تحدث توم ترو بريدج، المؤسس المشارك لشركة فلوانس، عن الجذب المبكر للعملاء والإيرادات الخاصة بالشركة، مشددًا على التزامها ببناء نظام بيئي مدفوع من قبل المجتمع على المدى الطويل.
في مؤتمر Hack Seasons الأخير في كان، قدم توم ترو بريدج، المؤسس المشارك لشركة Fluence، نظرة صريحة على مسار الشركة داخل مجال DePIN المزدهر. سلطت المحادثة الضوء ليس فقط على الجذب المبكر لشركة Fluence مع العملاء الحقيقيين والإيرادات، ولكن أيضًا على التزامها ببناء نظام بيئي مدفوع بالمجتمع على المدى الطويل، بعيدًا عن الضجيج والمكافآت قصيرة الأجل.
من الرؤية إلى الإيرادات:突破 سوق فلوانس
"العملاء والإيرادات هي ما يميز DePIN عن بقية مساحة blockchain"، قال ترو بريدج، مؤكدًا أن عامي 2025-2026 سيكونان عامين حاسمين حيث تنتقل DePIN من النظرية إلى الربحية. و Fluence بالفعل تتقدم على المنحنى.
"لقد أغلقتنا عملائنا الأوائل. لدينا حوالي مليون دولار من الإيرادات المحجوزة في الشبكة، وخطتنا المستقبلية تتجاوز ذلك بكثير،" شارك. العملاء الرئيسيون للشركة هم مزودو العقد من طرف ثالث - سوق يُقدَّر ما بين 500 مليون إلى 2 مليار دولار. تقدم منصة الحوسبة اللامركزية الخاصة بـ Fluence لهم قيمة كبيرة: توفير في التكاليف يتراوح بين 40% إلى 80% مقارنة بالبنية التحتية السحابية التقليدية.
"نصف تكلفتهم هو الحوسبة. لذا إذا تمكنا من توفير 50% من 50% من إنفاقهم، فهذا يعد مكسبًا كبيرًا في الهامش،" أشار ترو بريدج. مع وجود أكثر من 90 شركة في قائمة الانتظار، من المتوقع أن يكون الربع الثالث مرحلة نمو كبيرة لشركة فلونس.
التموضع الاستراتيجي: استهداف DePIN من الدرجة المؤسسية
لقد وضعت Fluence نفسها عمدًا كمصدر لامركزي للحوسبة بمستوى مؤسسي، موجه نحو لاعبي البنية التحتية الجادين بدلاً من المستخدمين المضاربين. "نحن لا نبني من أجل دورة الضجيج - نحن نبني شيئًا يحتاجه العملاء فعليًا ويستخدمونه"، أكد ترو بريدج.
تتوافق هذه الوضوح في الاستهداف مع الحركة الأوسع في الصناعة: منتجات حقيقية، بنية تحتية حقيقية، وإيرادات حقيقية، وليس مجرد مضاربة على الرموز.
أفضل 25 زعيم DePIN: أكثر من مجرد اعتراف
تمت تسمية ترو بريدج مؤخرًا كأحد أفضل 25 قائدًا في DePIN، ويرى أن هذا الشرف هو بمثابة تأكيد ليس فقط على تقنية فلوانس ولكن أيضًا على جهوده لتحفيز نظام DePIN البيئي الأوسع.
"لقد استضفنا 12 يومًا من DePIN في 8 أو 9 دول مع آلاف الحاضرين"، قال. "كان هدفنا هو خلق منتدى للمؤسسين والمستثمرين وأعضاء المجتمع للتجمع ومشاركة الأفكار ونمو هذا المجال معًا."
ترووبريدج يستضيف أيضًا بودكاست DePIN، الذي استضاف ما يقرب من 60 صوتًا بارزًا في هذا المجال. “إنه يتعلق برفع مستوى الوعي ليس فقط عن Fluence، ولكن عن حركة DePIN بأكملها،” أوضح.
لماذا اختارت فلوانس "بلا جدوى" بدلاً من الهدايا الجوية
أثار برنامج المكافآت غير التقليدي "Pointless" من Fluence الفضول في جميع أنحاء المجال - ولسبب وجيه. بدلاً من التوزيعات التقليدية للتوكنات، قامت Fluence ببناء نظام قائم على النقاط مع نية أعمق.
"يُطلق عليه اسم 'غير ذي جدوى' لأنه لا يتعلق بمكافآت الرموز قصيرة الأجل"، قال ترو بريدج. "نريد أشخاصًا مهتمين حقًا بـ Fluence ويريدون المساعدة في بناء النظام البيئي، وليس مرتزقة يزرعون الرموز فقط."
يؤكد البرنامج على المشاركة طويلة الأمد والمرح، والمشاركة الم gamified. "إذا كانت هناك مكافآت رمزية في المستقبل، فهذا رائع، لكن ليست علاقة معاملات،" أضاف. "نحن نبني الاستدامة والمجتمع، وليس مجرد ضوء ساطع في السماء."
المجتمع أولاً، الإيرادات حقيقية، الرؤية طويلة الأمد
من تأمين الإيرادات إلى إعادة تشكيل حوافز المجتمع، تثبت Fluence أن DePIN لا يجب أن يكون سباقًا مدفوعًا بالضجة. يمكن أن يكون استراتيجيًا، مدروسًا، ومستدامًا بشكل عميق.
"نحن نحاول القيام بذلك بالطريقة الصحيحة"، اختتم ترو بريدج. وفي مجال غالباً ما يتم دفعه من قبل التفكير قصير الأمد، قد تكون هذه أكبر ميزة تنافسية لـ Fluence.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
رهان فلوانس على DePIN المستدام: الإيرادات، المجتمع، وإعادة التفكير في الحوافز
باختصار
تحدث توم ترو بريدج، المؤسس المشارك لشركة فلوانس، عن الجذب المبكر للعملاء والإيرادات الخاصة بالشركة، مشددًا على التزامها ببناء نظام بيئي مدفوع من قبل المجتمع على المدى الطويل.
في مؤتمر Hack Seasons الأخير في كان، قدم توم ترو بريدج، المؤسس المشارك لشركة Fluence، نظرة صريحة على مسار الشركة داخل مجال DePIN المزدهر. سلطت المحادثة الضوء ليس فقط على الجذب المبكر لشركة Fluence مع العملاء الحقيقيين والإيرادات، ولكن أيضًا على التزامها ببناء نظام بيئي مدفوع بالمجتمع على المدى الطويل، بعيدًا عن الضجيج والمكافآت قصيرة الأجل.
من الرؤية إلى الإيرادات:突破 سوق فلوانس
"العملاء والإيرادات هي ما يميز DePIN عن بقية مساحة blockchain"، قال ترو بريدج، مؤكدًا أن عامي 2025-2026 سيكونان عامين حاسمين حيث تنتقل DePIN من النظرية إلى الربحية. و Fluence بالفعل تتقدم على المنحنى.
"لقد أغلقتنا عملائنا الأوائل. لدينا حوالي مليون دولار من الإيرادات المحجوزة في الشبكة، وخطتنا المستقبلية تتجاوز ذلك بكثير،" شارك. العملاء الرئيسيون للشركة هم مزودو العقد من طرف ثالث - سوق يُقدَّر ما بين 500 مليون إلى 2 مليار دولار. تقدم منصة الحوسبة اللامركزية الخاصة بـ Fluence لهم قيمة كبيرة: توفير في التكاليف يتراوح بين 40% إلى 80% مقارنة بالبنية التحتية السحابية التقليدية.
"نصف تكلفتهم هو الحوسبة. لذا إذا تمكنا من توفير 50% من 50% من إنفاقهم، فهذا يعد مكسبًا كبيرًا في الهامش،" أشار ترو بريدج. مع وجود أكثر من 90 شركة في قائمة الانتظار، من المتوقع أن يكون الربع الثالث مرحلة نمو كبيرة لشركة فلونس.
التموضع الاستراتيجي: استهداف DePIN من الدرجة المؤسسية
لقد وضعت Fluence نفسها عمدًا كمصدر لامركزي للحوسبة بمستوى مؤسسي، موجه نحو لاعبي البنية التحتية الجادين بدلاً من المستخدمين المضاربين. "نحن لا نبني من أجل دورة الضجيج - نحن نبني شيئًا يحتاجه العملاء فعليًا ويستخدمونه"، أكد ترو بريدج.
تتوافق هذه الوضوح في الاستهداف مع الحركة الأوسع في الصناعة: منتجات حقيقية، بنية تحتية حقيقية، وإيرادات حقيقية، وليس مجرد مضاربة على الرموز.
أفضل 25 زعيم DePIN: أكثر من مجرد اعتراف
تمت تسمية ترو بريدج مؤخرًا كأحد أفضل 25 قائدًا في DePIN، ويرى أن هذا الشرف هو بمثابة تأكيد ليس فقط على تقنية فلوانس ولكن أيضًا على جهوده لتحفيز نظام DePIN البيئي الأوسع.
"لقد استضفنا 12 يومًا من DePIN في 8 أو 9 دول مع آلاف الحاضرين"، قال. "كان هدفنا هو خلق منتدى للمؤسسين والمستثمرين وأعضاء المجتمع للتجمع ومشاركة الأفكار ونمو هذا المجال معًا."
ترووبريدج يستضيف أيضًا بودكاست DePIN، الذي استضاف ما يقرب من 60 صوتًا بارزًا في هذا المجال. “إنه يتعلق برفع مستوى الوعي ليس فقط عن Fluence، ولكن عن حركة DePIN بأكملها،” أوضح.
لماذا اختارت فلوانس "بلا جدوى" بدلاً من الهدايا الجوية
أثار برنامج المكافآت غير التقليدي "Pointless" من Fluence الفضول في جميع أنحاء المجال - ولسبب وجيه. بدلاً من التوزيعات التقليدية للتوكنات، قامت Fluence ببناء نظام قائم على النقاط مع نية أعمق.
"يُطلق عليه اسم 'غير ذي جدوى' لأنه لا يتعلق بمكافآت الرموز قصيرة الأجل"، قال ترو بريدج. "نريد أشخاصًا مهتمين حقًا بـ Fluence ويريدون المساعدة في بناء النظام البيئي، وليس مرتزقة يزرعون الرموز فقط."
يؤكد البرنامج على المشاركة طويلة الأمد والمرح، والمشاركة الم gamified. "إذا كانت هناك مكافآت رمزية في المستقبل، فهذا رائع، لكن ليست علاقة معاملات،" أضاف. "نحن نبني الاستدامة والمجتمع، وليس مجرد ضوء ساطع في السماء."
المجتمع أولاً، الإيرادات حقيقية، الرؤية طويلة الأمد
من تأمين الإيرادات إلى إعادة تشكيل حوافز المجتمع، تثبت Fluence أن DePIN لا يجب أن يكون سباقًا مدفوعًا بالضجة. يمكن أن يكون استراتيجيًا، مدروسًا، ومستدامًا بشكل عميق.
"نحن نحاول القيام بذلك بالطريقة الصحيحة"، اختتم ترو بريدج. وفي مجال غالباً ما يتم دفعه من قبل التفكير قصير الأمد، قد تكون هذه أكبر ميزة تنافسية لـ Fluence.