ethereum radica en crear redes; crear redes de capa social es algo que la fundación puede hacer muy bien. En marketing, nos enfocamos en la comunicación y la claridad, en lugar de en la publicidad.
Q9: ¿Cuál es el plan de bifurcación dura para el futuro en cuanto a la hoja de ruta y el ritmo específicos?
Tomasz Stanczak: Planeamos acelerar el ritmo de los hard forks a aproximadamente cada seis meses. El próximo es Pectra, además de los cambios relacionados con el Max Effective Balance de staking, también hay mejoras significativas en la abstracción de cuentas y la experiencia del usuario, traídas por algo similar a EIP-3074 (SFS 102). Actualmente estamos realizando pruebas exhaustivas para garantizar la seguridad.
Después del despliegue de Pectra, iniciaremos inmediatamente la red de desarrollo para la próxima bifurcación dura Fusaka, con el objetivo de lanzarla en septiembre u octubre de este año, siendo clave asegurar que no haya retrasos. En ese momento, también habrá una gran reunión de desarrolladores principales e investigadores para acelerar el objetivo.
La próxima bifurcación dura es Amsterdam, que está planeada para completar la actualización antes de finales del próximo año e incluirá la aceleración de la expansión de L1. Parte del trabajo de expansión de L1 ya ha comenzado, algunas no requieren bifurcación dura, mientras que otras necesitan EIP. Al mismo tiempo, el departamento de desarrollo del ecosistema, liderado por Jane Smith, está reorganizando procesos para atender mejor las necesidades de los constructores en tokenización, RWA, entre otros. La reunión de ACD también se está ajustando para adaptarse a un ritmo de entrega más rápido y para involucrar a los desarrolladores de aplicaciones más temprano.