تطور دور مؤسسي مشاريع Web3 والاتجاهات الجديدة في بناء المجتمع

في عالم Web3، يتعرض دور المؤسسين لتحول عميق. من خبراء التكنولوجيا البحتين إلى سفراء مشاريع شاملين، يحتاج المؤسسون إلى إتقان التكنولوجيا، بالإضافة إلى امتلاك مهارات رائعة في فهم السوق والتواصل. يعكس هذا التحول أن العناصر الأساسية لنجاح مشاريع Web3 تميل نحو بناء المجتمع وتجربة المستخدم.

من التقنية إلى التواصل: تطور دور المؤسس

كان مؤسسو مشاريع Web3 المبكرة يتمتعون غالبًا بقوة تقنية. على سبيل المثال، فإن مؤسس Polkadot غافين وود ليس فقط بارعًا من الناحية التقنية، بل أظهر أيضًا بصيرة سوقية استثنائية وقدرة على التواصل. قام وود بتحويل المفاهيم التقنية المعقدة إلى تجربة مستخدم سهلة الفهم، مما جذب بسرعة انتباه عدد كبير من المستخدمين والمستثمرين.

ومع ذلك، مع تحول تركيز المنافسة في مجال Web3 من السرد التكنولوجي إلى الاستخدام التجاري الواسع النطاق، يواجه الجيل الجديد من المؤسسين تحديات أكبر. يحتاجون إلى فهم دقيق لاتجاهات السوق واحتياجات المستخدمين إلى جانب القدرات التكنولوجية، وأن يتواصلوا بفعالية مع جميع أصحاب المصلحة. دور المؤسسين يتطور تدريجياً ليصبح رمزاً ثقافياً للمشروع وموحداً للمجتمع.

نموذج جديد لبناء المجتمع

Berachain: من NFT إلى شبكة البلوكشين

تظهر مسار تطوير Berachain تحولًا فريدًا من مجتمع NFTs إلى شبكة blockchain. بدأ المؤسس المشارك Smokey بفكرة صنع 100 NFT لدببة تدخن الحشيش، وجذب الكثير من الانتباه من خلال آلية Rebase الفريدة. لم تجمع هذه الطريقة فقط مجموعة من الأشخاص ذوي المهارات التقنية العالية والقدرة على التواصل، بل وضعت أيضًا أساسًا لتطوير مشاريع blockchain المستقبلية.

Monad: إنشاء مجتمع "ديني"

مؤسس Monad كيون هون، من خلال التزامه باللامركزية وإدخاله ثقافة الميم، أطلق نموذجًا جديدًا لبناء مجتمعات مشاريع Web3. من خلال تنظيم مجموعة متنوعة من الأنشطة الإبداعية، حفزت Monad إبداع المجتمع وشاركته، مما شكل جوًا فريدًا للمجتمع. هذه الطريقة لا تمنح المستخدمين فقط شعورًا بالمشاركة والهوية، بل تجعل كل عضو يشعر بقيمته وأهميته.

Morph: رائد في مجال تطبيقات المستهلكين

أظهرت المديرة التنفيذية لشركة مرف، سيسيليا شيوه، تعدد جوانب مؤسسي Web3 في العصر الجديد. بصفتها المديرة التنفيذية الوحيدة في مجال L2، قامت سيسيليا من خلال تفاعلها المتكرر على وسائل التواصل الاجتماعي والمشاركة في الفعاليات المباشرة، ببناء ثقافة مجتمع ودية وشاملة. وأكدت أن التكنولوجيا يجب أن تكون "مفيدة"، مع التركيز على جعل المستخدمين يدركون قيمة التكنولوجيا أولاً، ثم يحاولون استخدامها بفعالية ويعترفون بها بصدق.

الخاتمة

تقوم الجيل الجديد من مؤسسي Web3 بإعادة تعريف العوامل الرئيسية لنجاح المشاريع. إنهم لا يحتاجون فقط إلى إتقان التقنية، بل يجب أن يكونوا أيضًا بارعين في التواصل، والتسويق، وبناء المجتمعات. من خلال بناء ثقافة مجتمع قوية وتجربة مستخدم متميزة، يقود هؤلاء المؤسسون مشاريع Web3 نحو آفاق تطبيقية أوسع. في المستقبل، لدينا سبب للتطلع إلى كيف ستساهم هذه القيادة الجديدة في دفع ثورة Web3 إلى الأمام.