إثيريوم مؤسسة القيادة الجديدة تشرح استراتيجية التنمية المستقبلية

بعد الانتهاء من ترقية شبكة Pectra على إثيريوم، أجرى تاماس ستانتشاك وشاي وونغ، المديران التنفيذيان المشاركان الجدد لمؤسسة إثيريوم، مقابلة حيث أوضحوا بالتفصيل أفكارهم وخططهم لتطوير إثيريوم في المستقبل.

ردّ اثنان من القادة الجدد على انتقادات المجتمع لسرعة تنفيذ المؤسسة وطريقة التواصل، وشرحوا ضرورة بيع المؤسسة لـ ETH. وقد أوضحوا بوضوح ثلاث استراتيجيات رئيسية: توسيع L1، توسيع Blobs، وتحسين تجربة المستخدم.

فيما يتعلق بالمسار الفني، حددوا الطريق التطويري المتوقع من Pectra إلى Fusaka( هذا الخريف)، ثم الترقية إلى Amsterdam في العام المقبل. يخططون لتقليص فترة الشوكات الصلبة إلى 6 أشهر، وقد طرحوا أهداف توسيع طويلة المدى، مثل توسيع 100 مرة خلال أربع سنوات.

قال شاي وونغ إن مهمة المؤسسة هي أن تصبح مديرة النظام البيئي، وأن تتدخل عندما يكون النظام البيئي في أمس الحاجة، مع التركيز على المجالات الرئيسية، وتمكين المشاركين الآخرين. بينما أكد توماز ستانكزاك على ضرورة تحسين الهيكل الداخلي للمؤسسة، وتسريع الإجراءات، وجعل قادة الفرق يدركون أنهم القادة الحقيقيون.

اتفق الشخصان على أن إثيريوم يجب أن تصبح الطبقة المحايدة للاقتصاد العالمي والتجارة، ونشر القيم الأساسية مثل الخصوصية والأمان والمصدر المفتوح. يأملون أن يكون إثيريوم ليس مجرد منتج، بل ثقافة أيضًا، وهي أكثر شبكات البلوكتشين لامركزية، بدون إذن، ومفتوحة في العالم.

استجابةً لملاحظات المجتمع، اعترفوا بأن المؤسسة تعاني من نقص في سرعة التنفيذ والتواصل والاتصال بالمستخدمين الفعليين. قال توماسز إن هذه المشاكل يمكن حلها من خلال تعديلات بسيطة في التواصل وتحسين العمليات، والمفتاح هو تنشيط المجتمع وصناع القرار الداخلي، ومنحهم القوة لتسريع الإجراءات.

أكد الزعيمان على طريقة التفكير "المركزية على المنتج"، مما يستدعي التركيز بشكل أكبر على التطبيقات العملية واحتياجات المستخدمين. وقد طرحوا أهداف توسعية محددة: ثلاثة أضعاف هذا العام، وعشرة أضعاف في العام المقبل، ومائة ضعف خلال أربع سنوات. سيصبح هذا الهدف نقطة مرجعية للبحث والتطوير في المنظمة.

بخصوص نطاق مسؤوليات المؤسسة، أوضحوا أن المؤسسة ليست مالكة بروتوكول إثيريوم، بل تلعب دور المنسق والمساعد. لا تقوم المؤسسة ببناء التطبيقات أو البنية التحتية بشكل مباشر، بل تدعم تطوير النظام البيئي من خلال التمويل وربط الأطراف المعنية.

في التخطيط المحدد، يخططون لتسريع وتيرة الانقسام الصلب إلى مرة كل ستة أشهر. بعد Pectra، يأتي Fusaka ( في سبتمبر أو أكتوبر هذا العام )، ثم Amsterdam ( قبل نهاية العام المقبل ). كما أنهم يقومون بتعديل عملية اجتماع ACD لتناسب وتيرة التسليم الأسرع، ولإشراك مطوري التطبيقات في وقت مبكر.

من خلال هذه المقابلة، أظهر الفريق القيادي الجديد لمؤسسة إثيريوم تصميمه على تسريع تطوير إثيريوم، بالإضافة إلى تفكيرهم العميق في التنمية الصحية طويلة الأجل للنظام البيئي.