دردشة مفتوحة حول ريادة الأعمال في Web3 كل يوم أربعاء

ابدأ Web3، نلتقي كل يوم أربعاء!

تستضيف هذه الحلقة المستشارة القانونية لشركة إنفيني، ديانا، لمناقشة الممارسات التنظيمية والفرص والتحديات في مجال الدفع في ويب 3. تكشف ديانا من خلال خلفيتها القانونية الفريدة ورؤيتها الشبابية كيف تعمل إنفيني على بناء رؤية "支付宝 Web3"، وتشاركنا تجارب ورؤى مباشرة من صناعة PayFi.

تخرجت ديانا من كلية الحقوق بجامعة بكين، ثم درست في الولايات المتحدة وحصلت على رخصة المحاماة في ولاية نيويورك. بعد العمل في مكتب محاماة في الولايات المتحدة لمدة ثلاث سنوات، قررت بشكل حازم الانغماس في صناعة Web3، حيث عملت كاستشارية قانونية في شركة دفع محلية وفي إنفيني. كأحد الموظفين الأوائل في إنفيني، شاركت ديانا بعمق في عملية بناء المشروع.

من مكتب المحاماة إلى Web3: التحولات والفرص

ديانا صرحت أن صناعة القانون واجهت في السنوات الأخيرة عقبات، حيث إن مسار الترقي طويل والعوائد غير مؤكدة. بالمقارنة، فإن صناعة Web3 مليئة بالحيوية والفرص، ولا تقتصر على المؤهلات، بل تركز أكثر على القدرات الفعلية. إن هذا الجو من الابتكار والانفتاح جذب ديانا بشدة، مما دفعها لاتخاذ قرار بتحويل مسيرتها المهنية.

جوهر PayFi وتطوره

PayFi(الدفع المالي) هو إعادة بناء الدفع والأدوات المالية التقليدية باستخدام تقنية blockchain، مما يعزز كفاءة تدفق الأموال ويقلل من تكاليف المعاملات. بالمقارنة مع التمويل المركزي(CeFi)، تركز PayFi أكثر على سهولة الاستخدام وتطبيقات المشهد. تعتقد ديانا أن PayFi وCeFi ليسا في حالة تضاد، بل هما متداخلان ويعززان بعضهما البعض.

رؤية إنفيني وممارسات الامتثال

تهدف Infini إلى إنشاء "Alipay لصناعة Web3"، وتوفير منصة دفع سهلة الاستخدام، مما يجعل من السهل على المستخدمين العاديين الدخول إلى عالم Web3. تنقسم الأعمال الرئيسية للشركة إلى قسمين: إصدار بطاقات الدفع وإدارة الأصول، وتواجه تحديات عديدة في مجال الامتثال، مثل KYC ومراجعات مكافحة غسل الأموال. تعمل Infini بنشاط على التواصل مع الهيئات التنظيمية في هونغ كونغ وسنغافورة للحصول على التراخيص اللازمة.

موازنة بين الراحة والأمان

إنفيني يعتمد على نموذج الحراسة CeFi، من خلال تصميم واجهة بسيطة للغاية، والحراسة من طرف ثالث، والامتثال الصارم لتحقيق التوازن بين تجربة المستخدم وأمان الأموال. قالت ديانا إن هذا النموذج يمكن أن يوفر للمستخدمين العاديين تجربة سلسة مشابهة لـ Web2، دون التضحية بالامتثال.

مواجهة التحديات واستعراض الدروس

ديانا شاركت بصراحة حادثة سرقة كبيرة تعرضت لها إنفيني. على الرغم من أن هذه الحادثة كانت لها تأثير كبير على الفريق، إلا أنها دفعت الشركة لتحديث تدابير الأمان بشكل شامل، بما في ذلك إجراء تدقيق النظام واستبدال مزودي الحراسة الموثوقين. أبرزت ديانا أن هذه الدروس جعلت الفريق يولي المزيد من الاهتمام للأمان والامتثال، ويضعها في المقام الأول.

استراتيجية الامتثال العالمية

إنفيني تلتزم بدقة بمتطلبات التنظيم في مختلف المناطق، وتقدم خدماتها فقط للمستخدمين ذوي الهوية الخارجية. تستخدم الشركة إجراءات مثل KYC وKYT والقيود الإقليمية لضمان الامتثال على مستوى العالم. بالنسبة لقنوات الدفع Visa/MasterCard، تتبع إنفيني معايير الامتثال العالمية وتطبق إدارة المخاطر المتباينة حسب المناطق المختلفة.

توازن بين التنظيم والابتكار

تعتقد ديانا أن التنظيم هو سلاح ذو حدين، حيث يمكن أن يزيد من تكاليف الامتثال، ولكنه يمكن أيضًا أن يوفر بيئة تطوير واضحة للصناعة. تتبنى إنفيني استراتيجية "تفصيل حسب الطلب"، حيث تختار في البداية مناطق ذات تنظيم خفيف، وعندما يتوسع حجم الأعمال، تتقدم بطلب للحصول على ترخيصات أعلى. تؤكد ديانا أن التنظيم يحتاج إلى توازن، فكونه صارمًا للغاية قد يقتل الابتكار، بينما التنظيم الواضح يفيد في تطوير الصناعة بشكل صحي.

توازن بين تكلفة الامتثال ونمو الأعمال

كشركة ناشئة، تواجه Infini تناقضًا بين تكاليف الامتثال ونمو الأعمال. شاركت ديانا استراتيجيات التوازن التي تتبعها الشركة: اختيار رخصة خفيفة لبدء الأعمال بسرعة، والتقدم بشكل تدريجي في عملية الامتثال، وتعزيز التعاون الداخلي. وأكدت أن الامتثال على الرغم من كونه تكلفة، إلا أنه بالغ الأهمية للأعمال الناشئة مثل PayFi، وهو "خندق" للشركة.

مناطق مناسبة لنشر ريادة الأعمال في Web3

أوصت ديانا ، بناءً على موقف التنظيم والخبرة العملية ، بعدة مناطق مناسبة لريادة الأعمال في Web3: دبي / الإمارات العربية المتحدة ، ومنطقة VASP الأوروبية ( مثل ليتوانيا ومالطا ) وسنغافورة. وذكّرت رواد الأعمال بضرورة الانتباه للاختلافات التنظيمية في المناطق المختلفة ، ونصحت بفهم الوضع المحلي بشكل كامل قبل بدء العمل.

نصائح للمحامين في Web3

قدمت ديانا نصيحة للمحامين الطموحين لدخول مجال الويب 3: الحفاظ على الاحترافية، وفهم الأعمال بعمق، وأن يصبحوا "رفاق" لفريق الأعمال بدلاً من "شرطة". وأكدت أن محامي الويب 3 يحتاجون إلى البحث بنشاط في الصناعة، ولا يمكنهم الاعتماد فقط على المعلومات التي يقدمها العملاء.

أخيرًا، شاركت ديانا رؤاها الشخصية: "لا تدع القواعد تقيدك، اتبع شغفك الداخلي." وشجعت الشباب على الجرأة في التجربة، مؤمنة أنه طالما أنهم يستثمرون بصدق، فإن العالم سيفتح لهم الأبواب.