استراتيجيات نمو مستخدمي Web3: طريقة "الذهاب إلى السوق" المدفوعة بالمجتمع
في مجال Web3، يُعتبر نمو المستخدمين مفتاح تطوير المنتجات. على عكس الإنترنت التقليدي، تعتمد مشاريع Web3 بشكل أكبر على قوة المجتمع لدفع النمو. ستناقش هذه المقالة عدة حلقات رئيسية لنمو المستخدمين في Web3: توافق المنتج والسوق ( PMF )، الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق ( MVP )، واستراتيجية التوجه نحو السوق ( GTM ).
تحديد الموقع بدقة، لتحقيق توافق المنتج مع السوق
لتحقيق نمو المستخدمين، يجب أولاً العثور على السوق المستهدفة المناسبة للمنتج. لا ينبغي السعي الأعمى وراء الحجم والعمومية، بل يجب تحديد السوق المستهدفة المناسبة بناءً على خصائص المنتج والموارد المتاحة. بالنسبة لرواد الأعمال من أصل صيني، فإن المجتمع الناطق بالصينية ومجموعة المستخدمين من الصينيين هي قاعدة أساسية لا يمكن تجاهلها.
لتحقيق توافق المنتج في السوق ( PMF ) يجب أن تمر بعدة خطوات:
تحديد مجموعة المستخدمين المستهدفة ، واكتشاف الاحتياجات غير الملباة
وضع استراتيجية المنتج، تحديد قيمة العرض والميزة التنافسية
تصميم مجموعة وظائف MVP، إجراء اختبار احتياجات المستخدم
هذه عملية تكرارية تتطلب جمع الملاحظات والتحقق منها بشكل مستمر، لزيادة توافق المنتج مع السوق.
MVP: التحقق السريع، لتجنب التطوير غير الفعال
فكرة الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق ( MVP ) هي إطلاق الميزات الأساسية أولاً لتلبية الحد الأدنى من حل الأعمال في السيناريوهات الأساسية، ثم تحسينها من خلال ردود فعل السوق. هذا يمكن أن يساعد المطورين:
تطوير منتج قابل للاستخدام بأقل تكلفة وأقصر وقت
تحقق سريع من الأفكار، وتجنب إضاعة الموارد على الميزات غير المفيدة
التركيز على الاحتياجات الأساسية، وتحسين وظائف المنتج تدريجياً
تتطلب تطوير MVP القدرة على تبسيط الأمور، وتحديد الوظائف الأساسية حول الاحتياجات الأساسية. من خلال اختبار مع مجموعة المستخدمين المستهدفين، وجمع التعليقات، وتحسين التكرار باستمرار، يتم تصميم منتج يتماشى في النهاية مع احتياجات السوق.
GTM: استراتيجية دخول السوق المدفوعة من المجتمع
في Web3، تعتمد استراتيجية الذهاب إلى السوق (GTM) بشكل أكبر على قوة المجتمع. يتضمن المجتمع القوي ليس فقط المستخدمين، ولكن أيضًا المطورين والمستثمرين والشركاء. لبناء مجتمع عالي المشاركة وذو جودة عالية، من الضروري تلبية احتياجات المستخدمين بشكل مستمر، مما يجعل تجربة المستخدم تحقق أقصى قيمة.
يمكن أن تستند استراتيجية GTM لمشاريع Web3 إلى الجوانب التالية:
الحصول على مستخدمين جدد:
تصميم مهام تفاعلية لإطلاق الطائرات الورقية
استخدم منصة مهام Web3 لنشر المهام التفاعلية
زيادة النشاط ومعدل الاحتفاظ:
تحسين تجربة المنتج
إجراء أنشطة مجتمعية ( مثل AMA وغيرها )
تصميم آلية التحفيز على المدى الطويل
التوصية والترويج الذاتي:
تصميم خطة مكافآت التوصية للمستخدمين
تشجيع المستخدمين على مشاركة تجربتهم
تحليل بيانات سلوك المستخدمين، تحسين استراتيجيات التشغيل
من خلال هذه الطرق، يمكن لمشاريع Web3 إنشاء حلقة إيجابية في مجالات اكتساب العملاء، والاحتفاظ بهم، وانتشار السمعة، مما يعزز زيادة مستمرة في حجم المستخدمين وقيمتهم.
بشكل عام، يحتاج نمو مستخدمي Web3 إلى جهود مشتركة من المشاريع في مجالات تحديد المنتج وتطوير الوظائف وتشغيل المجتمع. إن تحديد الموقع في السوق، وتكرار المنتج بسرعة، واستغلال قوة المجتمع بشكل كامل، هي المفاتيح لتحقيق النمو المستدام لمشاريع Web3.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
6
مشاركة
تعليق
0/400
BearHugger
· منذ 10 س
بالطبع المجتمع مهم، لكن النتائج يجب أن تعتمد على الفعالية الفعلية.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MetaMuskRat
· منذ 10 س
أكثر ما يزعج في بناء المجتمع هو هذه العبارات الفارغة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
OptionWhisperer
· منذ 10 س
الحديث بهذه الطريقة الغامضة في الواقع هو مجرد تسويق.
شاهد النسخة الأصليةرد0
rekt_but_vibing
· منذ 10 س
الذين يفهمون يفهمون، عدم وجود مجتمع يعني العمل بلا جدوى.
تزايد مستخدمي Web3: ثلاث مراحل من PMF و MVP إلى GTM المدفوعة من المجتمع
استراتيجيات نمو مستخدمي Web3: طريقة "الذهاب إلى السوق" المدفوعة بالمجتمع
في مجال Web3، يُعتبر نمو المستخدمين مفتاح تطوير المنتجات. على عكس الإنترنت التقليدي، تعتمد مشاريع Web3 بشكل أكبر على قوة المجتمع لدفع النمو. ستناقش هذه المقالة عدة حلقات رئيسية لنمو المستخدمين في Web3: توافق المنتج والسوق ( PMF )، الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق ( MVP )، واستراتيجية التوجه نحو السوق ( GTM ).
تحديد الموقع بدقة، لتحقيق توافق المنتج مع السوق
لتحقيق نمو المستخدمين، يجب أولاً العثور على السوق المستهدفة المناسبة للمنتج. لا ينبغي السعي الأعمى وراء الحجم والعمومية، بل يجب تحديد السوق المستهدفة المناسبة بناءً على خصائص المنتج والموارد المتاحة. بالنسبة لرواد الأعمال من أصل صيني، فإن المجتمع الناطق بالصينية ومجموعة المستخدمين من الصينيين هي قاعدة أساسية لا يمكن تجاهلها.
لتحقيق توافق المنتج في السوق ( PMF ) يجب أن تمر بعدة خطوات:
هذه عملية تكرارية تتطلب جمع الملاحظات والتحقق منها بشكل مستمر، لزيادة توافق المنتج مع السوق.
MVP: التحقق السريع، لتجنب التطوير غير الفعال
فكرة الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق ( MVP ) هي إطلاق الميزات الأساسية أولاً لتلبية الحد الأدنى من حل الأعمال في السيناريوهات الأساسية، ثم تحسينها من خلال ردود فعل السوق. هذا يمكن أن يساعد المطورين:
تتطلب تطوير MVP القدرة على تبسيط الأمور، وتحديد الوظائف الأساسية حول الاحتياجات الأساسية. من خلال اختبار مع مجموعة المستخدمين المستهدفين، وجمع التعليقات، وتحسين التكرار باستمرار، يتم تصميم منتج يتماشى في النهاية مع احتياجات السوق.
GTM: استراتيجية دخول السوق المدفوعة من المجتمع
في Web3، تعتمد استراتيجية الذهاب إلى السوق (GTM) بشكل أكبر على قوة المجتمع. يتضمن المجتمع القوي ليس فقط المستخدمين، ولكن أيضًا المطورين والمستثمرين والشركاء. لبناء مجتمع عالي المشاركة وذو جودة عالية، من الضروري تلبية احتياجات المستخدمين بشكل مستمر، مما يجعل تجربة المستخدم تحقق أقصى قيمة.
يمكن أن تستند استراتيجية GTM لمشاريع Web3 إلى الجوانب التالية:
الحصول على مستخدمين جدد:
زيادة النشاط ومعدل الاحتفاظ:
التوصية والترويج الذاتي:
من خلال هذه الطرق، يمكن لمشاريع Web3 إنشاء حلقة إيجابية في مجالات اكتساب العملاء، والاحتفاظ بهم، وانتشار السمعة، مما يعزز زيادة مستمرة في حجم المستخدمين وقيمتهم.
بشكل عام، يحتاج نمو مستخدمي Web3 إلى جهود مشتركة من المشاريع في مجالات تحديد المنتج وتطوير الوظائف وتشغيل المجتمع. إن تحديد الموقع في السوق، وتكرار المنتج بسرعة، واستغلال قوة المجتمع بشكل كامل، هي المفاتيح لتحقيق النمو المستدام لمشاريع Web3.