7 الأخطاء الشائعة في تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات التعامل معها

في الآونة الأخيرة، حظي مشروع AI Agent باهتمام كبير في مجال التشفير، حيث تدفق العديد من فرق البدء. ومع ذلك، أثناء عملية تطوير المشروع، غالبًا ما تقع العديد من الفرق في بعض الأخطاء الشائعة. ستقوم هذه المقالة بتلخيص 7 فخاخ شائعة وتقديم الحلول المناسبة.

1. تقليد الرواد بشكل أعمى

تحاول العديد من الفرق نسخ نماذج المشاريع الناجحة، مثل مجرد توكنينغ الوكالات ودمجها مع توكناتهم الخاصة. ومع ذلك، فإن هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة التحقيق، والأسباب الرئيسية هي:

• السوق مشبعة بالفعل، ومن الصعب أن تبرز مجرد إطلاق رمز وكيل آخر
• تواجه سيولة الرموز代理 ورموز المشاريع مشكلات هيكلية، وخاصة بالنسبة للمشاريع الناشئة ذات السيولة المنخفضة.

اقتراح:

• ابحث عن موقع سوق فريد ، لحل المشكلات العملية في مجالات معينة
• اختر هياكل السيولة الأكثر استقرارًا، مثل أزواج العملات البديلة مع العملات الرئيسية أو العملات المستقرة.

2. فريق المؤسسين يفتقر إلى القدرة على المبيعات

تجاهلت العديد من الفرق التقنية أهمية المبيعات. كالمروجين الرئيسيين للمشروع، يجب أن يتمتع المؤسسون بمهارات مبيعات ممتازة.

اقتراح:

• تنمية مهارات المبيعات للمؤسسين
• تشجيع الفريق على المشاركة النشطة في التفاعل عبر وسائل التواصل الاجتماعي، ومناقشة المنتجات بشكل مستمر
• جذب اهتمام المستخدمين من خلال التسويق العضوي بدلاً من الاعتماد فقط على الأموال أو حوافز الرموز.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

التبعية العمياء لاهتمامات السوق، مثل الانقسام غير المبرر للمشاريع الشائعة أو إطلاق وكلاء الذكاء الاصطناعي، دون النظر إلى الاحتياجات الفعلية، غالبًا ما يكون طريقًا سريعًا نحو الفشل.

قبل التطوير، يرجى التفكير:

• من هم العملاء المستهدفون؟
• هل تشغيل المحرك هو ضجة أم أنه يلبي احتياج فعلي؟
• هل يتم الترويج بقوة لمنتج غير موجود في السوق؟
• هل العملة نفسها هي المنتج النهائي؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

الإصدار المبكر للرموز قد يؤدي إلى تركيز الفريق بشكل مفرط على تداول الرموز وتجاهل تطوير المنتج. من الصعب الحفاظ على القيمة طويلة الأجل للرموز التي لا تدعمها منتجات ملموسة.

اقتراح:

• تأكد من أن المنتج قد وصل إلى ملاءمة السوق قبل إصدار الرموز.
• يجب التفكير في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج آثار شبكة واضحة وتراكم قيمة.

5. تجاهل "قابلية" المنتج القابل للتطبيق الأدنى (MVP)

العديد من الفرق التي أطلقت ما يسمى بمشروع الحد الأدنى القابل للتطبيق (MVP) تفتقر في الواقع إلى الجدوى، ولا تستطيع جذب المستخدمين. يجب أن يكون MVP نسخة أساسية ولكنها مكتملة الوظائف من المنتج.

اقتراح:

• الحفاظ على تواصل وثيق مع المستخدمين المحتملين
• فهم احتياجات المستخدمين بعمق، وتطوير منتجات مفيدة حقًا
• قبل التحقق من قيمة المنتج، حافظ على موقف مفتوح وكن مستعدًا لتعديل الافتراضات في أي وقت.

6. نقص في وجود KPI، أهداف ورؤية واضحة

بعض الفرق تفتقر إلى اتجاه تطوير واضح، مما يجعلها عرضة للتأثر بالتغيرات في السوق أو الاستجابة بشكل سلبي.

اقتراح:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس منذ بداية المشروع
• تحديد معايير النجاح بوضوح، بما في ذلك المشكلات التي يجب حلها والمعالم الهامة
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاستراتيجيات في الوقت المناسب حسب الظروف الفعلية

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع التشفير عادة نوعين من المؤيدين: المستثمرون الذين يركزون على المضاربة على الرموز، والمستخدمون الحقيقيون الذين يهتمون بفائدة المنتج. الاعتماد المفرط على تسويق كOL يمكن أن يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، بدلاً من المستخدمين الحقيقيين للمنتج.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة
• تجنب الترويج المفرط للعملات الرقمية، ويجب توضيح نموذج الاقتصاد الرقمي وآلية تراكم القيمة بوضوح.
• بناء علاقة مصالح مع شركاء حقيقيين بدلاً من الاعتماد على تسويق KOL قصير الأجل

الخاتمة

تحتاج مشاريع Web3 الناجحة إلى التركيز على احتياجات المستخدمين الحقيقية وخلق قيمة ملموسة. تجنب الأخطاء الشائعة المذكورة أعلاه، وضع استراتيجية تنمية طويلة الأمد مستدامة. تذكر أن نجاح المشروع ينشأ من الابتكار والقدرة على التنفيذ والمرونة، وليس ببساطة من خلال متابعة الاتجاهات أو إصدار الرموز. إن خلق القيمة الحقيقية هو المفتاح الذي يعترف به السوق على المدى الطويل.