Kaito no es esencialmente un proyecto de Descentralización, sino un proyecto que intenta establecer un nuevo mecanismo de distribución de beneficios en el sector de creación de contenido de Web3.
Artículo: Finanzas Web3
Introducción: Un gran experimento
Kaito en esencia no es un proyecto de Descentralización, sino un proyecto que intenta establecer un nuevo mecanismo de distribución de beneficios en el nicho de creación de contenido de Web3. En realidad, está llevando a cabo un gran experimento, que, si tiene éxito, podría trascender el ámbito de Web3 y aplicarse a otras industrias de la información.
Dado que no es un proyecto puramente de Descentralización, no podemos juzgar la calidad de este proyecto por el nivel de Descentralización que tiene.
Este artículo intenta hacer un análisis simple combinando la información básica del proyecto:
Misión del proyecto: Resolver los dos grandes problemas que enfrenta actualmente el sector de contenidos.
Estos dos grandes problemas son: ineficiencia, injusticia.
La ineficiencia se manifiesta en que, debido a los algoritmos, los usuarios se expondrán cada vez más a información y opiniones que coinciden con sus propios puntos de vista, intereses o creencias, y será difícil recibir perspectivas diferentes o en oposición, lo que provoca la creación de una burbuja informativa o el efecto de sala de eco. Además, los algoritmos pueden tener sesgos que alejan a los usuarios de la verdad.
La injusticia se manifiesta en:
Los creadores de contenido solo recibieron una pequeña parte del valor del contenido creado;
La inversión de tiempo y esfuerzo de una gran cantidad de usuarios es la base de la existencia continua de la plataforma centralizada, pero casi no hay una participación en la compartición de resultados;
Las plataformas centralizadas tienen un poder absoluto, carecen de transparencia en la distribución de la atención (tráfico) y no asumen responsabilidades.
Tres hipótesis clave:
Kaito al diseñar el modelo de negocio, se basa en las siguientes 3 suposiciones.
Suposición uno: La atención puede ser capitalizada o tokenizada, y así servir como base para un mecanismo más justo.
Supuesto dos: Los creadores de contenido en el mercado que votan con los puntos que han ganado con su propio esfuerzo (Yaps), pueden reflejar mejor la situación real del reconocimiento y aceptación de un proyecto por parte del mercado. Referenciando la predicción de Polymarket sobre los resultados de las elecciones en EE.UU., los resultados de las votaciones con dinero real son más precisos que los resultados de las encuestas de mercado tradicionales. Para lograr este efecto, es necesario tener un mecanismo de incentivos razonable. Actualmente, el mecanismo de puntos que utiliza Kaito (Yaps), que forma una comunidad de intereses entre los desarrolladores del proyecto y los líderes de tráfico, es una innovación impresionante.
Suposición tres: El sentimiento del mercado se puede cuantificar. La expresión de información de todos es el sentimiento general del mercado.
Principio: Hacer cosas que la gente quiera usar
Modelo de negocio: reestructurar la economía de la atención con Web3
Rentabilidad: todavía en la etapa inicial, a la espera de observación
Ingresos
Como una plataforma de información que opera de manera Descentralización, la diferencia en las fuentes de ingresos con respecto a las plataformas de información centralizadas tradicionales se manifiesta en:
Ambos excluyen a los usuarios gratuitos del sistema de distribución de valor, Kaito orientará los beneficios hacia los usuarios con mayor participación y producción de alta calidad.
Desde la perspectiva de las fuentes de ingresos, Kaito tiene una gran parte de ingresos menos que las plataformas tradicionales de Web2: los ingresos por publicidad. Además, Kaito actualmente solo cubre la industria Crypto, y el número de audiencia de información es mucho menor que el de las plataformas tradicionales de Web2; entre ellos, los clientes de pago de Kaito Pro incluyen, además de los patrocinadores del proyecto, instituciones de inversión e investigadores, lo cual representa una base considerable; la mayoría de los usuarios de pago de Yapper Launchpad son patrocinadores del proyecto, y su número es aún menor. Esto significa que la cantidad de patrocinadores de proyectos dispuestos a unirse al ecosistema de Kaito se convierte en el principal factor que afecta los ingresos de Kaito. A partir de la forma en que Kaito oficial divulga datos en la página de Dune, se puede inferir que el número de clientes de pago actualmente no es muy grande, ya que principalmente se publican algunos indicadores del ecosistema, los ingresos son datos anuales, y solo se proporciona el número de creadores de contenido activos mensuales, sin el número real de clientes de pago. Tenemos razones para suponer que el modelo de ingresos de Kaito (suscripción + economía de tokens) todavía se encuentra en una etapa temprana, los ingresos por suscripción, aunque estables, son limitados en escala, y la economía de tokens depende del valor y la aceptación en el mercado del token $KAITO.
costo
La estructura de costos de Kaito se diferencia de la de las plataformas de información centralizadas tradicionales de Web2 en:
Las plataformas de información centralizadas tradicionales, debido a su gran número de usuarios, disfrutan de un enorme efecto de escala. Los costos de infraestructura y de desarrollo y mantenimiento técnico mencionados en la tabla anterior, al ser distribuidos, resultan en un costo unitario muy bajo.
En cuanto al costo de adquisición de clientes mencionado en la tabla anterior, podemos ver en la página oficial de Dune que el Valor Total Distribuido ha superado los 72 millones de dólares (lo cual es mucho mayor que la escala de financiación de 10.8 millones de dólares), lo que se puede entender como el costo que Kaito ha asumido para mantener el desarrollo de todo el ecosistema. Dune solo ha publicado la cantidad de Yappers, que es de 210,000. Podemos estimar aproximadamente que el costo de adquisición de clientes de Kaito es de unos 335 dólares, lo que es significativamente más alto que el costo promedio de adquisición de clientes en plataformas centralizadas de Web2 (según el informe de Userpilot, el costo promedio de adquisición de clientes en la industria del comercio electrónico es de aproximadamente 70 dólares). Incluso si se incluye el número de clientes de pago no publicados por Kaito en el cálculo, el costo de adquisición de clientes podría seguir siendo alto. Por supuesto, a medida que el ecosistema de Kaito se vuelve cada vez más próspero, muchos usuarios de pago serán atraídos activamente, y el costo marginal de adquisición de clientes podría incluso reducirse a 0, pero esto aún requiere una base de altos y continuos costos de mantenimiento del ecosistema.
La ventaja de costo de Kaito se refleja temporalmente solo en menores costos laborales.
Al combinar los ingresos y los costos, el modelo de ganancias de Kaito aún se encuentra en una fase de exploración. Hay pruebas de ingresos de que los productos son aceptados por los clientes, pero si se logra rentabilidad, aún está por verse.
Análisis de productos: matriz de productos con un foso
Hasta ahora, Kaito ha creado una matriz de productos bastante completa, formando básicamente una ventaja competitiva y estableciendo una posición de liderazgo en el campo de InfoFi. Vamos a analizar las características de cada producto y entender la lógica de diseño del producto, el grupo de clientes y la competitividad.
Kaito Pro: Producto básico
Aunque en su nombre contiene Pro, en realidad es un producto básico dentro de la matriz de productos de Kaito.
El objetivo es la extracción de información, la comprensión semántica y hacer algunas presentaciones visuales básicas, lo que equivale a un motor de búsqueda inteligente en el campo de la criptografía.
El grupo de clientes está compuesto por instituciones de inversión, proyectos y investigadores. La oficial anunció que ya ha comenzado a obtener ganancias.
La demanda de puntos de dolor resuelta es: agregar información criptográfica y presentarla de manera intuitiva.
**Foso: **La precisión y la puntualidad de la información.
Competencia:
Alva.xyz es una herramienta de análisis de datos criptográficos mejorada por IA similar a Kaito Pro, centrada en la visualización de datos en cadena y en la obtención de información del mercado, cuya profundidad en el análisis en cadena es una ventaja competitiva.
Nansen: Conocido por el análisis en cadena y datos de NFT, tiene una interfaz amigable y funciones potentes, podría ser el principal competidor de Kaito Pro en el mercado de usuarios de alta gama, especialmente en visualización de datos y experiencia del usuario.
Kaito Yaps: Puntos clave de innovación
Kaito utiliza algoritmos de IA para tokenizar la influencia (influence), sirviendo como base para otros escenarios de aplicación, incluyendo la distribución de recompensas. Dado que es solo un mecanismo, no tiene fuentes de ingresos.
Clientes objetivo: Creadores de contenido, equipos de proyecto, usuarios de plataformas centralizadas (como usuarios de la plataforma X).
La demanda de puntos de dolor que se resuelve es: los creadores necesitan monetizar su contenido, los proyectos necesitan aumentar su visibilidad y participación, y los usuarios esperan recibir recompensas después de invertir esfuerzo y tiempo.
Foso defensivo: un mecanismo de prueba de atención POA(Proof-of-Attention). Incluye tres aspectos, y en esencia es un conjunto integral de algoritmos:
Prueba de trabajo — Volumen de contenido relevante para el tema
Prueba de Intercambio Proof-of-Exchange — Compromiso real ponderado por reputación
Certificado de calidad Proof-of-Insight — Discusiones perspicaces, originales y enfocadas
Competencia:
Mirror: En comparación con Kaito Yaps, Mirror puede ser más fuerte en términos de Descentralización (almacenamiento de contenido completamente descentralizado), pero su mecanismo de atención cuantitativa no es tan detallado como el modelo impulsado por IA de Yaps.
Lens Protocol: un protocolo de gráfico social de Descentralización que permite a los usuarios crear y compartir contenido, y recompensar a los creadores a través de tokens. La gobernanza comunitaria y la capacidad de distribución de contenido de Lens podrían desafiar a Yaps, pero su análisis de IA es limitado.
Kaito Connect：
En la matriz de productos de Kaito, pertenece a los productos avanzados. En pocas palabras, este es un diseño que vincula a creadores, usuarios y proyectos como una comunidad de intereses, con el objetivo de estructurar y organizar aún más la información obtenida por Kaito Pro, asegurando que la atención y el capital fluyan hacia los segmentos más valiosos. Kaito Connect tiene tres pilares:
POA(Prueba de Atención)
Clasificación de creadores (Yapper Leaderboard). Hay un ranking general y un ranking por proyecto.
Yapper plataforma de lanzamiento de proyectos (Yapper Launchpad). Equivale a que el equipo de proyectos Kaito ha creado un nuevo escenario, que también puede considerarse un ranking dinámico de proyectos. La mayor atracción de este escenario es su equidad, y se basa en la equidad de atención del mercado. Cada semana se seleccionan 3 proyectos para este Yapper Launchpad a través de un mecanismo de votación, donde los votantes son creadores de contenido (Yappers) y poseedores ($Kaito Holders). El peso de influencia en los resultados de la votación es del 25% y 75% respectivamente para ambos, considerando que una persona puede ser simultáneamente Yapper y $Kaito Holder, se puede entender que esta regla de votación otorga más poder a aquellos que participan en el ecosistema Kaito con dinero real, mientras que aquellos creadores de contenido (Yappers) que participan en el ecosistema Kaito invirtiendo tiempo y esfuerzo, aunque también tienen influencia en los resultados de la votación, son incentivados a poseer más $Kaito si desean aumentar su influencia. Esta también es una manifestación de la segunda hipótesis central mencionada anteriormente.
Grupo de clientes similar al de Kaito Yaps, pero más enfocado en los promotores del proyecto, ya que el principal resultado de este producto es una lista de clasificación de proyectos (Yapper Launchpad), que está más relacionado con los intereses de los promotores del proyecto.
Las necesidades críticas que se resuelven son: 1) los proyectos ya no necesitan mantener buenas relaciones con plataformas centralizadas tradicionales para obtener atención en el mercado; 2) los proyectos quieren otorgar recompensas a la comunidad a través de soluciones más sostenibles y precisas a largo plazo.
Competidores:
Layer3: se centra en la Descentralización social y el sistema de recompensas, permitiendo a los usuarios ganar puntos a través de tareas, algunas funciones se superponen con los incentivos comunitarios de Kaito Connect, pero su análisis de IA y la cuantificación de la atención no son tan buenos como los de Kaito.
QuestN: una plataforma de tareas descentralizada que conecta proyectos y usuarios, impulsando la participación a través de un mecanismo de recompensas, podría ser un competidor potencial de Kaito Connect en la función de Launchpad.
Análisis de riesgos
Se ha mencionado anteriormente que los competidores actuales de Kaito tienen sus propias especialidades, y estos competidores no son sustitutos completos, sino que abordan el mercado de InfoFi desde diferentes ángulos. La diferenciación de Kaito radica en la combinación de IA y Descentralización, pero su competitividad a largo plazo aún necesita validar la sostenibilidad de las recompensas ecológicas y la adhesión de los usuarios.
¿Quiénes son los competidores potenciales? Elon Musk, o otras plataformas centralizadas. La ventaja principal de estas plataformas centralizadas es que poseen una gran cantidad de datos y una poderosa fuerza técnica. Si están dispuestos a ceder algunos beneficios para seguir el camino de la Descentralización, podrían ejercer una gran presión sobre proyectos como Kaito.
Riesgo de interrupción de información: actualmente, el funcionamiento de Kaito se basa principalmente en la apertura de información de varias plataformas de información centralizadas (como X) + el permiso de los usuarios. Si X cierra o prohíbe el escaneo de información con AI, no será sostenible.
Riesgo del ciclo del mercado: La actividad de los usuarios se ve afectada por la preferencia de riesgo general del mercado. Si entra en un mercado bajista, la atención general del mercado de criptomonedas disminuirá, y los ingresos del equipo del proyecto Kaito podrían reducirse drásticamente, por lo que es necesario que el equipo del proyecto se prepare para el mercado bajista, realizando pruebas de estrés de su flujo de caja en un escenario de 2 años sin ingresos, asegurando que el equipo del proyecto pueda sobrevivir de forma segura al mercado bajista. Si los resultados de la prueba no son ideales, se puede considerar salir de la industria de criptomonedas y entrar en otras industrias para proporcionar servicios de integración y desviación de información, con el fin de aumentar las probabilidades de supervivencia. Además, también se pueden trasladar ciertos costos para aliviar la presión del flujo de caja. Por ejemplo, acordar con los equipos que desean ser listados que ellos mismos asumirán los costos de Gas.
Las reglas no son transparentes. Aunque el documento explicativo en el sitio web oficial contiene muchas descripciones de reglas, las reglas fundamentales no se han hecho públicas, como los detalles sobre el cálculo de puntos Yaps, etc. Se sugiere que se haga una divulgación transparente para reflejar el espíritu básico de la industria Web3, pero el equipo del proyecto aún puede mantener el control sobre las reglas. Por el momento, esta regla tiene un fuerte carácter de centralización, su estado de funcionamiento es bastante bueno, pero si en el futuro algún ajuste en las reglas rompe el equilibrio de intereses entre las partes, podría haber consecuencias negativas, lo que requiere especial atención.
Resumen: Esperemos juntos
En el proceso de construir una Descentralización utopía, necesitamos realizar una transformación descentralizada en varios campos, y la información financiera (InfoFi) es uno de los campos que no podemos evitar. En esta etapa, la "descentralización de la creación de contenido" realmente debe depender de las plataformas Web2 y debe establecer primero reglas centralizadas, de lo contrario se convierte en "cocinar sin arroz". Sin embargo, esto no significa que la creación de contenido descentralizado sea un falso problema, sino que es un objetivo a largo plazo que requiere el esfuerzo conjunto de tecnología, ecología y comunidad. Kaito lleva la gran misión de impulsar la Descentralización en el campo de InfoFi, ofreciendo soluciones innovadoras para la distribución del valor del contenido a través de AI y recompensas en tokens, ¡lo cual ya es un logro impresionante!
Desde una perspectiva más amplia, la realización de la creación de contenido descentralizado necesita superar las limitaciones de la infraestructura existente, combinando almacenamiento descentralizado, protocolos sociales y mecanismos de gobernanza, para liberarse gradualmente de la dependencia de las plataformas Web2. La práctica de Kaito es un paso importante en este proceso, pero para lograr realmente la Descentralización, se requiere una iteración continua en la transparencia técnica, la gobernanza comunitaria y la colaboración ecológica.
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Análisis Profundidad de Kaito: modelo de negocio, rentabilidad, competencia y riesgos
Artículo: Finanzas Web3
Introducción: Un gran experimento
Kaito en esencia no es un proyecto de Descentralización, sino un proyecto que intenta establecer un nuevo mecanismo de distribución de beneficios en el nicho de creación de contenido de Web3. En realidad, está llevando a cabo un gran experimento, que, si tiene éxito, podría trascender el ámbito de Web3 y aplicarse a otras industrias de la información.
Dado que no es un proyecto puramente de Descentralización, no podemos juzgar la calidad de este proyecto por el nivel de Descentralización que tiene.
Este artículo intenta hacer un análisis simple combinando la información básica del proyecto:
Misión del proyecto: Resolver los dos grandes problemas que enfrenta actualmente el sector de contenidos.
Estos dos grandes problemas son: ineficiencia, injusticia.
Tres hipótesis clave:
Kaito al diseñar el modelo de negocio, se basa en las siguientes 3 suposiciones.
Principio: Hacer cosas que la gente quiera usar
Modelo de negocio: reestructurar la economía de la atención con Web3
Rentabilidad: todavía en la etapa inicial, a la espera de observación
Ingresos
Como una plataforma de información que opera de manera Descentralización, la diferencia en las fuentes de ingresos con respecto a las plataformas de información centralizadas tradicionales se manifiesta en:
Ambos excluyen a los usuarios gratuitos del sistema de distribución de valor, Kaito orientará los beneficios hacia los usuarios con mayor participación y producción de alta calidad.
Desde la perspectiva de las fuentes de ingresos, Kaito tiene una gran parte de ingresos menos que las plataformas tradicionales de Web2: los ingresos por publicidad. Además, Kaito actualmente solo cubre la industria Crypto, y el número de audiencia de información es mucho menor que el de las plataformas tradicionales de Web2; entre ellos, los clientes de pago de Kaito Pro incluyen, además de los patrocinadores del proyecto, instituciones de inversión e investigadores, lo cual representa una base considerable; la mayoría de los usuarios de pago de Yapper Launchpad son patrocinadores del proyecto, y su número es aún menor. Esto significa que la cantidad de patrocinadores de proyectos dispuestos a unirse al ecosistema de Kaito se convierte en el principal factor que afecta los ingresos de Kaito. A partir de la forma en que Kaito oficial divulga datos en la página de Dune, se puede inferir que el número de clientes de pago actualmente no es muy grande, ya que principalmente se publican algunos indicadores del ecosistema, los ingresos son datos anuales, y solo se proporciona el número de creadores de contenido activos mensuales, sin el número real de clientes de pago. Tenemos razones para suponer que el modelo de ingresos de Kaito (suscripción + economía de tokens) todavía se encuentra en una etapa temprana, los ingresos por suscripción, aunque estables, son limitados en escala, y la economía de tokens depende del valor y la aceptación en el mercado del token $KAITO.
costo
La estructura de costos de Kaito se diferencia de la de las plataformas de información centralizadas tradicionales de Web2 en:
Las plataformas de información centralizadas tradicionales, debido a su gran número de usuarios, disfrutan de un enorme efecto de escala. Los costos de infraestructura y de desarrollo y mantenimiento técnico mencionados en la tabla anterior, al ser distribuidos, resultan en un costo unitario muy bajo.
En cuanto al costo de adquisición de clientes mencionado en la tabla anterior, podemos ver en la página oficial de Dune que el Valor Total Distribuido ha superado los 72 millones de dólares (lo cual es mucho mayor que la escala de financiación de 10.8 millones de dólares), lo que se puede entender como el costo que Kaito ha asumido para mantener el desarrollo de todo el ecosistema. Dune solo ha publicado la cantidad de Yappers, que es de 210,000. Podemos estimar aproximadamente que el costo de adquisición de clientes de Kaito es de unos 335 dólares, lo que es significativamente más alto que el costo promedio de adquisición de clientes en plataformas centralizadas de Web2 (según el informe de Userpilot, el costo promedio de adquisición de clientes en la industria del comercio electrónico es de aproximadamente 70 dólares). Incluso si se incluye el número de clientes de pago no publicados por Kaito en el cálculo, el costo de adquisición de clientes podría seguir siendo alto. Por supuesto, a medida que el ecosistema de Kaito se vuelve cada vez más próspero, muchos usuarios de pago serán atraídos activamente, y el costo marginal de adquisición de clientes podría incluso reducirse a 0, pero esto aún requiere una base de altos y continuos costos de mantenimiento del ecosistema.
La ventaja de costo de Kaito se refleja temporalmente solo en menores costos laborales.
Al combinar los ingresos y los costos, el modelo de ganancias de Kaito aún se encuentra en una fase de exploración. Hay pruebas de ingresos de que los productos son aceptados por los clientes, pero si se logra rentabilidad, aún está por verse.
Análisis de productos: matriz de productos con un foso
Hasta ahora, Kaito ha creado una matriz de productos bastante completa, formando básicamente una ventaja competitiva y estableciendo una posición de liderazgo en el campo de InfoFi. Vamos a analizar las características de cada producto y entender la lógica de diseño del producto, el grupo de clientes y la competitividad.
Kaito Pro: Producto básico
Aunque en su nombre contiene Pro, en realidad es un producto básico dentro de la matriz de productos de Kaito.
El objetivo es la extracción de información, la comprensión semántica y hacer algunas presentaciones visuales básicas, lo que equivale a un motor de búsqueda inteligente en el campo de la criptografía.
El grupo de clientes está compuesto por instituciones de inversión, proyectos y investigadores. La oficial anunció que ya ha comenzado a obtener ganancias.
La demanda de puntos de dolor resuelta es: agregar información criptográfica y presentarla de manera intuitiva.
**Foso: **La precisión y la puntualidad de la información.
Competencia:
Kaito Yaps: Puntos clave de innovación
Kaito utiliza algoritmos de IA para tokenizar la influencia (influence), sirviendo como base para otros escenarios de aplicación, incluyendo la distribución de recompensas. Dado que es solo un mecanismo, no tiene fuentes de ingresos.
Clientes objetivo: Creadores de contenido, equipos de proyecto, usuarios de plataformas centralizadas (como usuarios de la plataforma X).
La demanda de puntos de dolor que se resuelve es: los creadores necesitan monetizar su contenido, los proyectos necesitan aumentar su visibilidad y participación, y los usuarios esperan recibir recompensas después de invertir esfuerzo y tiempo.
Foso defensivo: un mecanismo de prueba de atención POA(Proof-of-Attention). Incluye tres aspectos, y en esencia es un conjunto integral de algoritmos:
Competencia:
Kaito Connect：
En la matriz de productos de Kaito, pertenece a los productos avanzados. En pocas palabras, este es un diseño que vincula a creadores, usuarios y proyectos como una comunidad de intereses, con el objetivo de estructurar y organizar aún más la información obtenida por Kaito Pro, asegurando que la atención y el capital fluyan hacia los segmentos más valiosos. Kaito Connect tiene tres pilares:
Grupo de clientes similar al de Kaito Yaps, pero más enfocado en los promotores del proyecto, ya que el principal resultado de este producto es una lista de clasificación de proyectos (Yapper Launchpad), que está más relacionado con los intereses de los promotores del proyecto.
Las necesidades críticas que se resuelven son: 1) los proyectos ya no necesitan mantener buenas relaciones con plataformas centralizadas tradicionales para obtener atención en el mercado; 2) los proyectos quieren otorgar recompensas a la comunidad a través de soluciones más sostenibles y precisas a largo plazo.
Competidores:
Análisis de riesgos
Se ha mencionado anteriormente que los competidores actuales de Kaito tienen sus propias especialidades, y estos competidores no son sustitutos completos, sino que abordan el mercado de InfoFi desde diferentes ángulos. La diferenciación de Kaito radica en la combinación de IA y Descentralización, pero su competitividad a largo plazo aún necesita validar la sostenibilidad de las recompensas ecológicas y la adhesión de los usuarios.
¿Quiénes son los competidores potenciales? Elon Musk, o otras plataformas centralizadas. La ventaja principal de estas plataformas centralizadas es que poseen una gran cantidad de datos y una poderosa fuerza técnica. Si están dispuestos a ceder algunos beneficios para seguir el camino de la Descentralización, podrían ejercer una gran presión sobre proyectos como Kaito.
Riesgo de interrupción de información: actualmente, el funcionamiento de Kaito se basa principalmente en la apertura de información de varias plataformas de información centralizadas (como X) + el permiso de los usuarios. Si X cierra o prohíbe el escaneo de información con AI, no será sostenible.
Riesgo del ciclo del mercado: La actividad de los usuarios se ve afectada por la preferencia de riesgo general del mercado. Si entra en un mercado bajista, la atención general del mercado de criptomonedas disminuirá, y los ingresos del equipo del proyecto Kaito podrían reducirse drásticamente, por lo que es necesario que el equipo del proyecto se prepare para el mercado bajista, realizando pruebas de estrés de su flujo de caja en un escenario de 2 años sin ingresos, asegurando que el equipo del proyecto pueda sobrevivir de forma segura al mercado bajista. Si los resultados de la prueba no son ideales, se puede considerar salir de la industria de criptomonedas y entrar en otras industrias para proporcionar servicios de integración y desviación de información, con el fin de aumentar las probabilidades de supervivencia. Además, también se pueden trasladar ciertos costos para aliviar la presión del flujo de caja. Por ejemplo, acordar con los equipos que desean ser listados que ellos mismos asumirán los costos de Gas.
Las reglas no son transparentes. Aunque el documento explicativo en el sitio web oficial contiene muchas descripciones de reglas, las reglas fundamentales no se han hecho públicas, como los detalles sobre el cálculo de puntos Yaps, etc. Se sugiere que se haga una divulgación transparente para reflejar el espíritu básico de la industria Web3, pero el equipo del proyecto aún puede mantener el control sobre las reglas. Por el momento, esta regla tiene un fuerte carácter de centralización, su estado de funcionamiento es bastante bueno, pero si en el futuro algún ajuste en las reglas rompe el equilibrio de intereses entre las partes, podría haber consecuencias negativas, lo que requiere especial atención.
Resumen: Esperemos juntos
En el proceso de construir una Descentralización utopía, necesitamos realizar una transformación descentralizada en varios campos, y la información financiera (InfoFi) es uno de los campos que no podemos evitar. En esta etapa, la "descentralización de la creación de contenido" realmente debe depender de las plataformas Web2 y debe establecer primero reglas centralizadas, de lo contrario se convierte en "cocinar sin arroz". Sin embargo, esto no significa que la creación de contenido descentralizado sea un falso problema, sino que es un objetivo a largo plazo que requiere el esfuerzo conjunto de tecnología, ecología y comunidad. Kaito lleva la gran misión de impulsar la Descentralización en el campo de InfoFi, ofreciendo soluciones innovadoras para la distribución del valor del contenido a través de AI y recompensas en tokens, ¡lo cual ya es un logro impresionante!
Desde una perspectiva más amplia, la realización de la creación de contenido descentralizado necesita superar las limitaciones de la infraestructura existente, combinando almacenamiento descentralizado, protocolos sociales y mecanismos de gobernanza, para liberarse gradualmente de la dependencia de las plataformas Web2. La práctica de Kaito es un paso importante en este proceso, pero para lograr realmente la Descentralización, se requiere una iteración continua en la transparencia técnica, la gobernanza comunitaria y la colaboración ecológica.